Diseño de la implementación de la metodología de la cadena crítica para la planeación del montaje mecánico de los equipos de las naves de almacenamiento del proyecto Columbus línea 4 de Zona Franca Argos a través de un ejercicio comparativo entre la metodología utilizada y la propuesta
Para el año 2007, surge la necesidad de Argos de aumentar la capacidad de producción en la zona norte de Colombia para exportar a los EE.UU. Con base en la demanda proyectada y a la oportunidad de mercado, buscando ocupar un papel líder como exportadores de cemento. Argos en su intención de satisfac...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/2553
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12585/2553
- Palabra clave:
- Argos proyecto Columbus
Planificación -- Metodología
Montaje de maquinas
Zonas francas -- Cartagena de Indias (Bolívar, Colombia)
Planeación empresarial
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Para el año 2007, surge la necesidad de Argos de aumentar la capacidad de producción en la zona norte de Colombia para exportar a los EE.UU. Con base en la demanda proyectada y a la oportunidad de mercado, buscando ocupar un papel líder como exportadores de cemento. Argos en su intención de satisfacer estas necesidades decide ampliar su planta, a través del Proyecto Columbus. El cual está definido como la ampliación de capacidad de producción de Cementos Argos, por medio de la construcción y puesta en marcha de las líneas de producción Nº 4 en la planta Cartagena. En julio del 2007, fue otorgada la licitación al Consorcio CCHL Columbus, el cual se encuentra constituido como la unión temporal de dos empresas constructoras (Conconcreto y H.L. Ingenieros), especializadas en dos áreas diferentes, la construcción civil y la electromecánica respectivamente. Dada la escala e importancia del proyecto Columbus, surge la oportunidad de realizar un ejercicio comparativo entre la forma como el Consorcio CCHL Columbus se encuentra ejecutando las diferentes actividades de construcción con base a su planeación, y la forma como éstas se podrían realizar con la metodología de gestión de proyectos con Cadena Critica (CCPM) y análisis de las restricciones. En este sentido, este estudio tiene como objetivo principal adecuar la metodología Gestión de Proyectos con Cadena Crítica, con objeto de realizar una comparación con las técnicas tradicionales empleadas por el Consorcio CC-HL Columbus para la planeación y gestión de sus proyectos, esperando evidenciar los beneficios que esta conllevaría para dicha organización en términos de lograr una ventaja competitiva |
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Los usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacionalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cartagena de Indias2019-10-18T18:54:24Z2019-10-18T18:54:24Z20092009(ALEPH)000026786UTB01(janium) 27783https://hdl.handle.net/20.500.12585/2553Universidad Tecnológica de BolívarRepositorio UTB658.401 M553Para el año 2007, surge la necesidad de Argos de aumentar la capacidad de producción en la zona norte de Colombia para exportar a los EE.UU. Con base en la demanda proyectada y a la oportunidad de mercado, buscando ocupar un papel líder como exportadores de cemento. Argos en su intención de satisfacer estas necesidades decide ampliar su planta, a través del Proyecto Columbus. El cual está definido como la ampliación de capacidad de producción de Cementos Argos, por medio de la construcción y puesta en marcha de las líneas de producción Nº 4 en la planta Cartagena. En julio del 2007, fue otorgada la licitación al Consorcio CCHL Columbus, el cual se encuentra constituido como la unión temporal de dos empresas constructoras (Conconcreto y H.L. Ingenieros), especializadas en dos áreas diferentes, la construcción civil y la electromecánica respectivamente. Dada la escala e importancia del proyecto Columbus, surge la oportunidad de realizar un ejercicio comparativo entre la forma como el Consorcio CCHL Columbus se encuentra ejecutando las diferentes actividades de construcción con base a su planeación, y la forma como éstas se podrían realizar con la metodología de gestión de proyectos con Cadena Critica (CCPM) y análisis de las restricciones. En este sentido, este estudio tiene como objetivo principal adecuar la metodología Gestión de Proyectos con Cadena Crítica, con objeto de realizar una comparación con las técnicas tradicionales empleadas por el Consorcio CC-HL Columbus para la planeación y gestión de sus proyectos, esperando evidenciar los beneficios que esta conllevaría para dicha organización en términos de lograr una ventaja competitivaIncluye bibliografía95 happlication/pdfspahttp://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0054865.pdfArgos proyecto ColumbusPlanificación -- MetodologíaMontaje de maquinasZonas francas -- Cartagena de Indias (Bolívar, Colombia)Planeación empresarialDiseño de la implementación de la metodología de la cadena crítica para la planeación del montaje mecánico de los equipos de las naves de almacenamiento del proyecto Columbus línea 4 de Zona Franca Argos a través de un ejercicio comparativo entre la metodología utilizada y la propuestaUniversidad Tecnológica de Bolívarinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fMorales Eckardt, Luis IgnacioMercado Vásquez, Sindi CarolinaArrieta Gómez, Karol Joséhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería IndustrialTesis pregradoIngeniero IndustrialUniversidad Tecnológica de BolívarORIGINAL0054865_organized.pdf0054865_organized.pdfapplication/pdf1425624https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/2553/6/0054865_organized.pdfdc741c846892337903c6e39d27fd1a03MD56TEXT0054865.pdf.txt0054865.pdf.txtExtracted texttext/plain145790https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/2553/4/0054865.pdf.txtdad2a02980659fb901cdfd37ac81aa29MD540054865_organized.pdf.txt0054865_organized.pdf.txtExtracted texttext/plain145790https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/2553/7/0054865_organized.pdf.txtf1dc3a1c52c15e7bf482372c7efe2a54MD57THUMBNAIL0054865.pdf.jpg0054865.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg43886https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/2553/5/0054865.pdf.jpg025164a6a1df826d4f977541e905605cMD550054865_organized.pdf.jpg0054865_organized.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg27473https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/20.500.12585/2553/8/0054865_organized.pdf.jpg1f0b1b3cf2dc40a53ac34499fbff61d8MD5820.500.12585/2553oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/25532021-01-02 00:52:40.859Repositorio Institucional UTBrepositorioutb@utb.edu.co |