Factores críticos de éxito para la sostenibilidad de Lean en MiPymes : Revisión de la Literatura

Lean Manufacturing (LM) como filosofía ha sido ampliamente estudiada debido a los grandes beneficios que brinda a las organizaciones que la adoptan como parte de su cultura corporativa. Desafortunadamente, a pesar de los esfuerzos que se realizan para su implementación, se continúan reportando altas...

Full description

Autores:
Medina Chaparro, Cesar Andrés
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Tecnológica de Bolívar
Repositorio:
Repositorio Institucional UTB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Planificación de la producción
Procesos de manufactura
Producción eficiente
Gestión empresarial
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description Lean Manufacturing (LM) como filosofía ha sido ampliamente estudiada debido a los grandes beneficios que brinda a las organizaciones que la adoptan como parte de su cultura corporativa. Desafortunadamente, a pesar de los esfuerzos que se realizan para su implementación, se continúan reportando altas tasas de falla y abandono que han motivado el desarrollo de estudios mediante el enfoque de factores de sostentabilidad. Esta situación no es ajena a las pequeñas y medianas industrias MiPymes que corresponden a la mayoría de las organizaciones a nivel global quienes soportan una gran parte del empleo y desarrollan un rol económico fundamental por su importante contribución al PIB de las naciones. Este estudio tiene como finalidad contribuir al cierre de las brechas identificadas estableciendo los factores críticos de éxito Critical Success Factors (CSF) que aseguren la sostenibilidad en la implementación de LM en MiPymes. Mediante una revisión de la literatura aplicada a estudios de caso de implementación de LM, se reducen los CSF más relevantes para las MiPymes: el soporte de la alta dirección, el entrenamiento, la alineación estratégica, la cultura organizacional, la medición del desempeño, el compromiso de los empleados y el liderazgo. A partir de los aportes de los autores consultados, se plantea un modelo conceptual de interrelación de los CSF aplicable a las MiPymes. Este estudio pretende aportar desde lo práctico acerca de sustentabilidad de LM en las MiPymes más allá del uso de las herramientas
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Esta situación no es ajena a las pequeñas y medianas industrias MiPymes que corresponden a la mayoría de las organizaciones a nivel global quienes soportan una gran parte del empleo y desarrollan un rol económico fundamental por su importante contribución al PIB de las naciones. Este estudio tiene como finalidad contribuir al cierre de las brechas identificadas estableciendo los factores críticos de éxito Critical Success Factors (CSF) que aseguren la sostenibilidad en la implementación de LM en MiPymes. Mediante una revisión de la literatura aplicada a estudios de caso de implementación de LM, se reducen los CSF más relevantes para las MiPymes: el soporte de la alta dirección, el entrenamiento, la alineación estratégica, la cultura organizacional, la medición del desempeño, el compromiso de los empleados y el liderazgo. A partir de los aportes de los autores consultados, se plantea un modelo conceptual de interrelación de los CSF aplicable a las MiPymes. Este estudio pretende aportar desde lo práctico acerca de sustentabilidad de LM en las MiPymes más allá del uso de las herramientasUniversidad Tecnológica de BolívarMagister en Ingeniería de ProducciónMaestría28 PáginasElectrónicoapplication/PDFspaUniversidad Tecnológica de Bolívar UTBFacultad de Ingenieríaalma:57UTB_INST/bibs/collections/8114505110005731info:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/embargoedAccessAtribución-NoComercial 4.0 InternacionalAutorizo (autorizamos) a la Biblioteca de la Institución para que incluya una copia, indexe y divulgue en el Repositorio Institucional, la obra mencionada con el fin de facilitar los procesos de visibilidad e impacto de la misma, conforme a los derechos patrimoniales que me(nos) corresponde(n) y que incluyen: la reproducción, comunicación pública, distribución al público, transformación, de conformidad con la normatividad vigente sobre derechos de autor y derechos conexos referidos en art. 2, 12, 30 (modificado por el art 5 de la ley 1520/2012), y 72 de la ley 23 de de 1982, Ley 44 de 1993, art. 4 y 11 Decisión Andina 351 de 1993 art. 11, Decreto 460 de 1995, Circular No 06/2002 de la Dirección Nacional de Derechos de autor, art. 15 Ley 1520 de 2012, la Ley 1915 de 2018 y demás normas sobre la materia. Al respecto como Autor(es) manifestamos conocer que: La autorización es de carácter no exclusiva y limitada, esto implica que la licencia tiene una vigencia, que no es perpetua y que el autor puede publicar o difundir su obra en cualquier otro medio, así como llevar a cabo cualquier tipo de acción sobre el documento. La autorización tendrá una vigencia de cinco años a partir del momento de la inclusión de la obra en el repositorio, prorrogable indefinidamente por el tiempo de duración de los derechos patrimoniales del autor y podrá darse por terminada una vez el autor lo manifieste por escrito a la institución, con la salvedad de que la obra es difundida globalmente y cosechada por diferentes buscadores y/o repositorios en Internet lo que no garantiza que la obra pueda ser retirada de manera inmediata de otros sistemas de información en los que se haya indexado, diferentes al repositorio institucional de la Institución, de manera que el autor(res) tendrán que solicitar la retirada de su obra directamente a otros sistemas de información distintos al de la Institución si desea que su obra sea retirada de inmediato. La autorización de publicación comprende el formato original de la obra y todos los demás que se requiera para su publicación en el repositorio. 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Con la autorización, la institución puede difundir la obra en índices, buscadores y otros sistemas de información que favorezcan su visibilidad.http://purl.org/coar/access_right/c_f1cfFactores críticos de éxito para la sostenibilidad de Lean en MiPymes : Revisión de la LiteraturaCritical Success Factors for Lean sustainability in SME’sinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Planificación de la producciónProcesos de manufacturaProducción eficienteGestión empresarialPúblico general20.500.12585/14222oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/142222025-10-21 05:30:14.065http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/metadata.onlyhttps://repositorio.utb.edu.coRepositorio Digital Universidad Tecnológica de Bolívarbdigital@metabiblioteca.com