Papel gerencial en la decisión de cuándo y cómo crear un departamento de recursos humanos : caso COOACEDED

Es normal hablar sobre la importancia del capital humano y su desenvolvimiento al interior de las compañías. Incluso aquellos que son ajenos a la cultura de las organizaciones, reconocen que los recursos humanos son parte vital de cualquier negocio, tanto en su funcionamiento como en su estructura, realizando todo tipo de contribuciones laborales que se traducen en ingresos y rentabilidad. Por ello es fundamental desarrollar e implementar una estrategia congruente que ayude a estructurar un departamento de Talento Humano adecuado a la cultura organizacional y que además de las tareas tradicionales de pagos de nómina, seguridad social y lo netamente funcional; desde la Gerencia, se conciba como un área para el desarrollo de las personas y de sus relaciones. Sin embargo, es importante aclarar que para garantizar la rentabilidad y efectividad de un departamento de recursos humanos, éste debe ser proporcional al tamaño de la compañía. Razón por la que en algunas compañías a este departamento, se le concibe como una ramificación del área financiera y/o contable. En el presente artículo, se hablará de la importancia de la decisión de la Gerencia, en cuanto a la decisión de estructurar un departamento de Recursos Humanos y cómo hacerlo de manera adecuada a la organización con base en el caso citado.

• Fecha de publicación: 2012
• Institución: Universidad Tecnológica de Bolívar
• Repositorio: Repositorio Institucional UTB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/617
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12585/617
• Palabra clave: Cooaceded (Bolívar, Colombia) -- Estudio de casos; Planificación de recursos humanos
• Rights: openAccess
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