Implementar una herramienta de valor ganado (EVM) para el control de proyectos de construcción en la empresa PUPO SOFAN BUILDING SAS

Este trabajo de investigación se basa en la aplicación de una herramienta de valor ganado (EVM), para el control de proyectos de construcción en la empresa PUPOSOFAN BUILDING S.A.S., en la ciudad de Montería, departamento de Córdoba. Yaque, para cumplir con los objetivos de la organización es necesario que la dirección de proyectos cuente con los conocimientos, herramientas y técnicas para la ejecución de las actividades. Se realizó un diagnóstico mediante una encuesta hecha a la coordinadora de obra, donde se muestra que la empresa presenta debilidades para el control en tiempo, costo y alcance de los proyectos de construcción, porque no utilizan las herramientas adecuadas que integren las variables de tiempo, costo y alcance, que ayudarían a la toma de decisiones en el momento exacto de la ejecución de los proyectos, para evitar sobrecostos, retrasos e incumplimiento en el alcance. De acuerdo con la anterior el presente trabajo de grado muestra las debilidades y fortalezas de la empresa para el control de los proyectos de construcción, además se elabora una guía para la aplicación de la herramienta de valor ganado (EVM).

• Autores: Royero García, Estefaní del Carmen, autor.
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Tecnológica de Bolívar
• Repositorio: Repositorio Institucional UTB
• Idioma: spa; eng
• OAI Identifier: oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/11033
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12585/11033; https://utb.alma.exlibrisgroup.com/view/delivery/57UTB_INST/1216006710005731
• Palabra clave: Administración de proyectos; Control de proyectos; Evaluación de proyectos
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/