Caso de estudio O&G Grupo Empresarial

El caso de análisis se enfoca en diseñar un modelo de gestión de talento humano a la compañía O&G GRUPO EMPRESARIAL S.A.S. que en la actualidad no cuenta con una estructura de talento humano definida en el organigrama, en la que se le realizará recomendaciones en el levantamiento de puesto de tr...

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Autores:
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
Repositorio:
Expeditio: repositorio UTadeo
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/20698
Acceso en línea:
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Palabra clave:
Cultura corporativa -- Colombia -- Estudio de casos
Desarrollo del talento humano -- Colombia
Planificación de recursos humanos -- Colombia
Recursos humanos -- Colombia
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Acceso restringido
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description El caso de análisis se enfoca en diseñar un modelo de gestión de talento humano a la compañía O&G GRUPO EMPRESARIAL S.A.S. que en la actualidad no cuenta con una estructura de talento humano definida en el organigrama, en la que se le realizará recomendaciones en el levantamiento de puesto de trabajo, proceso de vinculación de los colaboradores y programas de Capacitación, Bienestar y Seguridad y Salud en el Trabajo, esto con el objetivo de que la organización tenga una estructura organizacional definida en procesos de talento humano, y así gestionar con un alto grado de eficiencia el talento humano en la organización y aumentar su productividad y competitividad en el mercado. Palabras clave: Talento Humano, Gestión, Área de Talento Humano, Estructura, Procesos.
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spelling Peña Cortes, John ManuelCasquete Prieto, RaúlEspecialista en Gerencia del Talento HumanoBogotá, Colombia2021-07-23T18:47:04Z2021-07-23T18:47:04Z2021http://hdl.handle.net/20.500.12010/20698El caso de análisis se enfoca en diseñar un modelo de gestión de talento humano a la compañía O&G GRUPO EMPRESARIAL S.A.S. que en la actualidad no cuenta con una estructura de talento humano definida en el organigrama, en la que se le realizará recomendaciones en el levantamiento de puesto de trabajo, proceso de vinculación de los colaboradores y programas de Capacitación, Bienestar y Seguridad y Salud en el Trabajo, esto con el objetivo de que la organización tenga una estructura organizacional definida en procesos de talento humano, y así gestionar con un alto grado de eficiencia el talento humano en la organización y aumentar su productividad y competitividad en el mercado. Palabras clave: Talento Humano, Gestión, Área de Talento Humano, Estructura, Procesos.#TalentoHumanoRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderThe analysis case focuses on designing a human talent management model for the company O&G GRUPO EMPRESARIAL S.A.S. which currently does not have a human talent structure defined in the organization chart, in which will be made, recommendations for job placement, employee engagement process and Training, Welfare and Safety programs and Occupational Health, this in order for the organization to have an organizational structure defined in human talent processes, and thus manage human talent in the organization with a high degree of efficiency and increase its productivity and competitiveness in the market. Keywords: Human Talent, Management, Human Talent Area, Structure, Processes.58 páginasapplication/pdf1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasreponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLinstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoCultura corporativa -- Colombia -- Estudio de casosDesarrollo del talento humano -- ColombiaPlanificación de recursos humanos -- ColombiaRecursos humanos -- ColombiaHuman talent development -- ColombiaHuman resources planing -- ColombiaCaso de estudio O&G Grupo EmpresarialDiseño área de gestión de talento humanoTrabajo de grado de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_f1cfBermúdez Restrepo, Héctor L. La inducción general en la empresa. Entre un proceso administrativo y un fenómeno sociológico Universidad & Empresa, vol. 13, núm. 21, julio-diciembre, 2011, pp. 117- 142 Universidad del Rosario Bogotá, ColombiaChavez N. (2012) La gestión por competencias y ejercicio del coaching empresarial, dos estrategias internas para la organización. Revista Pensamiento y gestión, Barranquilla, colombia. Recuperado de: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762012000200007Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. Mc Graw Hill.Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. Spi, sfICF Global Coaching Study (2016) Resumen Ejecutivo. International Coach Federation. Recuperado de: https://coachfederation.org/app/uploads/2017/12/2016ICFGlobalCoachingStudy_ExecutiveSummar y_FINAL_SPANISH.pdfIzasa K. (2016) “Diseño de una guía de coaching a empresa constructora para mejorar la orientación a resultados y la motivación laboral”, Fundación Universidad De América Facultad De Educación Permanente Y Avanzada Especialización En Gerencia De Empresas Bogota D.C. 2016. Recuperado de:https://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/648/1/1014218179-2016-2-GE.pdfJiménez Enríquez, S., Serrano Mantilla, H., & Yance Carvajal, C. (2017). Implementación de un programa de coaching para colaboradores de una PYME comercializadora de productos alimenticios. PODIUM, (27), 45 - 63. https://doi.org/10.31095/podium.2015.27.3Lozano Correa Luz Janeth. El coaching como estrategia para la formación de competencias profesionale s Revista EAN No. 63: mayo-agosto de 2008 p.127–144. Disponible: https://scholar.google.com/scholar?q=Lozano%20Correa%20Luz%20Janeth.%20El%20coaching%20como%20estrategia%20para%20la%20formaci%C3%B3n%20de%20competencias%20profesion ale%20s%20Revista%20EAN%20No.%2063:%20mayo-agosto%20de%202008%20p.127144.O&G (2021) Empresa. O&G: https://oyggrupoempresarial.com/Pardo C. y Díaz O. (2014) Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo organizacional, una visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá D.C. Suma Neg. 2014;5(11): 39-48Rodríguez-Serrano, J. C. (2004). El modelo de gestión de recursos humanos. Editorial UOC. https://elibronet.bdbiblioteca.universidadean.edu.co/es/ereader/bibliotecaean/113776?page=7Simancas et al. (2018) Administración de recursos humanos: factor estratégico de productividad empresarial en pymes de Barranquilla. Revista Venezolana de Gerencia, vol. 23, núm. 82, 2018 Universidad del Zulia, Venezuela. 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Ciudad de México, México Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=486755025003Zaratiegui J. (1999) La gestión por procesos: Su papel e importancia en la empresa. Revista Industrial. N.° 330 • 1999 / VI. 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