Plan de gestión administrativa y financiera y propuesta de modelo de valoración de la Empresa Remodelar Ltda
Una buena gestión administrativa y financiera en la empresa, le permitirá alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo y le consentirá posicionarse en el mercado, no solo por los productos que posee sino por que están seguros que la compañía genera valor. Realizar un diagnostico administrativo y fin...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/3046
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12585/3046
- Palabra clave:
- Remodelar Ltda.
Administración financiera
Planificación estratégica
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | Una buena gestión administrativa y financiera en la empresa, le permitirá alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo y le consentirá posicionarse en el mercado, no solo por los productos que posee sino por que están seguros que la compañía genera valor. Realizar un diagnostico administrativo y financiero a una firma, no es una labor tan sencilla, requiere de mucha información, cuestionamientos y sobre todo, una importante capacidad de análisis. Este diagnostico permite incursionar en la historia de la empresa, y observar como ha sido su desarrollo interno y la participación del mercado en un periodo determinado. Para conocer una empresa de manera adecuada se debe comprender el contexto en el cual esta inmersa y que se desarrolla dentro de un contexto del que dependen para sobrevivir y crecer. Es decir, no solo es recopilar y analizar cifras, graficas, cuadros de la situación del negocio, matrices, sino también factores externos que son muy relevantes como por ejemplo factores políticos, legales y sociales entre otros, así se puede garantizar la implementación de un aceptado análisis administrativo y financiero de cualquier empresa. |
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