Cocreación y participación ciudadana en la innovación pública

Este documento se estructura en ocho capítulos que permiten el cumplimiento de tres objetivos de investigación. El primer objetivo, se desarrolla en los capítulos uno y dos, donde se aporta al entendimiento del concepto de innovación pública desde la comprensión de los factores que facilitan o impid...

Full description

Autores:

Tipo de recurso:: Doctoral thesis

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano

Repositorio:: Expeditio: repositorio UTadeo

Idioma:: spa

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description	Este documento se estructura en ocho capítulos que permiten el cumplimiento de tres objetivos de investigación. El primer objetivo, se desarrolla en los capítulos uno y dos, donde se aporta al entendimiento del concepto de innovación pública desde la comprensión de los factores que facilitan o impiden su desarrollo. Como resultado, se generó una estructura conceptual que integra dichos factores desde una visión integradora y parsimoniosa. El segundo objetivo, se desarrolló en dos momentos: primero, se estudió la dinámica de las plataformas digitales como nuevos escenarios colaborativos a los que están migrando los procesos de co-creación para hacer realidad la innovación pública; y posteriormente, se estudió a un mayor nivel de profundidad el caso de cuatro plataformas como espacios colaborativos emergentes en el contexto Covid-19: Frena La Curva, Cada día Cuenta, Hackea La Crisis y Vence al Virus. En un segundo momento, se estudió el caso del Laboratorio de Innovación Pública LabCapital como escenario de análisis de ejercicios de participación ciudadana y co-creación para la innovación. Previamente, se revisó de manera teórica la relación existente entre el campo de la innovación pública y el campo de estudio de los Laboratorios de innovación pública, comprendiendo las interrelaciones que subyacen entre dichos campos. Posteriormente, se amplió el contexto de la participación ciudadana en Bogotá donde el Laboratorio analizado instaura su acción. Los productos derivados de este ejercicio se presentan en los capítulos tres, cuatro, cinco, seis y siete. Por último, el capítulo ocho, evidencia los resultados del último objetivo de investigación, allí se concluye sobre los retos que implica la materialización de la innovación pública bajo las nuevas lógicas de Gobierno Abierto. Cada documento corresponde a un producto de investigación, con un marco teórico que lo sustenta, metodología, resultados y conclusiones, que en conjunto validan el cumplimiento del objetivo general de la investigación: Explicar la influencia de la co-creación y la participación ciudadana para materializar la innovación pública en espacios colaborativos y laboratorios de innovación pública. Finalmente, se presenta un capítulo general de conclusiones y discusión de los resultados derivados de la investigación.
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El segundo objetivo, se desarrolló en dos momentos: primero, se estudió la dinámica de las plataformas digitales como nuevos escenarios colaborativos a los que están migrando los procesos de co-creación para hacer realidad la innovación pública; y posteriormente, se estudió a un mayor nivel de profundidad el caso de cuatro plataformas como espacios colaborativos emergentes en el contexto Covid-19: Frena La Curva, Cada día Cuenta, Hackea La Crisis y Vence al Virus. En un segundo momento, se estudió el caso del Laboratorio de Innovación Pública LabCapital como escenario de análisis de ejercicios de participación ciudadana y co-creación para la innovación. Previamente, se revisó de manera teórica la relación existente entre el campo de la innovación pública y el campo de estudio de los Laboratorios de innovación pública, comprendiendo las interrelaciones que subyacen entre dichos campos. Posteriormente, se amplió el contexto de la participación ciudadana en Bogotá donde el Laboratorio analizado instaura su acción. Los productos derivados de este ejercicio se presentan en los capítulos tres, cuatro, cinco, seis y siete. Por último, el capítulo ocho, evidencia los resultados del último objetivo de investigación, allí se concluye sobre los retos que implica la materialización de la innovación pública bajo las nuevas lógicas de Gobierno Abierto. Cada documento corresponde a un producto de investigación, con un marco teórico que lo sustenta, metodología, resultados y conclusiones, que en conjunto validan el cumplimiento del objetivo general de la investigación: Explicar la influencia de la co-creación y la participación ciudadana para materializar la innovación pública en espacios colaborativos y laboratorios de innovación pública. Finalmente, se presenta un capítulo general de conclusiones y discusión de los resultados derivados de la investigación.#GestiónPúblicaThis document is structured in eight chapters that validate the fulfillment of three research objectives. The first objective is developed in chapters one and two, where the theory of public innovation is analyzed and its drivers are established. As a result, a framework was generated that integrates the drivers of public innovation from an integrative and parsimonious approach. The second research objective was developed in two moments: first, the dynamics of digital platforms were studied as new scenarios to which co-creation processes are migrating to make public innovation happen; and subsequently, the case of four emerging platforms in the Covid-19 context was studied in-depth level: "Frena La Curva, Cada día Cuenta, Hackea La Crisis y Vence al Virus”. In a second phase, the case of LabCapital was studied as a scenario for the analysis of citizen participation and co-creation for innovation. Previously, the relationship between the field of public innovation and the field of Public Innovation Laboratories was theoretically reviewed, understanding the interrelationships that underlie these fields. Subsequently, the context of citizen participation in Bogota, where LabCapital is located, was studied. The products derived from this exercise are presented in chapters three, four, five, six and seven. Finally, chapter eight shows the results of the last research objective. This section concludes on the challenges of materializing public innovation under the logic of the Open Government approach. Each chapter of this thesis corresponds to a research product, with a theoretical framework that supports it, a methodology, results and specific conclusions, which together validate the fulfillment of the general objective of the research: Explain the influence of co- creation and citizen participation to materialize public innovation in collaborative spaces and public innovation laboratories. Finally, a general chapter of conclusions and discussion of the results derived from the investigation is presented.205 páginasapplication/pdfspaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoDoctorado en Modelado en Política y Gestión PúblicaFacultad de Ciencias Naturales e IngenieríaGestión públicaSalud pública -- Participación ciudadana -- Tesis y disertaciones académicasAdministración de servicios de salud -- Tesis y disertaciones académicasInnovación social -- Tesis y disertaciones académicasCocreación y participación ciudadana en la innovación públicainfluencia en espacios colaborativos y en laboratorios de innovación pública.Trabajo de grado de posgradoinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_db06Acceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_f1cfAcevedo, S., & Dassen, N. (2016). Innovando para una mejor gestión: La contribución de los laboratorios de innovación pública. Nota técnica do Banco Interamericano de Desarrollo (BID).Agger, A., & Sørensen, E. (2018). Managing collaborative innovation in public bureaucracies. Planning Theory, 17(1), 53-73.Agolla, J. E., & Lill, J. V. (2013). Public sector innovation drivers: A process model. Journal of Social Sciences, 34(2), 165-176.Agolla, J. E., & Van Lill, J. B. (2016). An empirical investigation into innovation drivers and barriers in public sector organisations. International Journal of Innovation Science, 8(4), 404-422.Agolla, J. E., & Van Lill, J. B. (2017). Insights into Kenya’s public sector innovation: the case of managers. International Journal of Innovation Science, 9(3), 225-243.Agranoff, R., & McGuire, M. (2004). Collaborative public management: New strategies for local governments. Georgetown University Press.Aguilar-Støen, M. (2018). Social forestry movements and science-policy networks: The politics of the forestry incentives program in Guatemala. Geoforum, 90, 20-26.Álvarez Ortega, E., Sáez Ardura, F., & Ulloa Martínez, J. (2018). Redes de políticas públicas de familia: Una propuesta analítica desde Pierre Bourdieu. Cultura-hombre-sociedad, (ahead), 0-0.Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of public administration research and theory, 18(4), 543-571.Arundel, A., & Huber, D. (2013). From too little to too much innovation? Issues in measuring innovation in the public sector. Structural Change and Economic Dynamics, 27, 146-159.Aschhoff, B., & Sofka, W. (2009). Innovation on demand—Can public procurement drive market success of innovations?. Research policy, 38(8), 1235-1247.Autio, E., & Thomas, L. (2014). Innovation ecosystems (pp. 204-288). The Oxford handbook of innovation management.Avimael, C. (2011). Las Redes de Políticas Públicas: presumiendo su cualidad explicativa y reconociendo las relaciones de poder a su interior. Documento de Trabajo, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, México.Baskerville, R., & Pries-Heje, J. (1999). Grounded action research: a method for understanding IT in practice. Accounting, Management and Information Technologies, 9(1), 1-23.Bason, C. (2018). Leading public sector innovation: Co-creating for a better society. Policy Press.Baxter, P., & Jack, S. (2008). Qualitative case study methodology: Study design and implementation for novice researchers. The qualitative report, 13(4), 544-559.Bekkers, V., & Tummers, L. (2018). Innovation in the public sector: Towards an open and collaborative approach. International Review of Administrative Sciences.Benson, J. K. (1982). A framework for policy analysis. Interorganizational coordination, 137-176.Benz, A., & Papadopoulos, I. (Eds.). (2006). Governance and democracy: comparing national, European and international experiences. Routledge.Berterö, C. (2012). Grounded theory methodology-has it become a movement?. 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Cocreación y participación ciudadana en la innovación pública

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