Reconocimiento laboral en la Finca Bananeras La Vega
El reconocimiento es un punto esencial para tener motivados a los colaboradores de una organización, es fácil reconocer el prestigio de quienes lo ostentan habitualmente, pero cuesta más ofrecer una distinción a quien por su rango no suele destacar. Cuando nunca se reconoce un trabajo bien hecho, ap...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/7864
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12010/7864
- Palabra clave:
- Reconocimiento laboral
Desempeño laboral
Capital intelectual
Motivación del empleado
Recursos humanos -- Colombia
Recursos humanos -- trabajos de grado
Cultura organizacional
Comportamiento organizacional
Corporate culture
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El reconocimiento es un punto esencial para tener motivados a los colaboradores de una organización, es fácil reconocer el prestigio de quienes lo ostentan habitualmente, pero cuesta más ofrecer una distinción a quien por su rango no suele destacar. Cuando nunca se reconoce un trabajo bien hecho, aparece la apatía y el clima laboral se deteriora progresivamente, por lo cual lo más recomendado para evitar esta situación es que la empresa cuente con un sistema de reconocimiento al empleado por eficiencia laboral. Por ejemplo, en el área comercial, el reconocimiento se utiliza como instrumento para crear un espíritu combativo entre los vendedores, generalmente, estableciendo premios anuales para los mejores. Sería muy útil trasladar la experiencia comercial hacia otras áreas, premiando o reconociendo aquello que lo merece. En este proyecto se realiza el análisis, desde la perspectiva del clima laboral, resaltando la importancia que tiene la adopción de una norma internacional como la Fairtrade para garantizar el reconocimiento por su excelente desempeño y rendimiento a los trabajadores de la Finca Bananeras La Vega, a través de la remuneración como principal motivador en el proceso de afianzamiento laboral en cada uno de los colaboradores. |
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Aguiar, M., Pérez, F., & Madriz, D. (2012). Incentivos laborales como aporte a la productividad y a la calidad de servicio en las empresas del rubro farmacias. Ingeniería Industrial. Actualidad y Nuevas Tendencias, vol. III, núm. 9, julio-diciembre,, 33-48. Alvarez, R. (2010). Capital humano como factor de crecimiento económico. Mexico: Pearson. Benavides, G. (2017). Crecimiento psicoló-gico y motivaciones sociales: Una aproximación prospectiva en estudiantes universitarios. Revista Venezolana de Ciencias Sociales, 236 252. Caballé, R. D. (2015). Estrategia para elevar la motivación laboral; factor imprescindible para mejorar nuestra. Revista infociencia. Fuente: Biblioteca Instituciones UniTadeo, 1 - 12. EFTA. (2001). Anuario del Comercio Justo 2001. Obtenido de European Fair Trade Association: www.eftafairtrade.org Fairtrade, I. (2012). International Fair-Trade. Obtenido de https://www.fairtrade.net/es/about fairtrade/what-is-fairtrade.html García, A. (2002). Satisfacción laboral y diferencias motivacionales y de personalidad en lesionados medulares con distintas situaciones de empleo. E-prints Complutense, 22-67. Garcia, A. (2011). El comercio justo: ¿una alternativa de desarrollo local. Polis vol. 7, 105-140. García, M., & Forero, C. (2014). Motivación y satisfacción laboral como facilitadores del cambio organizacional: una explicación desde las ecuaciones estructurales. En Psicogente, 120-142. García, O. (2006). La compensación financiera: una medida del valor del trabajador. Pensamiento & Gestión, núm. 21, 182-233. Guerrero, R. (1961). Teoría de la Psicología del Mexicano. mexico: pearson. Hernandez, P., & Ramirez, B. (2010). Administración Del Comportamiento Organizacional. Mexico: Prentice Hall. Hernández, V., Quintana, L., Mederos, R., Guedes, R., & García, B. (2009). Motivación, satisfacción laboral, liderazgo y su relación con la calidad del servicio. Revista Cubana de Medicina Militar, 1-8. Internacional, F. (2011). Monitoring the scope and benefits of fairtrade. Obtenido de Third Edition: https://www.fairtrade.net/fileadmin/user_upload/content/2009/resources/Monitoring_the_ scope_and_benefits_of_Fairtrade_2011.pdf Ruiz, E. (2007). Desempeño y reconocimiento laboral del técnico con elevada formación escolarizada. Revista de la Educación Superior. Fuente: Redalyc, 7 - 21. Stein, E. (1999). A mulher: sua missão segundo a natureza e a graca. Bauru: SP: EDUSC. Taylor, C. (1985). El ser humano y el bien. Universidad de Zaragoza, 18-45. Tena, J. (2018). El impacto de la renta básica sobre los incentivos laborales. Andamios. Fuente: Biblioteca Institucional UniTadeo, 265 - 286. Zapata, G., & Hernandez, A. (2010). Sistema de incentivos y tipos básicos de trabajo en la organización bajo la perspectiva de la teoría de agencia. Revista científica Pensamiento y Gestión No 29, 50-62. |
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Por ejemplo, en el área comercial, el reconocimiento se utiliza como instrumento para crear un espíritu combativo entre los vendedores, generalmente, estableciendo premios anuales para los mejores. Sería muy útil trasladar la experiencia comercial hacia otras áreas, premiando o reconociendo aquello que lo merece. En este proyecto se realiza el análisis, desde la perspectiva del clima laboral, resaltando la importancia que tiene la adopción de una norma internacional como la Fairtrade para garantizar el reconocimiento por su excelente desempeño y rendimiento a los trabajadores de la Finca Bananeras La Vega, a través de la remuneración como principal motivador en el proceso de afianzamiento laboral en cada uno de los colaboradores.Requerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderRecognition is an essential point to motivate the employees of an organization, it is easy to recognize the prestige of those who usually hold it, but it is easier to offer a distinction at a frequency range. When a job well done is never recognized, apathy appears and the work environment deteriorates progressively, so the most recommended to avoid this situation is that the company has a system of recognition to the employee for work efficiency. For example, in the commercial area, recognition is used as an instrument to create a combative spirit among vendors, usually by establishing annual awards for the best. It would be very useful to transfer the commercial experience to other areas, rewarding or recognizing what it deserves. In this project the analysis is made, from the perspective of the work environment, highlighting the importance of adopting an international standard such as Fair Trade for the recognition of its excellent performance and performance to the workers of Finca Bananeras La Vega, a Through compensation as the main motivator in the process of abortion consolidation in each of the collaborators.Especialista en Gerencia del Talento Humano78 páginasapplication/pdf1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasReconocimiento laboralDesempeño laboralCapital intelectualMotivación del empleadoRecursos humanos -- ColombiaRecursos humanos -- trabajos de gradoCultura organizacionalComportamiento organizacionalCorporate cultureReconocimiento laboral en la Finca Bananeras La VegaTrabajo de grado de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aguiar, M., Pérez, F., & Madriz, D. (2012). Incentivos laborales como aporte a la productividad y a la calidad de servicio en las empresas del rubro farmacias. Ingeniería Industrial. Actualidad y Nuevas Tendencias, vol. III, núm. 9, julio-diciembre,, 33-48.Alvarez, R. (2010). Capital humano como factor de crecimiento económico. Mexico: Pearson.Benavides, G. (2017). Crecimiento psicoló-gico y motivaciones sociales: Una aproximación prospectiva en estudiantes universitarios. Revista Venezolana de Ciencias Sociales, 236 252.Caballé, R. D. (2015). Estrategia para elevar la motivación laboral; factor imprescindible para mejorar nuestra. Revista infociencia. Fuente: Biblioteca Instituciones UniTadeo, 1 - 12.EFTA. (2001). Anuario del Comercio Justo 2001. Obtenido de European Fair Trade Association: www.eftafairtrade.orgFairtrade, I. (2012). International Fair-Trade. Obtenido de https://www.fairtrade.net/es/about fairtrade/what-is-fairtrade.htmlGarcía, A. (2002). Satisfacción laboral y diferencias motivacionales y de personalidad en lesionados medulares con distintas situaciones de empleo. E-prints Complutense, 22-67.Garcia, A. (2011). El comercio justo: ¿una alternativa de desarrollo local. Polis vol. 7, 105-140.García, M., & Forero, C. (2014). Motivación y satisfacción laboral como facilitadores del cambio organizacional: una explicación desde las ecuaciones estructurales. En Psicogente, 120-142.García, O. (2006). La compensación financiera: una medida del valor del trabajador. Pensamiento & Gestión, núm. 21, 182-233.Guerrero, R. (1961). Teoría de la Psicología del Mexicano. mexico: pearson.Hernandez, P., & Ramirez, B. (2010). Administración Del Comportamiento Organizacional. Mexico: Prentice Hall.Hernández, V., Quintana, L., Mederos, R., Guedes, R., & García, B. (2009). Motivación, satisfacción laboral, liderazgo y su relación con la calidad del servicio. Revista Cubana de Medicina Militar, 1-8.Internacional, F. (2011). Monitoring the scope and benefits of fairtrade. Obtenido de Third Edition: https://www.fairtrade.net/fileadmin/user_upload/content/2009/resources/Monitoring_the_ scope_and_benefits_of_Fairtrade_2011.pdfRuiz, E. (2007). Desempeño y reconocimiento laboral del técnico con elevada formación escolarizada. Revista de la Educación Superior. Fuente: Redalyc, 7 - 21.Stein, E. (1999). A mulher: sua missão segundo a natureza e a graca. Bauru: SP: EDUSC.Taylor, C. (1985). El ser humano y el bien. Universidad de Zaragoza, 18-45.Tena, J. (2018). El impacto de la renta básica sobre los incentivos laborales. Andamios. Fuente: Biblioteca Institucional UniTadeo, 265 - 286.Zapata, G., & Hernandez, A. (2010). Sistema de incentivos y tipos básicos de trabajo en la organización bajo la perspectiva de la teoría de agencia. Revista científica Pensamiento y Gestión No 29, 50-62.ORIGINALTrabajo de grado.pdfTrabajo de grado.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1126550https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/7864/1/Trabajo%20de%20grado.pdfe41eac623ae57f013bbbfdfd5a1c59edMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82938https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/7864/2/license.txtabceeb1c943c50d3343516f9dbfc110fMD52open accessLicencia de autorización.pdfLicencia de autorización.pdfLicencia de autorizaciónapplication/pdf448779https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/7864/3/Licencia%20de%20autorizaci%c3%b3n.pdf63324e974d4a7ab018ad6f1ed8f927e7MD53open accessTHUMBNAILTrabajo de grado.pdf.jpgTrabajo de grado.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7295https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/7864/4/Trabajo%20de%20grado.pdf.jpg1fc0b22d48aabf66a0371a5231069ce7MD54open access20.500.12010/7864oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/78642020-03-09 09:15:20.484open accessRepositorio Institucional - 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