Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único

El presente trabajo de investigación muestra una propuesta de pautas de estimación de costos para proyectos arquitectónicos privados en Colombia. Basado en la teoría de que un modelo de clasificación permite desarrollos más específicos dependiendo de las particularidades de cada proyecto, se definie...

Full description

Autores:
Castillo, Manuel
Padrón, Raúl
Gualdrón, Carlos
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Tecnológica de Bolívar
Repositorio:
Repositorio Institucional UTB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/9953
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12585/9953
http://laccei.org/LACCEI2020-VirtualEdition/meta/FP337.html
Palabra clave:
Estimation
CBS
Classification
Associated costs and architectural-projects
LEMB
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UTB2_9df216467428aa0222f081f989c20933
oai_identifier_str oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/9953
network_acronym_str UTB2
network_name_str Repositorio Institucional UTB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único
dc.title.alternative.spa.fl_str_mv Cost estimation guidelines for private architectural projects, based on a single classification model
title Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único
spellingShingle Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único
Estimation
CBS
Classification
Associated costs and architectural-projects
LEMB
title_short Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único
title_full Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único
title_fullStr Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único
title_full_unstemmed Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único
title_sort Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único
dc.creator.fl_str_mv Castillo, Manuel
Padrón, Raúl
Gualdrón, Carlos
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Castillo, Manuel
Padrón, Raúl
Gualdrón, Carlos
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Estimation
CBS
Classification
Associated costs and architectural-projects
topic Estimation
CBS
Classification
Associated costs and architectural-projects
LEMB
dc.subject.armarc.none.fl_str_mv LEMB
description El presente trabajo de investigación muestra una propuesta de pautas de estimación de costos para proyectos arquitectónicos privados en Colombia. Basado en la teoría de que un modelo de clasificación permite desarrollos más específicos dependiendo de las particularidades de cada proyecto, se definieron tres grupos de estimación en función del alcance y las pautas se ajustaron a cada una de ellas. Como resultado de la investigación, además de las pautas mencionadas anteriormente, se proporciona una estructura de desglose de costos (CBS) para cada clase de proyecto con los paquetes típicos que conforman su presupuesto en términos de alcance del producto, alcance del proyecto, costos asociados a la gestión, costos asociados al medio ambiental, costos legales, costos financieros, contingencias y costos de reservas. El objetivo es proporcionar a las empresas colombianas elementos de fácil comprensión y uso, lo que les permitirá desarrollar estimaciones más precisas, reduciendo el riesgo de desviaciones en los costos debido al factor humano
publishDate 2020
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2020
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-02-08T16:24:12Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-02-08T16:24:12Z
dc.date.submitted.none.fl_str_mv 2021-02-08
dc.type.coarversion.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/lecture
dc.type.hasVersion.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.spa.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_8544
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.spa.fl_str_mv Padrón, R., Castillo, M. and Gualdron, C., 2020. Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único. Proceedings of the 18th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology: Engineering, Integration, And Alliances for A Sustainable Development” “Hemispheric Cooperation for Competitiveness and Prosperity on A Knowledge-Based Economy”,.
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12585/9953
dc.identifier.url.none.fl_str_mv http://laccei.org/LACCEI2020-VirtualEdition/meta/FP337.html
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv 10.18687/LACCEI2020.1.1.337
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv Universidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv Repositorio Universidad Tecnológica de Bolívar
identifier_str_mv Padrón, R., Castillo, M. and Gualdron, C., 2020. Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único. Proceedings of the 18th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology: Engineering, Integration, And Alliances for A Sustainable Development” “Hemispheric Cooperation for Competitiveness and Prosperity on A Knowledge-Based Economy”,.
10.18687/LACCEI2020.1.1.337
Universidad Tecnológica de Bolívar
Repositorio Universidad Tecnológica de Bolívar
url https://hdl.handle.net/20.500.12585/9953
http://laccei.org/LACCEI2020-VirtualEdition/meta/FP337.html
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessRights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.cc.*.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.none.fl_str_mv 10 páginas
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Cartagena de Indias
dc.source.spa.fl_str_mv Engineering, Integration, and Alliances for a Sustainable Development. Hemispheric Cooperation for Competitiveness and Prosperity on a Knowledge-Based Economy: Proceedings of the 18th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education and Technology
institution Universidad Tecnológica de Bolívar
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/2/license_rdf
https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/3/license.txt
https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/1/121.pdf
https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/4/121.pdf.txt
https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/5/121.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347
e20ad307a1c5f3f25af9304a7a7c86b6
0bfadb673f569045ac9d5887ce7104f4
358bed6e143d0afd1e7dc5dafa86d07f
e62cb94366556df4cd4beed47cdb4598
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UTB
repository.mail.fl_str_mv repositorioutb@utb.edu.co
_version_ 1814021642519576576
spelling Castillo, Manuel99495493-534c-419e-918d-a3aa1926be12Padrón, Raúlcedc2c01-9f30-43c6-96da-3b982de6295aGualdrón, Carlos48a462a5-c5e9-4b16-90c2-3667f6addc902021-02-08T16:24:12Z2021-02-08T16:24:12Z20202021-02-08Padrón, R., Castillo, M. and Gualdron, C., 2020. Lineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación único. Proceedings of the 18th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology: Engineering, Integration, And Alliances for A Sustainable Development” “Hemispheric Cooperation for Competitiveness and Prosperity on A Knowledge-Based Economy”,.https://hdl.handle.net/20.500.12585/9953http://laccei.org/LACCEI2020-VirtualEdition/meta/FP337.html10.18687/LACCEI2020.1.1.337Universidad Tecnológica de BolívarRepositorio Universidad Tecnológica de BolívarEl presente trabajo de investigación muestra una propuesta de pautas de estimación de costos para proyectos arquitectónicos privados en Colombia. Basado en la teoría de que un modelo de clasificación permite desarrollos más específicos dependiendo de las particularidades de cada proyecto, se definieron tres grupos de estimación en función del alcance y las pautas se ajustaron a cada una de ellas. Como resultado de la investigación, además de las pautas mencionadas anteriormente, se proporciona una estructura de desglose de costos (CBS) para cada clase de proyecto con los paquetes típicos que conforman su presupuesto en términos de alcance del producto, alcance del proyecto, costos asociados a la gestión, costos asociados al medio ambiental, costos legales, costos financieros, contingencias y costos de reservas. El objetivo es proporcionar a las empresas colombianas elementos de fácil comprensión y uso, lo que les permitirá desarrollar estimaciones más precisas, reduciendo el riesgo de desviaciones en los costos debido al factor humanoThe present research work displays a proposal of cost estimation guidelines for private architectural projects in Colombia. Based on the theory that a classification model allows for more specific developments depending on the particularities of each project, three classes were defined in a scope function, and the guidelines were adjusted to each of them. As a result of the research, in addition to the aforementioned guidelines, a cost breakdown structure (CBS) is provided for each project class with the typical packages that make up its budget in terms of product scope, project scope, management associated costs, environmental costs, legal costs, financial costs, contingency and reserves costs. The objective is to provide Colombian companies with elements of easy understanding and use, which will allow them to develop more accurate estimates, reducing the risk of deviations in costs due to this factor.10 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Engineering, Integration, and Alliances for a Sustainable Development. Hemispheric Cooperation for Competitiveness and Prosperity on a Knowledge-Based Economy: Proceedings of the 18th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education and TechnologyLineamientos de estimación de costos para proyectos privados arquitectónicos, con base en un modelo de clasificación únicoCost estimation guidelines for private architectural projects, based on a single classification modelinfo:eu-repo/semantics/lectureinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8544http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85EstimationCBSClassificationAssociated costs and architectural-projectsLEMBCartagena de IndiasPúblico generalPortafolio, «Presupuesto de Ruta del Sol sube 17,6%; pasó de $2,04 billones en la licitación fallida a $2,4 billones,» 7 Junio 2010. [En línea]. Available: http://www.portafolio.co/economia/finanzas/presupuesto-rutasol- sube-17-paso-04-billones-licitacion-fallida-billones-421530.Portafolio, «Con regalías se construyó colegio para solo 33 estudiantes,» 13 Marzo 2012. [En línea]. Available: http://www.portafolio.co/economia/finanzas/regalias-construyocolegio- 33-estudiantes-115282.RCN, «La Ruta del Sol II, adjudicada a Odebrechet, tuvo un valor total de 3.2 billones de pesos,» 16 Enero 2017. [En línea]. Available: http://www.noticiasrcn.com/nacional-pais/ruta-delsol- ii-adjudicada-odebrechet-tuvo-un-valor-total-32-billonespesos.Figueroa Alcázar, H. (08 de Septiembre de 2010). Despega Puerto Bahía. Obtenido de www.eluniversal.com.co: http://www.eluniversal.com.co/cartagena/economica/despegapuerto- bahiaDe Ávila Romero, J. (07 de Septiembre de 2014). Puerto Bahía iniciaría operaciones a final de año. Obtenido de www.eluniversal.com.co: http://www.eluniversal.com.co/cartagena/puerto-bahia-iniciariaoperaciones- final-de-ano-170163Software advice. (5 de Junio de 2018). /www.softwareadvice.com. Obtenido de Construction Project Management Software UserView | 2013: https://www.softwareadvice.com/construction/userview/projectmanagement- report-2013/Archer, S., & Lesczynski, M. (2012). Estimation: go parametric to reduce the "hectic". Project Management Institute.Bredillet, C. (2011). From the Editor: Embracing a Modeling Perspective. Project Management Journal, 42(3), 2-3. doi:http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20245PMI. (2017). PMBOK Guía De Los Funadmentos Para La Dirección De Proyectos. Newtown square: PMI.Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano. (2 de Abril de 2018). Arquitectura. Obtenido de Perfiles: http://www.utadeo.edu.co/es/link/arquitectura/41/layout- 3/perfilesPMI. (2013). Guía del PMBOK (Quinta ed.). Newton Square, Pensilvania: Project Management Institute.AACE, «AACE International,» 5 Abril 2018. [En línea]. Available: http://web.aacei.org/about-aace/what-is-costengineering.W. G. Meyer, «Estimating: the science of uncertainty,» Project Management Institute, 2016.D. Hillson, «Understanding risk exposure using multiple hierarchies,» Project Management Institute, 2007.A. A. DeMarco, «Five questions a project manager should ask about every estimate,» Project Management Institute, 2008.A. Shenhar, D. Dvir, T. Lechler y M. Poli, «One size does not fit all—true for projects, true for frameworks,» Project Management Institute, 2002.L. Crawford, J. B. Hobbs y J. R. Turner, «Investigation of potential classification systems for projects,» Project Management Institute, 2002.R. Youker, «The difference between different types of projects,» Project Management Institute, 1999.P. Matin y K. Tate, «What's your type?,» PM Network, vol. 13, nº 4, p. 27, 1999.LEGIS. (2018). Informe especial. CONSTRUDATA EDICIÓN 186, 233.R. Evaristo y P. C. Van Fenema, «A typology of project management: emergence and evolution of new forms,» International Journal of Project Mangement, pp. 275-281, 1999.http://purl.org/coar/resource_type/c_c94fCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/2/license_rdf4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83182https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/3/license.txte20ad307a1c5f3f25af9304a7a7c86b6MD53ORIGINAL121.pdf121.pdfPonenciaapplication/pdf810248https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/1/121.pdf0bfadb673f569045ac9d5887ce7104f4MD51TEXT121.pdf.txt121.pdf.txtExtracted texttext/plain48020https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/4/121.pdf.txt358bed6e143d0afd1e7dc5dafa86d07fMD54THUMBNAIL121.pdf.jpg121.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg47406https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/9953/5/121.pdf.jpge62cb94366556df4cd4beed47cdb4598MD5520.500.12585/9953oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/99532021-02-15 12:46:21.503Repositorio Institucional UTBrepositorioutb@utb.edu.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