Fundación niña María: propuesta actualización y elaboración de perfiles de cargo
Para la Fundación Niña María uno de los principales procesos a intervenir es la rotación de personal, ya que esto afecta de manera directa su operación generando altos costos y una inestabilidad en la adecuada prestación del servicio, teniendo en cuenta que su proceso principal es el restablecimient...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12010/20775
- Palabra clave:
- Talento humano
Desarrollo del talento humano -- Colombia
Planificación de recursos humanos -- Colombia
Recursos humanos -- Colombia
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Para la Fundación Niña María uno de los principales procesos a intervenir es la rotación de personal, ya que esto afecta de manera directa su operación generando altos costos y una inestabilidad en la adecuada prestación del servicio, teniendo en cuenta que su proceso principal es el restablecimiento de derechos de niños, niñas, jóvenes y mayores de 18 años en condición de discapacidad mental o psicosocial. Para esto debe contar con un equipo humano calificado y capacitado para atender esta población, por lo que se hace importante que el perfil de sus colaboradores cumpla con una serie de competencias, habilidades y destrezas, así como experiencia para el adecuado manejo y prestación del servicio a los beneficiarios. Sin embargo, este proceso se ha visto afectado debido a que el mercado laboral no cuenta con personal calificado que se ajuste en un 100% a lo requerido para cubrir ciertos cargos, a lo cual se le suma que no se cuenta con un perfil de cargo definido y estructurado que permita facilitar el proceso de atracción y selección para cubrir las vacantes de manera adecuada. Un suceso natural en toda organización es la rotación de personal, el cual se da por la salida de trabajadores por diferentes motivos, ya sea por renuncias o despidos, y esos puestos de trabajo serán ocupados por diferentes personas en un intervalo de tiempo determinado; cada vez que un empleado decide abandonar la compañía o es despedido, dejará un puesto vacante, que deberá ser cubierto a la brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no siempre cuenta con las habilidades y capacitación necesaria para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para ello de un periodo de adaptación y capacitación, prolongándose en algunas ocasiones, dicho periodo hasta por treinta días o más. |
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Peña Cortés, John ManuelPinzón Neisa, Paula AndreaMelo Triviño, Yeison MauricioEspecialista en Gerencia del Talento HumanoBogotá, Colombia2021-07-29T19:36:01Z2021-07-29T19:36:01Z2021http://hdl.handle.net/20.500.12010/20775Para la Fundación Niña María uno de los principales procesos a intervenir es la rotación de personal, ya que esto afecta de manera directa su operación generando altos costos y una inestabilidad en la adecuada prestación del servicio, teniendo en cuenta que su proceso principal es el restablecimiento de derechos de niños, niñas, jóvenes y mayores de 18 años en condición de discapacidad mental o psicosocial. Para esto debe contar con un equipo humano calificado y capacitado para atender esta población, por lo que se hace importante que el perfil de sus colaboradores cumpla con una serie de competencias, habilidades y destrezas, así como experiencia para el adecuado manejo y prestación del servicio a los beneficiarios. Sin embargo, este proceso se ha visto afectado debido a que el mercado laboral no cuenta con personal calificado que se ajuste en un 100% a lo requerido para cubrir ciertos cargos, a lo cual se le suma que no se cuenta con un perfil de cargo definido y estructurado que permita facilitar el proceso de atracción y selección para cubrir las vacantes de manera adecuada. Un suceso natural en toda organización es la rotación de personal, el cual se da por la salida de trabajadores por diferentes motivos, ya sea por renuncias o despidos, y esos puestos de trabajo serán ocupados por diferentes personas en un intervalo de tiempo determinado; cada vez que un empleado decide abandonar la compañía o es despedido, dejará un puesto vacante, que deberá ser cubierto a la brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no siempre cuenta con las habilidades y capacitación necesaria para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para ello de un periodo de adaptación y capacitación, prolongándose en algunas ocasiones, dicho periodo hasta por treinta días o más.#TalentoHumanoRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderFor Fundación Niña María, one of the main processes to intervene is staff turnover, as this directly affects its operation, generating high costs and instability in the adequate provision of the service, taking into account that its main process is reestablishment. Of the rights of boys, girls, young people and people over 18 years of age with mental or psychosocial disabilities. For this, it must have a qualified and trained human team to serve this population, so it is important that the profile of its collaborators complies with a series of competencies, abilities and skills, as well as experience for the proper management and provision of the service to beneficiaries. However, this process has been affected because the labor market does not have qualified personnel who comply 100% with what is required to cover certain positions, to which it is added that there is no position profile defined and structured to facilitate the attraction and selection process to adequately fill vacancies. A natural event in any organization is staff turnover, which occurs due to the departure of workers for different reasons, either due to resignations or dismissals, and these jobs will be filled by different people in a given time interval; Each time an employee decides to leave the company or is fired, they will leave a vacant position, which must be filled as soon as possible by another new employee, who does not always have the skills and training necessary to meet the expectations of the vacant position. , requiring for this a period of adaptation and training, sometimes extending this period for up to thirty days or more.39 páginasapplication/pdf1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasreponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLinstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoTalento humanoDesarrollo del talento humano -- ColombiaPlanificación de recursos humanos -- ColombiaRecursos humanos -- ColombiaFundación niña María: propuesta actualización y elaboración de perfiles de cargoTrabajo de grado de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Espinal, V (2015). Rotación de personal, Recuperado de http://www.eoi.es/blogs/mintencon/2015/04/21/rotacion-de-personal/Chiavenato Idalberto. Administración de recursos humanos. México McGraw Hill, 2007.Chiavenato Idalberto. Administración de recursos humanos. México McGraw Hill, 2000.Chruden, Herbert; Sherman, Arthur. Administración de personal. México. Continental, 1993.Luis R. Gómez-Mejía, David B. Balkin, Robert L. Cardy. Gestión de Recursos Humanos, Prentice Hall, 1996Hooghiemstra Tjerk, Las Competencias: Clave para Gestión integrada de Recursos Humanos, 1996.Mertens Leonard, Competencia laboral: sistemas, surgimiento y modelos, 1997López Posada, Laura M.; Parra Alviz, Mercedes y Rubio Guerrero, Germán (2019). Colombia. Revista Espacios. Recuperado de: https://aulasvirtuales.utadeo.edu.co/pluginfile.php/2064977/mod_resource/content/1/apa_7_edicion_guia_utadeo_2020_1_1.pdfTHUMBNAILTrabajo de grado Especialización.pdf.jpgTrabajo de grado Especialización.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5702https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/20775/4/Trabajo%20de%20grado%20Especializaci%c3%b3n.pdf.jpge3503cd256aadfca70f41e56ba76ec1cMD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82938https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/20775/2/license.txtbaba314677a6b940f072575a13bb6906MD52open accessFOR-EFE-GDB-007_AUTORIZACION_DE_PUBLICACION_DE_TESIS Paula Y Mauricio.pdfFOR-EFE-GDB-007_AUTORIZACION_DE_PUBLICACION_DE_TESIS Paula Y Mauricio.pdfLicenciaapplication/pdf315706https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/20775/3/FOR-EFE-GDB-007_AUTORIZACION_DE_PUBLICACION_DE_TESIS%20Paula%20Y%20Mauricio.pdf695484d0778f9c8c1a5b2f97d058bc12MD53open accessORIGINALTrabajo de grado Especialización.pdfTrabajo de grado Especialización.pdfVer documentoapplication/pdf734348https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/20775/1/Trabajo%20de%20grado%20Especializaci%c3%b3n.pdf22c0b2a51f9879cc22b3492cf3bb3968MD51open access20.500.12010/20775oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/207752021-07-29 23:02:59.701open accessRepositorio Institucional - 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