Mokratie: sistemas de la complejidad como modelo analógico de adaptabilidad para Pymes

El presente muestra una propuesta de sistema integral didáctico como herramienta pedagógica para la formulación estructural de modelos complejos adaptativos de gestión y cambio para contextos, aplicable para PYMES de los subsectores económicos primario, secundario y sobretodo terciario, producto de...

Full description

Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2020

Institución:: Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano

Repositorio:: Expeditio: repositorio UTadeo

Idioma:

Description
Summary:	El presente muestra una propuesta de sistema integral didáctico como herramienta pedagógica para la formulación estructural de modelos complejos adaptativos de gestión y cambio para contextos, aplicable para PYMES de los subsectores económicos primario, secundario y sobretodo terciario, producto de investigación teórica y fundamento de campo. Discutir y examinar la realidad local desde los principales actores económicos y las múltiples dimensiones del proceso empresarial hace dar cuenta que actualmente existe una tendencia creciente de discontinuidad empresarial de 6 al 8% anual desde el año 2012 a este en Latinoamérica. Evidenciando que pongamos la lupa sobre los procesos que catalizan la acción empresarial para encontrar una fuga critica. Siendo los modelos didácticos de desarrollo para empresas los que la causan; definen y estructuran los planes de acción con una dinámica de desempeño netamente baja debido al contexto actual y postmodernista al que se aplica. Estos modelos de desarrollo con tendencia cultural al pensamiento lógico lineal concluyen en un problema de espectro no solo económico por no lograr la rentabilidad útil del organismo empresarial sino más bien integral por no lograr catalizar el proceso de acción de actividad empresarial desde la gestación al establecimiento teniendo en cuenta los factores Social, Ambiental, Económico y Humano; los cuales son la demanda actual de los valores de mercado y sociedad como requisito para la sostenibilidad temporal en un entorno variable empresarial. Tenidos en cuenta así como los factores que componen el concepto integral de sostenibilidad de una empresa. Los modelos de transición actual que ayudan a los emprendedores a estructurar su marco de idea o proyecto tienen un problema y es que se comportan en un notable reduccionismo identificando la realidad local con un número muy reducido de variables ignorando todo aquello fuera del factor contable, confundiendo los fines de la economía de un organismo empresarial y poniendo en riesgo su balance Social, Ambiental, Económico y Humano lo que lo vuelve insostenible e insensible con el entorno aumentando el riego de caída y generando la discontinuidad empresarial. Entonces ¿Cuál es el nuevo rol del emprendedor? Innovar en la necesidad de los modelos de la eficiencia desarrollando entornos que faciliten la exploración e identificación de diversas variables asociadas al proceso no solo a nivel interno como una mejor gestión de decisiones estratégicas sino también a nivel externo como su manera de poner en valor su contribución a la sociedad; A partir de los O.D.S (ONU 2015) y el postulado económico de la teoría de la economía del bien común de Felber C. La propuesta de sistema integral didáctico S.A.M.D.C Manager configura ecosistemas de desarrollo a partir de sistemas adaptativos para la estructura de la empresa en relación formal a sus funciones, es decir teniendo la capacidad de reorganizarse en término de variables para superar los contextos de riesgo. Propuesta que se diseñó a partir de un proceso 10 de relación entre estructuras y función que se solucionó a partir de un proceso de analogía abstraída del concepto de ADN y adaptabilidad aplicada a la praxis de la estructura empresarial guiada por la teoría P.A.M (Pensamiento Analógico por Modelos). El sistema se compone de Un modelo analógico complejo desengrosado en 2 herramientas: Un diagnóstico de impacto Integral que evalúa la empresa e indica las acciones fortalecer (Evaluación de impacto) y un protocolo interactivo de estequiometria(principio para la formulación de integración de elementos de la biosíntesis) como modelo para relacionar variables y canales de relación que adaptan y guían la construcción de valor de la empresa a los 4 factores que integran la sostenibilidad, Configurando al final de manera tangible las estructuras de : Modelo de empresa, Balance de empresa y Plan de empresa que catalizan de manera coherente el funcionamiento de la acción económica ; Concluye en un diagnóstico de salida que mide la eficiencia y adaptabilidad de la empresa a los contextos de crisis que vaya a enfrentar.

Mokratie: sistemas de la complejidad como modelo analógico de adaptabilidad para Pymes

Publicaciones similares