Estudio y análisis del proceso de adquisición de materiales, de la planificación y programación de la capacidad y de la medición y el control de los procesos en la empresa "Industria Metalmecánica de la Costa S. A."
En las organizaciones modernas cada vez cobra mayor importancia la gestión de los recursos para mantener la competitividad, lo cual es comprensible porque una empresa competitiva minimiza costos aprovechando al máximo sus recursos. Esta optimización de los recursos solamente se logra si la empresa e...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/1777
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12585/1777
- Palabra clave:
- Competitividad
Control de calidad
Productividad
Administración de la producción
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| Summary: | En las organizaciones modernas cada vez cobra mayor importancia la gestión de los recursos para mantener la competitividad, lo cual es comprensible porque una empresa competitiva minimiza costos aprovechando al máximo sus recursos. Esta optimización de los recursos solamente se logra si la empresa esta inmersa en una cultura de la calidad integral, lo cual está determinado por la buena gestión de los procesos teniendo en cuenta la planeación, la programación y el control de los mismos, basándose en la premisa de hacer las cosas bien desde el principio. La Industria Metalmecánica de la Costa S. A. es una organización que como su nombre lo indica está dedicada a la fabricación de productos y a la prestación de servicios metalmecánicos, para lo cual dispone de una planta con la maquinaria adecuada para atender cualquier tipo de proyecto o servicio que requieran los clientes. En esta monografía se aplican diferentes herramientas de la ingeniería industrial en los aspectos más críticos de la organización tales como el proceso de adquisición de materiales, la programación de la capacidad y la medición y el control de procesos, con el fin de mejorar la gestión de los recursos y por ende la satisfacción de los clientes de IMEC S.A. Inicialmente se realiza un diagnóstico con el propósito de conocer la situación de IMEC S.A en las áreas de estudio de esta monografía. A partir de este diagnóstico y apoyándonos en proyectos ejecutados anteriormente por la empresa se aplican técnicas específicas tendientes a ofrecer mejoras para cada una de las áreas. |
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