Estrategias para optimizar los servicios del hospital Naval de Cartagena

En mundo tan cambiante y competitivo, es necesario que todas las empresas, sin importar su mercado, deban estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos, de tal manera que se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesiten. He aquí, que el proceso de planeación estratégica se convierta para las organizaciones de hoy en día en un elemento clave para sopesar el ritmo y la magnitud de estos cambios. En el mercado de servicios clínicos y hospitalarios, de nuestro país, son muchos los cambios que se han venido presentando, en especial desde la aparición de la ley 1001 , la cual trae nuevos cambios y reformas a este mercado, en cierta forma volviéndolo más competitivo, ya que tiene como objetivo fundamental un nuevo y ambicioso camino dirigido a lograr en una década la cobertura en salud de todos los ciudadanos colombianos. La idea es transformar el viejo Sistema Nacional de Salud, de corte asistencialista estatal y caracterizado por su organización vertical y planeación centralizada, en un Sistema Social de Salud, basado en el aseguramiento, la competencia de administradoras del seguro y prestadores de servicios, con un enorme componente de solidaridad redistributiva para financiar a los ciudadanos más desposeídos

• Fecha de publicación: 2002
• Institución: Universidad Tecnológica de Bolívar
• Repositorio: Repositorio Institucional UTB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/2806
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12585/2806
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/