Caso E.S.E. Hospital Regional de II Nivel de San Marcos : ordenando la casa. ¿Qué hacer para poner fin a la crisis y empezar un proceso de sostenibilidad? /
El presente estudio se realizó con el fin de demostrar como la E.S.E HOSPITAL REGIONAL DE II NIVEL DE SAN MARCOS, SUCRE superó los 72 hallazgos que dieron origen a la intervención forzosa para administrar por parte de la superintendencia nacional de salud de Colombia. El método utilizado en el estud...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/2503
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12585/2503
- Palabra clave:
- Administración hospitalaria -- Estudio de casos
Hospitales -- Crisis financiera
- Rights
- openAccess
- License
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El presente estudio se realizó con el fin de demostrar como la E.S.E HOSPITAL REGIONAL DE II NIVEL DE SAN MARCOS, SUCRE superó los 72 hallazgos que dieron origen a la intervención forzosa para administrar por parte de la superintendencia nacional de salud de Colombia. El método utilizado en el estudio fue la hermenéutica, competencia adquirida con componentes descriptivos, a través de los cuales se logró establecer los factores claves en la gestión gerencial, que permitieron la sostenibilidad de la operación corriente de la empresa , a pesar de la crisis sectorial que permanece en el país. El empoderamiento del recurso humano generando sentido de pertenencia en el desarrollo de los procesos administrativos y el rediseño de la estrategia contractual del personal asistencial y mejoramiento de condiciones con las entidades responsables de pago, lograron sostener a la entidad en sus niveles máximos de producción y facturación pasando de un promedio mensual de 300 millones de pesos a 1.100 millones de pesos. |
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