Análisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizaciones
El agotamiento del paradigma tradicional de la administración es una forma clara de invitar a repensar a la empresa, su organización y la administración que se practica actualmente. De otra parte, surgen cuestionamientos acerca de lo que actualmente se está enseñando en administración en las diferen...
- Autores:
-
Santamaria Beleño, Arnold David
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/11693
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12585/11693
https://utb.alma.exlibrisgroup.com/view/delivery/57UTB_INST/1215316760005731
- Palabra clave:
- Cultura corporativa
Comportamiento organizacional
Administración
Administración de personal
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id |
UTB2_95ff84659e1d97a61aa5dabc4483fcc7 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/11693 |
network_acronym_str |
UTB2 |
network_name_str |
Repositorio Institucional UTB |
repository_id_str |
|
spelling |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Robledo Fernández, Juan CarlosSantamaria Beleño, Arnold Davidd9e71d07-ce3d-4b69-a05f-5fa81866429f300Cartagena de Indias2022-11-22T21:30:58Z2022-11-22T21:30:58Z2020https://hdl.handle.net/20.500.12585/11693https://utb.alma.exlibrisgroup.com/view/delivery/57UTB_INST/1215316760005731Universidad Tecnológica de BolívarRepositorio UTB658.045 S232El agotamiento del paradigma tradicional de la administración es una forma clara de invitar a repensar a la empresa, su organización y la administración que se practica actualmente. De otra parte, surgen cuestionamientos acerca de lo que actualmente se está enseñando en administración en las diferentes escuelas de negocios del mundo, en contraste a, lo que debería objetivamente enseñarse en ellas. El presente estudio, busca explorar en este mar de desafíos, un elemento que se considera clave en la emergencia de nuevos conceptos que permitan desarrollar modelos de gestión de empresas basados en la idea del buen gobierno de las personas. Este concepto, es la Simplicidad, y su respectivo campo de fuerzas, para intervenir la cultura organizacional y buscar un desempeño no basado en la obediencia sino en la comprensión.Incluye referencias bibliográficas (páginas 72-82) y anexosRecurso Electrónicoapplication/pdfspaAnálisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizacionesinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMTrabajo de grado de maestríahttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Cultura corporativaComportamiento organizacionalAdministraciónAdministración de personalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccFacultad de Economía y Negocios - Programa de Maestría en AdministraciónTesis MaestríaMagíster en Administración MBAUniversidad Tecnológica de BolívarORIGINALTHUMBNAILMiniProdInv.png.jpgMiniProdInv.png.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2300https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/11693/2/MiniProdInv.png.jpg4981ca2ff99fefcc40f016e748269664MD5220.500.12585/11693oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/116932023-01-27 14:40:04.01Repositorio Institucional UTBrepositorioutb@utb.edu.co |
dc.title.none.fl_str_mv |
Análisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizaciones |
title |
Análisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizaciones |
spellingShingle |
Análisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizaciones Cultura corporativa Comportamiento organizacional Administración Administración de personal |
title_short |
Análisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizaciones |
title_full |
Análisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizaciones |
title_fullStr |
Análisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizaciones |
title_full_unstemmed |
Análisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizaciones |
title_sort |
Análisis del campo de fuerzas alrededor de una cultura de la simplicidad en las organizaciones |
dc.creator.fl_str_mv |
Santamaria Beleño, Arnold David |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Robledo Fernández, Juan Carlos |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Santamaria Beleño, Arnold David |
dc.subject.keywords.none.fl_str_mv |
Cultura corporativa Comportamiento organizacional Administración Administración de personal |
topic |
Cultura corporativa Comportamiento organizacional Administración Administración de personal |
description |
El agotamiento del paradigma tradicional de la administración es una forma clara de invitar a repensar a la empresa, su organización y la administración que se practica actualmente. De otra parte, surgen cuestionamientos acerca de lo que actualmente se está enseñando en administración en las diferentes escuelas de negocios del mundo, en contraste a, lo que debería objetivamente enseñarse en ellas. El presente estudio, busca explorar en este mar de desafíos, un elemento que se considera clave en la emergencia de nuevos conceptos que permitan desarrollar modelos de gestión de empresas basados en la idea del buen gobierno de las personas. Este concepto, es la Simplicidad, y su respectivo campo de fuerzas, para intervenir la cultura organizacional y buscar un desempeño no basado en la obediencia sino en la comprensión. |
publishDate |
2020 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2020 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2022-11-22T21:30:58Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2022-11-22T21:30:58Z |
dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TM |
dc.type.spa.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado de maestría |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/20.500.12585/11693 |
dc.identifier.url.none.fl_str_mv |
https://utb.alma.exlibrisgroup.com/view/delivery/57UTB_INST/1215316760005731 |
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Universidad Tecnológica de Bolívar |
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
Repositorio UTB |
dc.identifier.ddc.none.fl_str_mv |
658.045 S232 |
url |
https://hdl.handle.net/20.500.12585/11693 https://utb.alma.exlibrisgroup.com/view/delivery/57UTB_INST/1215316760005731 |
identifier_str_mv |
Universidad Tecnológica de Bolívar Repositorio UTB 658.045 S232 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.licence.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.medium.none.fl_str_mv |
Recurso Electrónico |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.coverage.spatial.none.fl_str_mv |
Cartagena de Indias |
institution |
Universidad Tecnológica de Bolívar |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/11693/2/MiniProdInv.png.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
4981ca2ff99fefcc40f016e748269664 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UTB |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorioutb@utb.edu.co |
_version_ |
1814021773581090816 |