Reorganización del proceso productivo y administrativo de Coopmamonal y diseño del manual de funciones y de procedimientos
Coopmamonal es una Cooperativa de trabajadores asociados que nació con el objetivo de contribuir al desarrollo económico de las zonas aledañas de Mamonal a través del mejoramiento de la calidad de vida de las personas que en esta zona residen, de allí que sea necesario que a lo largo del tiempo se e...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2003
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/2074
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12585/2074
- Palabra clave:
- Indicadores de gestión
Industria textil -- Control de calidad.
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| Summary: | Coopmamonal es una Cooperativa de trabajadores asociados que nació con el objetivo de contribuir al desarrollo económico de las zonas aledañas de Mamonal a través del mejoramiento de la calidad de vida de las personas que en esta zona residen, de allí que sea necesario que a lo largo del tiempo se empleen todas las herramientas para el crecimiento y fortalecimiento de la Cooperativa, estas son mas que suficientes las razones por las cuales se inició la REORGANIZACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y ADMINISTRATIVOS DE COOPMAMONAL Y DISEÑO DEL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCESOS, en desarrollo del proyecto estipulamos una primera fase en la cual se elaboró un Prediagnóstico y un diagnóstico por observación directa, revisión de documentos y entrevistas a los asociados y personal administrativo, de la situación de la cooperativa al momento de iniciar el proyecto, se analizaron aspectos legales, productivos, financieros entre otros, en los cuales se determinó que en la cooperativa legalmente como tal está muy bien planteada aún cuando internamente a nivel de cumplimiento de los artículos de los estatutos le falta mucho por mejorar, caso por mencionar el no establecimiento de algunos comités y la nula gestión de los mismos en busca del bienestar de los asociados, sin embargo cuentan con muy buena maquinaria, contablemente cuentan con las herramientas necesarias para el buen funcionamiento de la misma y el personal aunque capacitado en confecciones industriales, no poseen es espíritu empresarial necesario para direccionar y administrar una cooperativa. |
|---|