análisis relacional de las actividades características de la gestión humana desarrolladas por las empresas de los sectores industrial, de servicios y maritimo en Cartagena
Para identificar las relaciones entre las actividades características de la gestión humana desarrolladas por las empresas en los sectores Industrial, de Servicios y Marítimo en Cartagena se realizó un análisis relacional, se ha consultado un marco de referencia cuyos hallazgos se fundamentan en las...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/299
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12585/299
- Palabra clave:
- Psicología industrial
Administración de personal
Empresas -- Cartagena.
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Para identificar las relaciones entre las actividades características de la gestión humana desarrolladas por las empresas en los sectores Industrial, de Servicios y Marítimo en Cartagena se realizó un análisis relacional, se ha consultado un marco de referencia cuyos hallazgos se fundamentan en las actividades características de la gestión humana y que demuestran los criterios de aplicación en las diferentes empresas que conforman los sectores mencionados. La gestión humana es considerada como la administración del recurso humano de manera funcional y operacional, con énfasis en la centralización de las acciones que ayuden a la conformación del talento propio la organización. El análisis relacional se fundamentó en el conocimiento de las actividades de gestión humana según los criterios de aplicación por parte de las empresas, uso de estrategias y programas, las oportunidades de mejoramiento en la gestión y por último, el diagnóstico de tales conceptos relacionados proporciona la base para aportar sugerencias de acuerdo al sector económico a la que pertenecen. Las principales conclusiones apuntan a que se encontró que en los procesos de gestión humana puede haber interacción entre las actividades que se recopilaron de la revisión realizada, por ejemplo, en el proceso de selección, gestión por competencias y bienestar y desarrollo, pueden compartir actividades como: planes de carrera profesional; capacitación y desarrollo, y evaluación del personal. A pesar de que cada proceso puede conservar actividades propias, también puede darse el caso de relacionarse con otros procesos de administración de recursos humanos. |
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