Plan carrera Activos S.A.
El sector económico empresarial enfocado a organizaciones de servicio outsourcing, tiene como objetivo social poner a disposición de otra empresa usuaria de carácter temporal suministro de personal, por medio de un contrato de prestación de servicios o de obra labor, para cubrir por un determinado t...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12010/25405
- Palabra clave:
- Rendimiento organizacional
Desarrollo del talento humano -- Colombia
Planificación de recursos humanos -- Colombia
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El sector económico empresarial enfocado a organizaciones de servicio outsourcing, tiene como objetivo social poner a disposición de otra empresa usuaria de carácter temporal suministro de personal, por medio de un contrato de prestación de servicios o de obra labor, para cubrir por un determinado tiempo un puesto de trabajo. La importancia de la formación y el perfeccionamiento es disminuir errores en sus labores, formarlos para aumentar su rendimiento en la organización. Este método contribuye con la reducción en la rotación, ya que el empleado notará que su sitio de trabajo es un buen lugar para desempeñarse, reflejando mejor rendimiento en la organización y así mismo pueden desarrollar un gran sentido de pertenencia, puesto que se evidencia el compromiso que tiene con ellos, logrando familiaridad entre empleado y empleador. |
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Vanegas Sarmiento, RaquelValbuena Parra, Jenifer JohanaGaray Gil, Karent LissetEspecialista en Gerencia del Talento HumanoBogotá, Colombia2022-03-16T16:18:48Z2022-03-16T16:18:48Z2016http://hdl.handle.net/20.500.12010/25405El sector económico empresarial enfocado a organizaciones de servicio outsourcing, tiene como objetivo social poner a disposición de otra empresa usuaria de carácter temporal suministro de personal, por medio de un contrato de prestación de servicios o de obra labor, para cubrir por un determinado tiempo un puesto de trabajo. La importancia de la formación y el perfeccionamiento es disminuir errores en sus labores, formarlos para aumentar su rendimiento en la organización. Este método contribuye con la reducción en la rotación, ya que el empleado notará que su sitio de trabajo es un buen lugar para desempeñarse, reflejando mejor rendimiento en la organización y así mismo pueden desarrollar un gran sentido de pertenencia, puesto que se evidencia el compromiso que tiene con ellos, logrando familiaridad entre empleado y empleador.#TalentoHumanoRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderBusiness focused on outsourcing service organizations, offer temporary workers to user enterprise the provision of personnel, by means of a contract for services or work to cover by determined time a specific job. The importance of training and retraining is to reduce mistakes when people work, also, train them to increase their performance in the organization. This method helps with the reduction in the rotation considering that the employee will notice that his/her work site is a good place to perform the assigned labor, reflecting a better efficiency in the organization and at the same time developing a great sense of belonging because that demonstrate the commitment that the enterprise have with the employers, achieving in that way familiarity between employee and employer.30 páginasapplication/pdf1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasreponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLinstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoRendimiento organizacionalDesarrollo del talento humano -- ColombiaPlanificación de recursos humanos -- ColombiaRecursos humanos -- ColombiaPlan carrera Activos S.A.Trabajo de grado de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atehortúa Hurtado, F. A., & Bustamante Vélez, R. E. (2011). Gestión del conocimiento organizacional . En El sistema de Gestión del conocimiento (pág. 15). Colombia: Imprenta Universidad de Antioquia.Winslow , F. (1969). Principios de la Administración Cientifica. En Fundamentos de la Administración cientifica (págs. 11-12). Buenos Aires: El Ateneo.Alles, M. (2002). Dirección Estratégica de Recursos Humanos :Gestión por Competencias. Argentina: Granica S.A.Alles, M. (2005). Dirección Estrategica de Recursos Humanos. En Planes de carrera (pág. 365). Buenos Aires: Granica.Alvarez, J. (2008). Taylor, Fayol y la administración cientifica. New York: Pisch.Atehortúa Hurtado, F. A., Valencia de los Ríos, J. A., & Bustamante Vélez, R. E. (2011). Gestión del Conocimiento organizacional. Antioquia: Imprenta Universidad de Antioquia.Chiavenato, I. (2009). Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las organizaciones. México D.F: Mc Graw Hill.Daft, R. L. (2007). Teoria y diseño Organizacional. En La importancia de las organizaciones (pág. 13). México: Thomson.Dolan, S. (1999). La Gestión de los recursos humanos . En La selección como Decisión (pág. 95). España: McGraw-Hill.(2003). La Gestión de los Recursos Humanos. En S. L. Dolán, Planificación y gestión de la carrera profesional (pág. 72). Aravaca (Madrid): Mc Graw Hill.Druker, P. (2005). Gestión del conocimiento en la nueva sociedad de la información . México: Mc Graw Hill.Leboyer, C. L. (1998). La Motivación en la Empresa. En La Motivación (pág. 17). España: Éditions de organization .Levy-Leboyer, C. (2000). Gestión de las competencias. Barcelona: Gestion 2000.Maslow, A. (trad. 1993). Teoria de la motivación. Barcelona: Nueva Edición.Mondy, R. (2010). Administracion de recursos humanos. En Selección (pág. 158). México: Pearson.Puchol, & Luis. (2007). Dirección Y gestión de Recursos humanos. Madrid: Diaz de Santos.ORIGINALImportancia Plan Carrera para Activos S.A.pdfImportancia Plan Carrera para Activos S.A.pdfVer documentoapplication/pdf270182https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25405/1/Importancia%20Plan%20Carrera%20para%20Activos%20S.A.pdf0f6fe95488605ae11038c233df770eaeMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82938https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25405/2/license.txtbaba314677a6b940f072575a13bb6906MD52open accessCARTA DE AUTORIZACIÓN Y FORMULARIO DESCRIPCIÓN.pdfCARTA DE AUTORIZACIÓN Y FORMULARIO DESCRIPCIÓN.pdfLicenciaapplication/pdf267181https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25405/3/CARTA%20DE%20AUTORIZACI%c3%93N%20Y%20FORMULARIO%20DESCRIPCI%c3%93N.pdf58838186153392ed3cdf592d5fb9417cMD53open accessTHUMBNAILImportancia Plan Carrera para Activos S.A.pdf.jpgImportancia Plan Carrera para Activos S.A.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6768https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25405/4/Importancia%20Plan%20Carrera%20para%20Activos%20S.A.pdf.jpg4b752d055b7b25a16ee10ea0a66a6f18MD54open access20.500.12010/25405oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/254052022-03-17 03:00:58.108open accessRepositorio Institucional - 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