Análisis de caso distribuidora Barbosa KA SAS
Distribuidora Barbosa KA SAS es una empresa dedicada al comercio al por menor y al por mayor de productos como salsas, desechables, quesos, congelados, cárnicos y complementarios, su principal segmento de mercado son los restaurante de comidas rápidas formales e informales. Esta idea de negocio empi...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
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- Palabra clave:
- Valoración financiera
Administración financiera
Gerencia estratégica
Gestión financiera
Finanzas -- Tesis y disertaciones académicas
Administración financiera -- Tesis y disertaciones académicas
Compañías -- Finanzas -- Tesis y disertaciones académicas
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Distribuidora Barbosa KA SAS es una empresa dedicada al comercio al por menor y al por mayor de productos como salsas, desechables, quesos, congelados, cárnicos y complementarios, su principal segmento de mercado son los restaurante de comidas rápidas formales e informales. Esta idea de negocio empieza con la simple venta de quesillos en la ciudad de santa marta, a medida que fue creciendo este negocio los hermanos Barbosa vieron la necesidad de ir complementando la venta del queso con otros productos a petición de los clientes, y fue ahí donde nacio lo que hoy se llama Distribuidora Barbosa Ka SAS. Todo lo anterior teniendo en cuenta que el sector gastronómico en la ciudad es muy prospero, por ser una ciudad turística, lo que conlleva a que los turistas en su principales gastos incluyan la alimentación. |
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Baraybar, F. A. (2011). El Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard". Madrid (España): ESIC Business & Marketing Scool. Joaquín Sánchez H, T. P. (2010). Estrategia de Marketing para Grupos Sociales. Madrid: ESIC. Moreno, R. M. (2011). Planeación estratégica: Una Guía Práctica. Bogotá (Colombia): Educc. Norton, R. S. (1997). El Cuadro de Mando Integral The Balanced Scorecard. Barcelona: Gestión 2000 SA. Rober S. Kaplan, D. P. (2009). Cuadro de Mando Integral "The Balanced Scorecard". Barcelona: Gestion 2000. Roche, F. P. (2005). La Planificación Estratégica en las Organizaciones Deportivas. Badalona (España): Paidotribo. Soriano, D. R. (1998). Asesoramiento en dirección de empresas: la Consultoría. Madrid: Diaz de Santos. Valdés, G. G.-A. (2002). La Planificación Estratégica en el Agronegocio. Mexico DF: Limusa SA de C. V. |
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Sánchez Sánchez, Luz MeryPalomino Miranda, ShirleyEspecialista(s) en Gerencia FinancieraSanta Marta, Colombia2022-03-22T15:55:52Z2022-03-22T15:55:52Z2015http://hdl.handle.net/20.500.12010/25483Distribuidora Barbosa KA SAS es una empresa dedicada al comercio al por menor y al por mayor de productos como salsas, desechables, quesos, congelados, cárnicos y complementarios, su principal segmento de mercado son los restaurante de comidas rápidas formales e informales. Esta idea de negocio empieza con la simple venta de quesillos en la ciudad de santa marta, a medida que fue creciendo este negocio los hermanos Barbosa vieron la necesidad de ir complementando la venta del queso con otros productos a petición de los clientes, y fue ahí donde nacio lo que hoy se llama Distribuidora Barbosa Ka SAS. Todo lo anterior teniendo en cuenta que el sector gastronómico en la ciudad es muy prospero, por ser una ciudad turística, lo que conlleva a que los turistas en su principales gastos incluyan la alimentación.#EspecializaciónEnGerenciaFinancieraRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderDistribuidora Barbosa KA SAS is a company dedicated to retail and wholesale products such as sauces, disposable, cheeses, frozen meat and complementary, the main market segment are the formal and informal restaurant fast food. This business idea starts with just selling cheeses in the city of Santa Marta, as the business grew the Barbosa brothers saw the need to go complementing the sale of cheese and other products at the request of customers, and it was there where he was born what today is called Distribuidora Barbosa Ka SAS. All this considering that the restaurant industry in the city is very prosperous, being a tourist town, leading to tourists in their major expenses include food. At57 páginasapplication/pdf1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasreponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLinstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoValoración financieraAdministración financieraGerencia estratégicaGestión financieraFinanzas -- Tesis y disertaciones académicasAdministración financiera -- Tesis y disertaciones académicasCompañías -- Finanzas -- Tesis y disertaciones académicasAnálisis de caso distribuidora Barbosa KA SASTrabajo de grado de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecBaraybar, F. A. (2011). El Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard". Madrid (España): ESIC Business & Marketing Scool.Joaquín Sánchez H, T. P. (2010). Estrategia de Marketing para Grupos Sociales. Madrid: ESIC.Moreno, R. M. (2011). Planeación estratégica: Una Guía Práctica. Bogotá (Colombia): Educc.Norton, R. S. (1997). El Cuadro de Mando Integral The Balanced Scorecard. Barcelona: Gestión 2000 SA.Rober S. Kaplan, D. P. (2009). Cuadro de Mando Integral "The Balanced Scorecard". Barcelona: Gestion 2000.Roche, F. P. (2005). La Planificación Estratégica en las Organizaciones Deportivas. Badalona (España): Paidotribo.Soriano, D. R. (1998). Asesoramiento en dirección de empresas: la Consultoría. Madrid: Diaz de Santos.Valdés, G. G.-A. (2002). La Planificación Estratégica en el Agronegocio. Mexico DF: Limusa SA de C. V.ORIGINALAnalisis de Caso Febrero 11 2016 (1).pdfAnalisis de Caso Febrero 11 2016 (1).pdfVer documentoapplication/pdf1665563https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25483/1/Analisis%20de%20Caso%20Febrero%2011%202016%20%281%29.pdf73fec8b6d2b1c35c4b76a2ec4be2d0eaMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82938https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25483/2/license.txtbaba314677a6b940f072575a13bb6906MD52open accessTHUMBNAILAnalisis de Caso Febrero 11 2016 (1).pdf.jpgAnalisis de Caso Febrero 11 2016 (1).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6804https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25483/3/Analisis%20de%20Caso%20Febrero%2011%202016%20%281%29.pdf.jpgfa790b127fcfb4d12b7c184456e175f2MD53open access20.500.12010/25483oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/254832022-03-23 03:00:34.22open accessRepositorio Institucional - Universidad Jorge Tadeo Lozanoexpeditiorepositorio@utadeo.edu.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 |