Análisis de las prácticas adoptadas por la empresa transportes Sandona S.A. para hacer frente a los retos surgidos de la pandemia por covid-19
Es importante reconocer que la implementación de distintas prácticas de gestión desempeño basadas en evidencias, son fundamentales en la gestión del talento, porque ayuda a los colaboradores a ser más competentes, comprometidos y motivados, facilita el cambio organizacional, aclara los objetivos de...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
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- Acceso en línea:
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- Prácticas empresariales
Desarrollo del talento humano -- Colombia
Planificación de recursos humanos -- Colombia
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Es importante reconocer que la implementación de distintas prácticas de gestión desempeño basadas en evidencias, son fundamentales en la gestión del talento, porque ayuda a los colaboradores a ser más competentes, comprometidos y motivados, facilita el cambio organizacional, aclara los objetivos de la organización y permite a los directivos tomar las mejores decisiones, creando una lineación entre las actividades y los resultados que realizan los empleados y los objetivos estratégicos de la organización. Además, adoptar distintas prácticas que coadyuven a comunicar y reforzar las prioridades estratégicas, apoyar el desarrollo de los empleados, planificar y mantener una fuerza laboral de alta calidad y recopilar información para respaldar la toma de decisiones permiten estar fortalecidos al momento de afrontar los distintos desafíos. |
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Alles, M. (2010). Diccionario de preguntas la trilogía. Las preguntas más utilizadas sobre evaluación. Granica. Calderón, G. (2004). Gerencia del talento humano en el sector público: análisis en entidades públicas de Manizales, Pereira y Armenia. Cuadernos de Administración, 17(28), 71-90. http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v17n28/v17n28a04.pdf Calderón, G. (2006). La gestión humana y sus aportes a las organizaciones colombianas. Cuadernos de Administración, 19(31), 9-55. Calderón, G., Naranjo, J., & Álvarez, M. (2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. una aproximación a un sistema integral. Cuadernos de Administración, 23(41), 13-36. http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v23n41/v23n41a02.pdf Chiavenato, I. (2011). Adminsitración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. McGrawHill. https://www.sijufor.org/uploads/1/2/0/5/120589378/administracion_de_recursos_humano s_-_chiavenato.pdf Circular 27 de 2020. (2020, 29 de marzo). Ministerio del Trabajo: https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/0/Circular+0027.pdf/947401a7-109c9f8b-3d01275e12dc9df7?t=158551#:~:text=un%20llamado%20a%20proteger%20los,parte%20m% C3%A1s%20d%C3%A9bil%20de%20la Circular Externa 6 de 2020. (2020, 18 de junio). Superintendencia de Industria y Comercio: https://www.sic.gov.co/sites/default/files/normatividad/062020/CIRCULAR%20006%20C ONSUMIDOR%20DI%CC%81A%20SIN%20IVA%20FIRMADA.pdf Circular externa conjunta no. 0000004 de 2020. (2020, 9 de abril). Ministerio de Salud y Protección Social: https://coronaviruscolombia.gov.co/Covid19/docs/protocolos/circularexterna-conjunta-no.-0000004-del-9-de-abril-de-2020.pdf Decreto 434 de 2020. (2020, 19 de marzo). Presidencia de la República. Diario Oficial No. 51.261: https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20434%20DEL%2019 %20DE%20MARZO%20DE%202020.pdf Decreto 435 de 2020. (2020, 19 de marzo). Presidencia de la República: https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20435%20DEL%2019 %20DE%20MARZO%20DE%202020.pdf Decreto 488 de 2020. (2020, 27 de marzo). Presidencia de la República: https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20488%20DEL%2027 %20DE%20MARZO%20DE%202020.pdf Decreto 520 de 2020. (2020, 6 de abril). Presidencia de la República: https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20520%20DEL%206 %20DE%20ABRIL%20DE%202020.pdf Decreto 569 de 2020. (2020, 19 de abril). Presidencia de la República: https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20569%20DEL%2015 %20DE%20ABRIL%20DE%202020.pdf Decreto 575 de 2020. (2020, 15 de abril). Presidencia de la República. Diario Oficial No. 51.286: https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20575%20DEL%2015 %20DE%20ABRIL%20DE%202020.pdf Decreto 593 de 2020. (2020, 24 de abril). Presidencia de la República: https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20593%20DEL%2024 %20DE%20ABRIL%20DE%202020.pdf Decreto 771 de 2020. (2020, 3 de junio). Presidencia de la República: https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20771%20DEL%203 %20DE%20JUNIO%20DE%202020.pdf Díaz, J., & Bayo, A. (2002). Las prácticas de recursos humanos de alto compromiso, un estudio de los factores que influyen sobre su adopción en la industria española. Cuadernos de economía y dirección de la empresa(12), 227-246. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=265965 Dolan, S., Valle, R., Jackson, S., & Schuler, R. (2007). Gestión de los recursos humanos. Cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación (3a ed.). McGrawHill. Fayol, H. (1981). Administración Industrial y General. Editorial El Ateneo. |
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Cabrera Moya, Diego Rafael RobertoCastillo Mora, Ingrid PaolaGómez Erazo, Sandra CristinaEspecialista en Gerencia del Talento HumanoBogotá, Colombia2022-08-02T20:47:05Z2022-08-02T20:47:05Z2022http://hdl.handle.net/20.500.12010/27904Es importante reconocer que la implementación de distintas prácticas de gestión desempeño basadas en evidencias, son fundamentales en la gestión del talento, porque ayuda a los colaboradores a ser más competentes, comprometidos y motivados, facilita el cambio organizacional, aclara los objetivos de la organización y permite a los directivos tomar las mejores decisiones, creando una lineación entre las actividades y los resultados que realizan los empleados y los objetivos estratégicos de la organización. Además, adoptar distintas prácticas que coadyuven a comunicar y reforzar las prioridades estratégicas, apoyar el desarrollo de los empleados, planificar y mantener una fuerza laboral de alta calidad y recopilar información para respaldar la toma de decisiones permiten estar fortalecidos al momento de afrontar los distintos desafíos.#TalentoHumanoRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderIt is important to recognize that the implementation of different evidence-based performance management practices are fundamental in talent management, because it helps employees to be more competent, committed and motivated, facilitates organizational change, clarifies the objectives of the organization and It allows managers to make the best decisions, creating a line between the activities and results carried out by employees and the strategic objectives of the organization. In addition, adopting different practices that help communicate and reinforce strategic priorities, support employee development, plan and maintain a high-quality workforce, and collect information to support decision-making allow us to be empowered when facing different challenges.42 páginasapplication/pdf1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasreponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLinstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoPrácticas empresarialesDesarrollo del talento humano -- ColombiaPlanificación de recursos humanos -- ColombiaRecursos humanos -- ColombiaAnálisis de las prácticas adoptadas por la empresa transportes Sandona S.A. para hacer frente a los retos surgidos de la pandemia por covid-19Trabajo de grado de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alles, M. (2010). Diccionario de preguntas la trilogía. Las preguntas más utilizadas sobre evaluación. Granica.Calderón, G. (2004). Gerencia del talento humano en el sector público: análisis en entidades públicas de Manizales, Pereira y Armenia. Cuadernos de Administración, 17(28), 71-90. http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v17n28/v17n28a04.pdfCalderón, G. (2006). La gestión humana y sus aportes a las organizaciones colombianas. Cuadernos de Administración, 19(31), 9-55.Calderón, G., Naranjo, J., & Álvarez, M. (2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. una aproximación a un sistema integral. Cuadernos de Administración, 23(41), 13-36. http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v23n41/v23n41a02.pdfChiavenato, I. (2011). Adminsitración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. McGrawHill. https://www.sijufor.org/uploads/1/2/0/5/120589378/administracion_de_recursos_humano s_-_chiavenato.pdfCircular 27 de 2020. (2020, 29 de marzo). Ministerio del Trabajo: https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/0/Circular+0027.pdf/947401a7-109c9f8b-3d01275e12dc9df7?t=158551#:~:text=un%20llamado%20a%20proteger%20los,parte%20m% C3%A1s%20d%C3%A9bil%20de%20laCircular Externa 6 de 2020. (2020, 18 de junio). Superintendencia de Industria y Comercio: https://www.sic.gov.co/sites/default/files/normatividad/062020/CIRCULAR%20006%20C ONSUMIDOR%20DI%CC%81A%20SIN%20IVA%20FIRMADA.pdfCircular externa conjunta no. 0000004 de 2020. (2020, 9 de abril). Ministerio de Salud y Protección Social: https://coronaviruscolombia.gov.co/Covid19/docs/protocolos/circularexterna-conjunta-no.-0000004-del-9-de-abril-de-2020.pdfDecreto 434 de 2020. (2020, 19 de marzo). Presidencia de la República. Diario Oficial No. 51.261: https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20434%20DEL%2019 %20DE%20MARZO%20DE%202020.pdfDecreto 435 de 2020. (2020, 19 de marzo). 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PARA HACER FRETE A LOS RETOS SURGIDOS POR LA PANDEMIA POR COVID-19.pdf.jpgANALISIS DE LAS PRACTICAS ADOPTADAS POR LA EMPRESA TRANSPORTES SANDONA S.A. PARA HACER FRETE A LOS RETOS SURGIDOS POR LA PANDEMIA POR COVID-19.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7278https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/27904/4/ANALISIS%20DE%20LAS%20PRACTICAS%20ADOPTADAS%20POR%20LA%20EMPRESA%20TRANSPORTES%20SANDONA%20S.A.%20PARA%20HACER%20FRETE%20A%20LOS%20RETOS%20SURGIDOS%20POR%20LA%20PANDEMIA%20POR%20COVID-19.pdf.jpg56153464fc5d4c46f67eac4d0c906d89MD54open accessORIGINALANALISIS DE LAS PRACTICAS ADOPTADAS POR LA EMPRESA TRANSPORTES SANDONA S.A. PARA HACER FRETE A LOS RETOS SURGIDOS POR LA PANDEMIA POR COVID-19.pdfANALISIS DE LAS PRACTICAS ADOPTADAS POR LA EMPRESA TRANSPORTES SANDONA S.A. 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