Retos y oportunidades de la nueva institución universitaria Mayor de Cartagena una mirada estratégica

El presente trabajo plantea un análisis prospectivo sobre los retos y oportunidades que enfrenta la reconocida Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar de la Ciudad de Cartagena, con el proyecto de conformación de la Institución Universitaria Mayor de Cartagena, aprobado en 2021. La visión de retos y oportunidades se enfoca en los elementos aportados por el seguimiento de la calidad de las instituciones de educación superior con relación a la innovación y los impactos a la comunidad, normalmente dos de los aspectos más relevantes y poco desarrollados en los planes estratégicos de las organizaciones. Cabe anotar que no es por que, no revista importancia en las dinámicas de las instituciones, pero se sabe que requieren de importantes impulsos con base a las interrelaciones de la empresa con el mercado que deben tenerse en cuenta al momento de emprender acciones para el logro de las metas. Se propone la aplicación de un enfoque cualitativo de tipo descriptivo y analítico a la documentación apropiada para el cambio de carácter institucional, con el fin de aportar una visión, desde la gerencia estratégica y las discusiones actuales en la materia que permitan definir unas acciones propias sobre las categorías de innovación, Investigación e impactos en el sector externos. Tres aspectos fundamentales que merecen ser analizados desde la perspectiva estratégica.

• Autores: Granados Bracamonte Raldo
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Tecnológica de Bolívar
• Repositorio: Repositorio Institucional UTB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/14218
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12585/14218; https://utb.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/57UTB_INST:57UTB_INST/1230277760005731
• Palabra clave: Innovaciones educativas; Administración educativa; Planificación educativa
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/