Programa de gestión por competencias para líderes de la empresa Grupo Agrovid S.A.S. de Santa Marta, Magdalena
A través del presente programa de gestión por competencia para líderes de la empresa GRUPO AGROVID S.A.S.de la ciudad de Santa Marta, se pretende brindar, desarrollar e implementar las estrategias necesarias para el mejoramiento continuo de cada líder de la organización, contribuyendo a la responsab...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/24623
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12010/24623
- Palabra clave:
- Competencias
Gestión
Mejoramiento continuo
Desarrollo del talento humano -- Colombia
Planificación de recursos humanos -- Colombia
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Liderazgo
Productividad
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- Abierto (Texto Completo)
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A través del presente programa de gestión por competencia para líderes de la empresa GRUPO AGROVID S.A.S.de la ciudad de Santa Marta, se pretende brindar, desarrollar e implementar las estrategias necesarias para el mejoramiento continuo de cada líder de la organización, contribuyendo a la responsabilidad empresarial y al crecimiento personal y laboral. De esta manera la implementación de este programa de gestión por competencias nos permitirá dar a conocer los mecanismo y herramientas a utilizar, que se beneficiará mutuamente las partes interesadas, logrando así una mayor productividad, cumplimiento de objetivos, misión visión, necesidades y expectativas del mercado laboral y en consecuencia satisfaciendo el cliente interno de la organización. |
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Alles, M. (2015). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias. Ediciones Granica S.A. https://comunicacionrrhh.files.wordpress.com/2018/04/allesdireccion-estrategica-de-recursos-humanos.pdf Buritica, S. (2008). Metodología para la implementación de estándares y desarrollo de competencias en el aula, en la institución educativa técnica Juan Manuel Rudas Honda (Tolima) Colombia. https://es.slideshare.net/samuelar/implementacin-de-estndares-ydesarrollo-de-competencias Camejo, A. (2008). El modelo de gestión por competencias y la evaluación del desempeño en la gerencia de los recursos humanos.Entelequia. Revista Interdisciplinar, 8, 97- 115.https://revistaentelequia.wordpress.com/2008/10/04/el-modelo-de-gestion-porcompetencias-y-la-evaluacion-del-desempeno-en-la-gerencia-de-los-recursos-humanos/ Giraldo, D., & Naranjo, J. (2014).Liderazgo: desarrollo del concepto, evolución y tendencias [Trabajo de pregrado]. Universidad del Rosario: Bogotá D.C. https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/8672/1026275656- 2014.pdf?sequence=1 González, M. (2000). De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la era del conocimiento Ciencia y Sociedad, 25(1), 35-61. https://doi.org/10.22206/cys.2000.v25i1.pp35-61 Jara, A., Asmat, N., Alberca, N., & Medina, J. (2018). Gestión del talento humano como factor de mejoramiento de la gestión pública y desempeño laboral. Revista Venezolana de Gerencia, 23(83), 740 -760. https://doi.org/10.37960/revista.v23i83.24500 López, R. (2010).La selección de personal basada en competencias y su relación con la eficacia organizacional.Perspectivas, 26, 129 -152.https://docplayer.es/48588807-Perspectivasissn-universidad-catolica-boliviana-san-pablo-bolivia.html Lora, H., Castilla, S. y Góez, M. (2020). La gestión por competencias como estrategia para el mejoramiento de la eficiencia la eficacia organizacional Revista Saber, Ciencia yLibertad, 15(1), 83 – 94.https://doi.org/10.18041/23823240/saber.2020v15n1.6291 Marín-Garcia, J., Bautista-Poveda, Y., &Garcia-Sabater, J.(2014). Etapas en la evolución de la mejora continua: Estudio multicaso. Intangible Capital, 10(3), 584-618. http://dx.doi.org/10.3926/ic.425 Montoya-Agudelo, C., & Boyero, M. (2016). El recurso humano como elemento fundamental para la gestión de calidad y la competitividad organizacional.Revista Científica "Visión de Futuro", 20(2), 1-20. http://hdl.handle.net/20.500.12494/1126 Quintero, A. Selección de personal por competencias. (P.1). ttps://aulasvirtuales.utadeo.edu.co/pluginfile.php/2174705/mod_resource/content/1/Sele ccio%CC%81n%20por%20Competencias.pdf Rodríguez, N. (2013). Selección efectiva de personal basada en competencias. Escuela de psicología: Universidad Central de Venezuela. https://es.scribd.com/document/130194247/SELECCION-EFECTIVA-DEPERSONAL-BASADA-EN-COMPETENCIAS Sagi-Vela, L. (2004). Gestión por competencias: el reto compartido del crecimiento personal y de la organización. Editorial: Esic. https://books.google.com.co/books?id=H4eZvRMWVcUC&printsec=frontcover Servicios Administrativos Bananeros S.A.S. (2021). Productos y servicios: Administración de Fincas Productoras de Banano. http://sabsas.com/ Departamento Administrativo de la Función Pública. (2016). Sistema de Gestión del Talento Humano por Competencias Laborales, en el Sector Público Colombiano: Referentes de Experiencias Internacionales y Nacionales. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/ZW1wcmVzYV83Ng==/ archivos/1494507000_96547f266b19d38beb55503e22056f50.pdf Tardif, J. (2008).Desarrollo de un programa por competencias: De la intención a su implementación. Revista de currículum y formación del profesorado, 12(3), 2-16. https://digibug.ugr.es/bitstream/handle/10481/15187/rev123ART2.pdf |
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De esta manera la implementación de este programa de gestión por competencias nos permitirá dar a conocer los mecanismo y herramientas a utilizar, que se beneficiará mutuamente las partes interesadas, logrando así una mayor productividad, cumplimiento de objetivos, misión visión, necesidades y expectativas del mercado laboral y en consecuencia satisfaciendo el cliente interno de la organización.#ResponsabilidadEmpresarialRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderThrough this competence management program for leaders of the company GRUPO AGROVID SAS of the city of Santa Marta, it is intended to provide, develop and implement the necessary strategies for the continuous improvement of each leader of the organization, contributing to corporate responsibility and personal and professional growth. In this way, the implementation of this competency management program will allow us to publicize the mechanisms and tools to be used, which will mutually benefit the interested parties, thus achieving greater productivity, fulfillment of objectives, mission, vision, needs and expectations of the market. labor and consequently satisfying the internal customer of the organization.41 páginastext/html1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasreponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLinstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoCompetenciasGestiónMejoramiento continuoDesarrollo del talento humano -- ColombiaPlanificación de recursos humanos -- ColombiaRecursos humanos -- ColombiaLiderazgoProductividadPrograma de gestión por competencias para líderes de la empresa Grupo Agrovid S.A.S. de Santa Marta, MagdalenaTrabajo de grado de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alles, M. (2015). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias. Ediciones Granica S.A. https://comunicacionrrhh.files.wordpress.com/2018/04/allesdireccion-estrategica-de-recursos-humanos.pdfBuritica, S. (2008). Metodología para la implementación de estándares y desarrollo de competencias en el aula, en la institución educativa técnica Juan Manuel Rudas Honda (Tolima) Colombia. https://es.slideshare.net/samuelar/implementacin-de-estndares-ydesarrollo-de-competenciasCamejo, A. (2008). El modelo de gestión por competencias y la evaluación del desempeño en la gerencia de los recursos humanos.Entelequia. Revista Interdisciplinar, 8, 97- 115.https://revistaentelequia.wordpress.com/2008/10/04/el-modelo-de-gestion-porcompetencias-y-la-evaluacion-del-desempeno-en-la-gerencia-de-los-recursos-humanos/Giraldo, D., & Naranjo, J. (2014).Liderazgo: desarrollo del concepto, evolución y tendencias [Trabajo de pregrado]. 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