Diagnóstico de las TIC aplicadas a la gestión del talento humano en el Banco Davivienda sucursal Nariño de la ciudad de Pasto, año 2020
Con la presente investigación se pretende conocer las herramientas Tic que utiliza y las principales motivaciones que tiene la entidad financiera Davivienda para incluir las herramientas dentro de los procesos en la Gestión de su talento humano, el proceso de aplicación y el resultado que trae consi...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/19029
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12010/19029
- Palabra clave:
- Talento humano
Desarrollo del talento humano -- Colombia
Planificación de recursos humanos -- Colombia
Recursos humanos -- Colombia
Desarrollo del talento humano
Gestión de empresas
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- License
- Abierto (Texto Completo)
Summary: | Con la presente investigación se pretende conocer las herramientas Tic que utiliza y las principales motivaciones que tiene la entidad financiera Davivienda para incluir las herramientas dentro de los procesos en la Gestión de su talento humano, el proceso de aplicación y el resultado que trae consigo. Este estudio otorgará información provechosa para tener una visión de las oportunidades que ofrece la aplicación de las Tic, y de este modo ratificar que las Tic son buenas alternativas para la gestión del talento humano; comprobando la efectividad de la aplicación, la entidad deberá considerar la ampliación en el uso y por tanto actualización e implementación de nuevas tecnologías apoyados en la capacitación pertinente del talento humano para el uso de las mismas. La información para el desarrollo de esta investigación, será obtenida a través de fuentes primarias empleando métodos cuantitativos como la encuesta donde participará el personal de Davivienda, para conocer la madurez digital con la que cuenta la entidad. |
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