Optimización del tiempo en la realización de las proyecciones semanales, y diseño, estructuración y elaboración de comparativo de cuotas de mercado para la cartera de microfinanzas y captaciones del Banco Agrario de Colombia
Por una parte, el tema de la optimización en el proceso de proyecciones semanales nace en el área de pyme emprende, el cual se realiza en Excel, una vez allí me apropio de esta labor, y ya en ello identifico que algunas tareas de este proceso son muy tediosas, además que toman bastante tiempo del dí...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
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Por una parte, el tema de la optimización en el proceso de proyecciones semanales nace en el área de pyme emprende, el cual se realiza en Excel, una vez allí me apropio de esta labor, y ya en ello identifico que algunas tareas de este proceso son muy tediosas, además que toman bastante tiempo del día lunes que es cuando se realiza, con lo cual muchas veces no se podían completar otras labores, como la gestión de devoluciones o el seguimiento a asesores sin radicar; sin duda alguna, optimizando algo de tiempo con la automatización de algunas partes de esta tarea que se ejecuta en Excel, se reflejará en más tiempo disponible para otros temas de gestión comercial que se deben llevar a cabo. Por otro lado, el comparativo de cuotas de mercado, nace propiamente de la gerencia nacional de ventas microfinanzas, donde conjuntamente con el gerente se llega al consenso de la necesidad de una herramienta comparativa que permitiera ver el comportamiento del mercado de cartera microfinanzas y de captaciones (CDT, cuentas de ahorro y cuentas corriente), en los últimos tres años, con cuatro cortes por año, que también estuviera acorde con la división estratégica por regionales que maneja el Banco Agrario (8), además que reflejara de igual manera el comportamiento de las entidades bancarias del país (competencia), incluyendo una comparación visual y numérica, propia para cada municipio en el que tiene presencia el banco; todo lo anterior con un propósito propiamente estratégico, en donde el gerente lo usará con el fin de focalizar esfuerzos de acuerdo a las situaciones que pueda ir encontrando en el comparativo, para así poder plantear y ejecutar estrategias que puedan surtir mejor resultados, además de poder encontrar oportunidades de mejora en las que profundizar. |
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Rodríguez, B. (2021). Visualización de Datos en procesos internos de entidades financieras. (pregrado). Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, Bogotá, Colombia. Banco Agrario de Colombia S.A. (01 de septiembre de 2019). Guía Norma organizacional. Bogotá, Cundinamarca, Colombia. Lafaurie, M. (2003, 16 de octubre). Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial. Cmapspublic2. https://cmapspublic2.ihmc.us/rid=1SWJY3XTX-144PHTM3DWG/ANALISIS%20COMPARATIVO%20DE%20LAS%20HERRAMIENTA S%20ESTRATEGICAS.pdf Banco Agrario de Colombia S.A. (23 de marzo de 2015). Acerca de Banco Agrario. Bogotá, Cundinamarca, Colombia. https://www.bancoagrario.gov.co/acerca/Paginas/default.aspx Calderón, N. (2006). Minería de datos, una herramienta para la toma de decisiones. (pregrado). Universidad de San Carlos de Guatemala, Guatemala. Deloitte (2016). La era de la automatización. Implementación de Robotic’s en los Centros de Servicios Compartidos. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pe/Documents/strategy/La% 20era%20de%20la%20Automatizaci%C3%B3n%20- %20Implementaci%C3%B3n%20de%20robotics%20en%20SC.pdf Enciso, R. (2020). Mejora de tiempos e interacciones mediante macros y Microsoft Excel al momento de generar reportes de la jefatura financiera de interconexión y roaming en telefónica. (pregrado). Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, Bogotá, Colombia ESAN, graduate school of business. (30 Junio 2016). Proyección de ventas como base para el plan de compras. https://www.esan.edu.pe/conexionesan/proyeccion-de-ventas-como-base-para-el-plan-decompras#:~:text=Hacer%20una%20proyecci%C3%B3n%20de%20ventas, %2C%20flujo%20de%20efectivo%2C%20etc. Tortosa, E. (1994). La dirección estratégica en las entidades financieras. Real sociedad económica de amigos del país. https://rseap.webs.upv.es/Anales/93_94/A_La_direccion_estrategica_en_en tidades_financieras.pdf |
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Por otro lado, el comparativo de cuotas de mercado, nace propiamente de la gerencia nacional de ventas microfinanzas, donde conjuntamente con el gerente se llega al consenso de la necesidad de una herramienta comparativa que permitiera ver el comportamiento del mercado de cartera microfinanzas y de captaciones (CDT, cuentas de ahorro y cuentas corriente), en los últimos tres años, con cuatro cortes por año, que también estuviera acorde con la división estratégica por regionales que maneja el Banco Agrario (8), además que reflejara de igual manera el comportamiento de las entidades bancarias del país (competencia), incluyendo una comparación visual y numérica, propia para cada municipio en el que tiene presencia el banco; todo lo anterior con un propósito propiamente estratégico, en donde el gerente lo usará con el fin de focalizar esfuerzos de acuerdo a las situaciones que pueda ir encontrando en el comparativo, para así poder plantear y ejecutar estrategias que puedan surtir mejor resultados, además de poder encontrar oportunidades de mejora en las que profundizar.#IngenieriaIndustrial#UTadeo#IngenieríaIndustrial#BancoAgrarioDeColombiaRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderOn the one hand, the issue of optimization in the weekly projection process arises in the area of SMEs, which is carried out in Excel, once there I appropriate this work, and already in it I identify that some tasks of this process They are very tedious, and they also take up a lot of time on Monday, which is when they are done, so many times other tasks could not be completed, such as the management of returns or the follow-up of advisors without filing; Without a doubt, optimizing some time with the automation of some parts of this task that is executed in Excel, will be reflected in more time available for other business management issues that must be carried out. On the other hand, the comparison of market shares stems from the national microfinance sales management, where together with the manager we reached a consensus on the need for a comparative tool that would allow us to see the behavior of the microfinance portfolio market and deposits ( CDT, savings accounts and current accounts), in the last three years, with four cuts per year, which was also in accordance with the strategic division by regions managed by Banco Agrario (8), in addition to reflecting in the same way the behavior of the banking entities of the country (competition), including a visual and numerical comparison, specific to each municipality in which the bank has a presence; all of the above with a properly strategic purpose, where the manager will use it in order to focus efforts according to the situations that may be found in the comparison, in order to propose and execute strategies that can provide better results, in addition to being able to find opportunities for improvement in which to deepen.31 páginastext/html1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoIngeniería IndustrialFacultad de Ciencias Naturales e Ingenieríainstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozanoreponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLProcesosOptimizarAutomatizaciónMercado financieroBancosAutomationMarketComparativeOptimización del tiempo en la realización de las proyecciones semanales, y diseño, estructuración y elaboración de comparativo de cuotas de mercado para la cartera de microfinanzas y captaciones del Banco Agrario de ColombiaTrabajo de grado de pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rodríguez, B. (2021). Visualización de Datos en procesos internos de entidades financieras. (pregrado). Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, Bogotá, Colombia.Banco Agrario de Colombia S.A. (01 de septiembre de 2019). Guía Norma organizacional. Bogotá, Cundinamarca, Colombia.Lafaurie, M. (2003, 16 de octubre). Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial. Cmapspublic2. https://cmapspublic2.ihmc.us/rid=1SWJY3XTX-144PHTM3DWG/ANALISIS%20COMPARATIVO%20DE%20LAS%20HERRAMIENTA S%20ESTRATEGICAS.pdfBanco Agrario de Colombia S.A. (23 de marzo de 2015). Acerca de Banco Agrario. Bogotá, Cundinamarca, Colombia. https://www.bancoagrario.gov.co/acerca/Paginas/default.aspxCalderón, N. (2006). Minería de datos, una herramienta para la toma de decisiones. (pregrado). Universidad de San Carlos de Guatemala, Guatemala.Deloitte (2016). La era de la automatización. 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