Plan de mejora en el nivel de madurez organizacional en gerencia de proyectos para cinco pymes del sector de la metalmecánica en Cartagena

Los diferentes modelos de madurez para gestión de proyectos, han sido ideados para grandes empresas y muy pocos estudios han centrado su interés en las características de las Pymes, el conocimiento de estos modelos por ellas ha sido débil e incluso si algunas de estas empresas tienen conocimiento acerca de estos modelos y reconocen su importancia para mejorar los procesos de la organización, sus recursos son limitados y se convierte esto en uno de los obstáculos preponderantes en la implementación de un modelo o tecnología nueva. Los modelos de madurez ayudan al mejoramiento de la gestión de proyectos ordenados referenciados, evaluables y controlables. Las organizaciones deben entender que cada una es diferente, sus necesidades son distintas, y por esta razón, no hay punto de comparación y cada una debe implementar un modelo de madurez de proyectos concreto acorde con sus necesidades. Este artículo plasma los resultados de conocer el estado de la gestión de proyectos de una muestra representativa de las Pymes dedicadas a la ejecución de proyectos de metalmecánica en Cartagena, una vez conocido el estado en gestión de proyectos, fue determinada una propuesta para mejorar el nivel de madurez de dirección de proyectos, con lo cual se espera contribuya a maximizar la planificación, ejecución y control de los proyectos a fin de alcanzarlos objetivos de los mismos.

• Autores: Amaya Luna, Walter Ulises; Amaya Marrugo, Walter Ulises
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Tecnológica de Bolívar
• Repositorio: Repositorio Institucional UTB
• Idioma: spa; eng
• OAI Identifier: oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/10825
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12585/10825
• Palabra clave: Planificación estratégica; Administración de proyectos
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/