Impacto de la implementación de una PMO en la generación de beneficios organizacionales
En la actualidad todas las organizaciones usan los proyectos como una vía para alcanzar sus objetivos, los cuales una vez definidos deben estar alineados con la estrategia corporativa con el fin de garantizar el éxito y la supervivencia de las mismas. Las organizaciones que desarrollan proyectos se...
- Autores:
-
Torres Puello, Harlin Jair
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/14239
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12585/14239
https://utb.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/57UTB_INST:57UTB_INST/1230127880005731
- Palabra clave:
- Administración de proyectos
Estructura Organizacional
Cambio organizacional
- Rights
- embargoedAccess
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- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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Administración de proyectos Estructura Organizacional Cambio organizacional |
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Administración de proyectos Estructura Organizacional Cambio organizacional |
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En la actualidad todas las organizaciones usan los proyectos como una vía para alcanzar sus objetivos, los cuales una vez definidos deben estar alineados con la estrategia corporativa con el fin de garantizar el éxito y la supervivencia de las mismas. Las organizaciones que desarrollan proyectos se ven envueltas en una lluvia de iniciativas, las cuales se pueden definir y ejecutar bajo la gestión de proyectos, la gestión de programas y la gestión de portafolio, esto a su vez hace que le sea cada vez más difícil según su estrategia corporativa, la selección de proyectos a desarrollar, el tener alcances bien definidos, buena planificación, excelente administración de los recursos, oportuna gestión de riesgos y responder por sus beneficios propuestos; como las PMOs y las organizaciones se adecuan y crecen construyendo juntos los medios para ser exitosas, se buscara en este artículo investigar en la bibliografía, los beneficios que lleva a una organización basada en proyectos siguiendo los modelos de gestión el implementar una Oficina de Gestión de Proyectos o PMO (por sus siglas en ingles), a través de la definición de los modelos propuestos, los roles y las funciones, buscando llegar a la conclusión de que es una alternativa real para minimizar los errores en la administración de los recursos según como eligen desarrollar sus proyectos las organizaciones |
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Las organizaciones que desarrollan proyectos se ven envueltas en una lluvia de iniciativas, las cuales se pueden definir y ejecutar bajo la gestión de proyectos, la gestión de programas y la gestión de portafolio, esto a su vez hace que le sea cada vez más difícil según su estrategia corporativa, la selección de proyectos a desarrollar, el tener alcances bien definidos, buena planificación, excelente administración de los recursos, oportuna gestión de riesgos y responder por sus beneficios propuestos; como las PMOs y las organizaciones se adecuan y crecen construyendo juntos los medios para ser exitosas, se buscara en este artículo investigar en la bibliografía, los beneficios que lleva a una organización basada en proyectos siguiendo los modelos de gestión el implementar una Oficina de Gestión de Proyectos o PMO (por sus siglas en ingles), a través de la definición de los modelos propuestos, los roles y las funciones, buscando llegar a la conclusión de que es una alternativa real para minimizar los errores en la administración de los recursos según como eligen desarrollar sus proyectos las organizacionesUniversidad Tecnológica de BolívarMagister en Gerencia de ProyectosMaestría20 páginasElectrónicoApplication/PDFspaUniversidad Tecnológica de Bolívar UTBFacultad de Ingenieríaalma:57UTB_INST/bibs/collections/8114505150005731info:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/embargoedAccessAtribución-NoComercial 4.0 InternacionalAutorizo (autorizamos) a la Biblioteca de la Institución para que incluya una copia, indexe y divulgue en el Repositorio Institucional, la obra mencionada con el fin de facilitar los procesos de visibilidad e impacto de la misma, conforme a los derechos patrimoniales que me(nos) corresponde(n) y que incluyen: la reproducción, comunicación pública, distribución al público, transformación, de conformidad con la normatividad vigente sobre derechos de autor y derechos conexos referidos en art. 2, 12, 30 (modificado por el art 5 de la ley 1520/2012), y 72 de la ley 23 de de 1982, Ley 44 de 1993, art. 4 y 11 Decisión Andina 351 de 1993 art. 11, Decreto 460 de 1995, Circular No 06/2002 de la Dirección Nacional de Derechos de autor, art. 15 Ley 1520 de 2012, la Ley 1915 de 2018 y demás normas sobre la materia. Al respecto como Autor(es) manifestamos conocer que: La autorización es de carácter no exclusiva y limitada, esto implica que la licencia tiene una vigencia, que no es perpetua y que el autor puede publicar o difundir su obra en cualquier otro medio, así como llevar a cabo cualquier tipo de acción sobre el documento. La autorización tendrá una vigencia de cinco años a partir del momento de la inclusión de la obra en el repositorio, prorrogable indefinidamente por el tiempo de duración de los derechos patrimoniales del autor y podrá darse por terminada una vez el autor lo manifieste por escrito a la institución, con la salvedad de que la obra es difundida globalmente y cosechada por diferentes buscadores y/o repositorios en Internet lo que no garantiza que la obra pueda ser retirada de manera inmediata de otros sistemas de información en los que se haya indexado, diferentes al repositorio institucional de la Institución, de manera que el autor(res) tendrán que solicitar la retirada de su obra directamente a otros sistemas de información distintos al de la Institución si desea que su obra sea retirada de inmediato. La autorización de publicación comprende el formato original de la obra y todos los demás que se requiera para su publicación en el repositorio. 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Con la autorización, la institución puede difundir la obra en índices, buscadores y otros sistemas de información que favorezcan su visibilidad.http://purl.org/coar/access_right/c_f1cfImpacto de la implementación de una PMO en la generación de beneficios organizacionalesinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Administración de proyectosEstructura OrganizacionalCambio organizacionalPúblico general20.500.12585/14239oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/142392025-10-22 03:30:13.389http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/metadata.onlyhttps://repositorio.utb.edu.coRepositorio Digital Universidad Tecnológica de Bolívarbdigital@metabiblioteca.com |