Strategie di internazionalizzazione e grande distribuzione nel settore dell’abbigliamento : focus sulla realtà fiorentina

Nell’attuale contesto competitivo, il sistema moda si contraddistingue per un radicale processo di riorganizzazione della filiera produttivo-distributiva. Tale processo è in atto da tempo ma è ancora ben lontano dall’aver dispiegato tutti i suoi effetti. Si modificano continuamente i rapporti vertic...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Book
Fecha de publicación:
2006
Institución:
Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
Repositorio:
Expeditio: repositorio UTadeo
Idioma:
ita
OAI Identifier:
oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/14987
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12010/14987
Palabra clave:
Bbigliamento
Corte y confección
Prendas de vestir para hombres
Moda
Diseño de modas
Rights
License
Abierto (Texto Completo)
Description
Summary:Nell’attuale contesto competitivo, il sistema moda si contraddistingue per un radicale processo di riorganizzazione della filiera produttivo-distributiva. Tale processo è in atto da tempo ma è ancora ben lontano dall’aver dispiegato tutti i suoi effetti. Si modificano continuamente i rapporti verticali tra produttori tessili, confezionisti, distributori e subfornitori di fase, nel tentativo di tutti (ma proprio di tutti) di presidiare la relazione con il consumatore finale. Alcuni operatori di filiera si organizzano per scendere a valle, con forme di integrazione o quasi integrazione: produttori tessili che si spingono ad organizzare la confezione e la distribuzione al dettaglio, confezionisti che realizzano reti monomarca, fino ai subfornitori di fase che integrano tra loro allo scopo di realizzare un prodotto finito da commercializzare in proprio. Operatori a valle come i distributori al dettaglio si organizzano per una quasi integrazione a monte, organizzando in proprio il ciclo produttivo decentrato nelle fasi della produzione tessile e della confezione. L’obiettivo finale è quello di stringere una relazione solida con il cliente finale basata su una combinazione d’offerta nella quale si integrano componenti diverse: il prodotto con le sue qualità intrinseche e di contenuto moda, la marca con le sue componenti di marca insegna e di marca di prodotto, i servizi (soprattutto l’assortimento) e l’esperienza d’acquisto gestita a livello di punto vendita. L’impresa moda conquista e consolida la relazione con il proprio cliente attraverso politiche di differenziazione dell’offerta