Liderazgo situacional de los lí­deres de empresas desarrolladoras de proyectos de tecnologí­a en Cartagena de Indias /

Esta investigación buscó identificar el tipo de liderazgo predominantemente utilizado por los lí­deres de dos empresas del sector de proyectos tecnológicos de la ciudad de Cartagena, mediante la aplicación de la teorí­a del liderazgo situacional descrita por Paul Hersey y Ken Blanchard. Los resultados indican que, durante las tres fases de desarrollo del proyecto, los lí­deres aplican predominantemente de manera natural dos tipos de liderazgo, directivo y delegativo, pudiendo utilizar en cada una de las fases otros estilos que generen mayor éxito en los proyectos.

• Autores: De León Céspedes, Mario Ignacio, autor.; Martí­nez Palomino, Oriana Susana, tutor.
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Tecnológica de Bolívar
• Repositorio: Repositorio Institucional UTB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/11192
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12585/11192; https://utb.alma.exlibrisgroup.com/view/delivery/57UTB_INST/1216606150005731
• Palabra clave: Liderazgo; Productividad industrial
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/