Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares

La vida de empresas familiares se limita en gran medida a la transición generacional, en promedio el 30 % sobreviven a la segunda generación, el 15 % a una tercera y un 1 % a la cuarta. Se analizaron desde la literatura factores de éxito y fracaso del proceso de sucesión desde un enfoque des- cripti...

Full description

Autores:
Jaimes Bolívar, Grisly Damaris
Albornoz-Arias, Neida
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Simón Bolívar
Repositorio:
Repositorio Digital USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bonga.unisimon.edu.co:20.500.12442/9721
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12442/9721
https://www.researchgate.net/publication/355008770
Palabra clave:
Ciclo de vida
Costo de agencia
Empresa familiar
Nepotismo
Sucesión
lifecycle
agency cost
Family business
Succession
Rights
openAccess
License
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
id USIMONBOL2_f2ca96718c6a4e2d511aa14c5ef1396b
oai_identifier_str oai:bonga.unisimon.edu.co:20.500.12442/9721
network_acronym_str USIMONBOL2
network_name_str Repositorio Digital USB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares
dc.title.translated.eng.fl_str_mv Factors that Affect the Succession Process of Family Businesses
title Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares
spellingShingle Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares
Ciclo de vida
Costo de agencia
Empresa familiar
Nepotismo
Sucesión
lifecycle
agency cost
Family business
Succession
title_short Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares
title_full Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares
title_fullStr Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares
title_full_unstemmed Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares
title_sort Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares
dc.creator.fl_str_mv Jaimes Bolívar, Grisly Damaris
Albornoz-Arias, Neida
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Jaimes Bolívar, Grisly Damaris
Albornoz-Arias, Neida
dc.subject.spa.fl_str_mv Ciclo de vida
Costo de agencia
Empresa familiar
Nepotismo
Sucesión
topic Ciclo de vida
Costo de agencia
Empresa familiar
Nepotismo
Sucesión
lifecycle
agency cost
Family business
Succession
dc.subject.eng.fl_str_mv lifecycle
agency cost
Family business
Succession
description La vida de empresas familiares se limita en gran medida a la transición generacional, en promedio el 30 % sobreviven a la segunda generación, el 15 % a una tercera y un 1 % a la cuarta. Se analizaron desde la literatura factores de éxito y fracaso del proceso de sucesión desde un enfoque des- criptivo. El proceso de revisión documental cumplió las etapas: definición del objetivo, búsqueda bibliográfica, consulta en bases de datos, estableci - miento de estrategia de búsqueda y criterios de selección, organización de información y redacción. El problema de la sucesión inicia desde el conflic- to de intereses entre los sistemas de la empresa familiar (empresa, familia y propiedad), desde donde surgen situaciones como informalidad, disci- plina laxa, supuestos de permanencia, nepotismo, aferración, entre otros. Finalmente, se desarrolló un plan de sucesión que consideró los factores que influyen en el proceso.
publishDate 2021
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2022-05-17T14:43:22Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2022-05-17T14:43:22Z
dc.type.coarversion.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.driver.eng.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Artículo científico
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv 2145941X
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12442/9721
dc.identifier.url.none.fl_str_mv https://www.researchgate.net/publication/355008770
identifier_str_mv 2145941X
url https://hdl.handle.net/20.500.12442/9721
https://www.researchgate.net/publication/355008770
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.*.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.eng.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv pdf
dc.publisher.eng.fl_str_mv ResearchGate
dc.source.spa.fl_str_mv Revista científica Pensamiento y gestión
dc.source.none.fl_str_mv Num.50 (2021)
institution Universidad Simón Bolívar
bitstream.url.fl_str_mv https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/77d4e7f8-6955-4a46-9e9d-d4c27cb2f166/download
https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/e2df61c1-2990-492b-9f7e-36dbe7e32491/download
https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/6f2cbfc2-6363-40da-a51e-79981a65b7a6/download
https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/add6ddf1-5471-4848-9d0e-7dbfb06a6b42/download
https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/8f32a3d3-367e-4321-9068-18c108123044/download
https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/00dac169-aa9d-48df-afc2-e4312212a941/download
https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/f6cdf74b-8eca-4d3f-9b70-5f3f59c96b3d/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 01bba87fae832e72246dae68ca4b1176
4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347
733bec43a0bf5ade4d97db708e29b185
07fac101fecbc85440d5a5c6dea4830f
07fac101fecbc85440d5a5c6dea4830f
5f6601e812fbcce76dfe8a2b609d964f
5f6601e812fbcce76dfe8a2b609d964f
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Digital Universidad Simón Bolívar
repository.mail.fl_str_mv repositorio.digital@unisimon.edu.co
_version_ 1814076118110568448
spelling Jaimes Bolívar, Grisly Damaris809e3f3b-e0d2-46fa-90db-c6f8c45b30edAlbornoz-Arias, Neida534abd22-e846-4f7b-8cc1-a98cba9cdbe02022-05-17T14:43:22Z2022-05-17T14:43:22Z20212145941Xhttps://hdl.handle.net/20.500.12442/9721https://www.researchgate.net/publication/355008770La vida de empresas familiares se limita en gran medida a la transición generacional, en promedio el 30 % sobreviven a la segunda generación, el 15 % a una tercera y un 1 % a la cuarta. Se analizaron desde la literatura factores de éxito y fracaso del proceso de sucesión desde un enfoque des- criptivo. El proceso de revisión documental cumplió las etapas: definición del objetivo, búsqueda bibliográfica, consulta en bases de datos, estableci - miento de estrategia de búsqueda y criterios de selección, organización de información y redacción. El problema de la sucesión inicia desde el conflic- to de intereses entre los sistemas de la empresa familiar (empresa, familia y propiedad), desde donde surgen situaciones como informalidad, disci- plina laxa, supuestos de permanencia, nepotismo, aferración, entre otros. Finalmente, se desarrolló un plan de sucesión que consideró los factores que influyen en el proceso.The life of Family Businesses is largely limited to the generational transi- tion (on average 30% of these survive the second generation, 15% of these to a third, and 1% to the fourth). Objective: to analyze success and failure factors in successions from the literature. Method: to developed said analy- sis from a descriptive approach. The document review process completed the following stages: definition of the objective, bibliographic search, con- sultation of databases, establishment of search strategy and selection crite- ria, organization of information, and writing. Results and conclusions: the succession problem starts from the conflict of interests between the family business systems (company, family, and property), arising situations such as: informality, loose discipline, assumptions of permanence, nepotism, grasp, among others. Finally, a succession plan was developed considering the factors that influence the process.pdfspaResearchGateAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista científica Pensamiento y gestiónNum.50 (2021)Ciclo de vidaCosto de agenciaEmpresa familiarNepotismoSucesiónlifecycleagency costFamily businessSuccessionFactores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiaresFactors that Affect the Succession Process of Family Businessesinfo:eu-repo/semantics/articleArtículo científicohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Aira, M. R. (2016). La sucesión exitosa en las empresas familiares. Orbis: Re- vista Científica Ciencias Humanas, 11(33), 82-104. https://www.redalyc.org/ pdf/709/70945573005.pdfAlbornoz Arias, N., Contreras Velásquez, J. C., Espinosa Castro, J. F. y Sotelo Barrios, M. E. (2021). Capacidades emprendedoras en población de la Base de la Pirámide en Cúcuta, Colombia. Contaduría y Administración , 66(1). http://dx.doi.org/10.22201/fca.24488410e.2020.21883Albornoz-Arias, N., Mazuera-Arias, R., Santafé-Rojas, A.-K., Vivas-García, M., Cuberos, M.-A., Carreño-Paredes, M.-T. y Martínez Rozo, C. A. (2018). Es- píritu emprendedor femenino: una revisión desde la teoría de las necesidades humanas. En R. Mazuera-Arias y N. Albornoz-Arias (eds.),Mujer, emprendi- miento y empleabilidad: una mirada interdisciplinaria (pp. 45-73). Universidad Simón Bolívar. http://bonga.unisimon.edu.co/handle/20.500.12442/2332Andrade, J. A. (2002). Sucesión en la empresa familiar: su futuro cuando la muerte se acerca. Revista Venezolana de Gerencia , 7(19), 375-389. https:// www.redalyc.org/pdf/290/29001903.pdfArreola, B., Niebla, Z. y Ramírez, M. (2015). Los factores socioemocionales y el proceso de sucesión en las empresas familiares. CIENCIA ergo-sum, Revista Científica Multidisciplinaria de Prospectiva, 22(2), 103-115.Arteche Zubizarreta, J. J. y Rementeria Sanz, S. (2012). La empresa familiar y el emprendimiento. Boletín de Estudios Económicos, 66(205), 147-150.Arzubiaga, U. (2018). Gobernanza corporativa y orientación emprendedora de las pymes familiares: un análisis de la influencia de la implicación familiar a distintos niveles. Cuadernos de Gestión, 19(1), 119-145. Doi: 10.5295/ cdg.170757uaArzubiaga, U., Iturralde, T. y Maseda, A. (2012). La medición de la orientación emprendedora en las empresas familiares: una revisión crítica de la lite - ratura. Revista de Empresa Familiar, 2(2), 57-71. https://doi.org/10.24310/ ejfbejfb.v2i2.4029Barnes, L. y Hershon, S. (1996). Transferindo poder na empresa familiar. Exame, 114, 35-45Belausteguigoitia Rius, I. (2005). Luz y sombra en las empresas familiares. Institu- to Tecnológico Autónomo de México.Cabrera Suárez, M. K. (1998). Factores determinantes del éxito y fracaso del proceso de sucesión en la empresa familiar (Tesis doctoral, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria). https://accedacris.ulpgc.es/handle/10553/2250Carreño Paredes, M. T., Albornoz Arias, N. C., Mazuera Arias, R., Cuberos de Quintero, M. A. y Vivas García, M. (2018). Formación para el emprendi - miento en el gobierno electrónico en países de la Alianza del Pacífico.Espacios, 39(16), 32-50. http://bonga.unisimon.edu.co/handle/20.500.12442/2170Dolz, C., Iborra, M. y Safón, V. (2015). Empresa familiar, equipos directivos, diversidad y ambidiestría en las pymes.Revista de Administração de Empresas, 55(6), 673-687. https://doi.org/10.1590/S0034-759020150606Gersick, K. E., Davis, J. A., Hampton, M. M. y Lansberg, I. (1997). Empresas familiares: generación a generación. McGraw Hill.Gómez-Betancourt, G. (2005). ¿Son iguales todas las empresas familiares? Caminos por recorrer. Norma.Gómez-Betancourt, G., López Vergara, M. P., Betancourt Ramírez, J. B. y Mi- llán Payán, J. O. (2012). Estudio sobre el desempeño de las empresas fa - miliares colombianas que cotizan en la bolsa de valores frente a las empre - sas no familiares. Entramado, 8(1), 28-42. http://www.scielo.org.co/scielo. php?pid=S1900-38032012000100003&script=sci_abstract&tlng=ptGoyzueía, Rivera, S. I. (2013). Modelo de gestión para las empresas fami- liares con perspectivas de crecimiento y sostenibilidad. Revista Pers - pectivas, 31, 87-132. http://www.scielo.org.bo/scielo.php?pid=S1994- 37332013000100003&script=sci_arttextHermosillo Sandoval, C. A. (2010). Estrategias para una sucesión exitosa en las mipymes familiares en Quintana Roo: enfoque de estudios de caso (Tesis de grado, Universidad de Quintana Roo). http://risisbi.uqroo.mx/hand - le/20.500.12249/744Levinson, H. (1974). Conflictos que aquejan a las empresas familiares . Biblioteca Harvard de Administración de Empresas.Lozano-Fuentes, L., Romero, R. y Hirsh, J. (2017). Sustentabilidad en la sucesión de las empresas familiares a través del modelo de los tres círculos y un modelo de sucesión. Desarrollo Gerencial, 9(2), 16-32. https://doi. org/10.17081/dege.9.2.2973Lozano Posso, M. (2011). El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar. Cuadernos de Administra - ción, 24(42), 275-293. http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0120- 35922011000100013&script=sci_abstract&tlng=ptMolina Parra, P. A., Botero Botero, S. y Montoya Monsalve, J. N. (2016). Em - presas de familia: conceptos y modelos para su análisis. Pensamiento & Ges- tión, 41, 116-149. http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext& pid=S1657-62762016000200006Molina Parra, P. A., Botero Botero, S. y Montoya Restrepo, A. (2017). Es - tudios de rendimiento en las empresas de familia: una nueva perspecti - va. Estudios Gerenciales , 33(142), 76-86. http://dx.doi.org/10.1016/j.est- ger.2016.10.009Orozco Zárate, Á. R. y Rentería Pérez, E. (2012). Empresa de familia: relaciones y conflictos en la transición generacional. Una aproximación desde la psicología orga- nizacional y del trabajo. Editorial Bonaventuriana.Pérez Herrera, P. J. (2018). La política de género y el empleo en la minería de Colombia. En R. Mazuera-Arias y N. Albornoz-Arias (eds.),Emprendimiento, empleabilidad y políticas: una mirada globalizadora(pp. 209-238). Universidad Simón Bolívar. http://bonga.unisimon.edu.co/handle/20.500.12442/2652Superintendencia de Sociedades. (2008, 25 de marzo). Circular externa 100- 006. Diario Oficial 46.941. https://nanopdf.com/download/006-superin- tendencia-de-sociedades_pdfSuperintendencia de Sociedades. (2017, 23 de noviembre). La primera generación sigue mandando en las sociedades de familia. https://www.supersociedades.gov. co/Noticias/Paginas/2017/la-primera-generacion-sigue-mandando-en-las- sociedades-de-familia.aspxTrevinyo-Rodríguez, R. N. (2010). Empresas familiares: visión latinoamericana. Estructura, gestión, crecimiento y continuidad. Pearson EducaciónUssman, A. M. (1996). As empresas familiares: características e problemáti - ca. Estudos de Gestao, 3(1), 19-26. https://www.repository.utl.pt/bits- tream/10400.5/9872/1/eg-amu-1996.pdfWard, J. L. (1994). Cómo desarrollar la empresa familiar. El Ateneo.Ward, J. L. (2006). El éxito en los negocios de familia. NormaWatkins-Fassler, K., Briano-Turrent, G. y Rodríguez-Ariza, L. (2019). Desem- peño y habilidades de los directores generales familiares en un contexto de debilidad de las instituciones formales.El Trimestre Económico, 86(341), 179- 219. https://doi.org/10.20430/ete.v86i341.657Alcorn, P. B. (1982). Success and survival in the family-owned business . McGraw Hill.Anderson, R. C. y Reeb, D. M. (2004). Board composition: Balancing family influence in S&P 500 firms.Administrative Science Quarterly, 49(2), 209-237. https://doi.org/10.2307/4131472Aronoff, C. E. y Ward, J. L. (1991). Family business sourcebook. Omnigraphics.Barach, J. A. y Ganitsky, J. B. (1995). Successful succession in family business. Family Business Review , 8(2), 131-155. https://doi.org/10.1111/j.1741- 6248.1995.00131.xBarach, J. A., Gantisky, J., Ourson, J. A. y Doochin, B. A. (1988). Entry of the next generation: Strategic challenge for family. Journal Small Business Management, 26(2).Barbeito-Roibal, S., Guillén Solórzano, E., Martínez Carballo, M. y Domínguez Feijoó, G. (2004). Visión europea del proceso de sucesión en la empresa familiar. Boletin Económico de ICE, 2822, 27-38. https://ruc.udc.es/dspace/ handle/2183/13994Barrios, R. (2008). Reto de continuidad en las empresas familiares: sucesión o profesionalización. Apuntes de Ciencia & Sociedad. http://journals.continen- tal.edu.pe/index.php/apuntes/article/view/153Cabrera‐Suárez, M. K., De Saá‐Pérez, P. y García‐Almeida, D. (2001). The suc - cession process from a resource‐and knowledge‐based view of the family firm. Family Business Review, 14(1), 37-48. https://doi.org/10.1111/j.1741- 6248.2001.00037.Calabrò, A., Torchia, M., Pukall, T. y Mussolino, D. (2013). The influence of ownership structure and board strategic involvement on international sales: The moderating effect of family involvement. International Business Review, 22(3), 509-523. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2012.07.002bChirico, F., Sirmon, D. G., Sciascia, S. y Mazzola, P. (2011). Resource orchestra- tion in family firms: Investigating how entrepreneurial orientation, genera- tional involvement, and participative strategy affect performance. Strategic Entrepreneurship Journal, 5(4), 307-326. https://doi.org/10.1002/sej.121Chrisman, J. J., Chua, J. H. y Litz, R. (2003). A unified systems perspecti - ve of family firm performance: An extension and integration. Journal of Business Venturing, 18(4), 467-472. https://doi.org/10.1016/S0883- 9026(03)00055-7Churchill, N. C. y Hatten, K. J. (1987). Non-market-based transfers of wealth and power: A research framework for family businesses. American Journal of small business, 11(3), 51-64. https://doi.org/10.1177/10422587870110030595pensamiento & gestión, 50. Universidad del Norte, 69-99, 2021 Ffl fl fl fl Claessens, S., Djankov, S. y Lang, L. H. (2000). The separation of ownership and control in East Asian corporations. Journal of financial Economics , 58(1-2), 81-112. https://doi.org/10.1016/S0304-405X(00)00067-2Day, R. A. (1990). How to write & publish a scientific paper. Cambridge University Press.Duran, P., Kammerlander, N., Van Essen, M. y Zellweger, T. (2016). Doing more with less: Innovation input and output in family firms. Academy of Mana- gement Journal, 59(4), 1224-1264. https://doi.org/10.5465/amj.2014.0424Dyer, W. G. (1986). Cultural change in family firms: Anticipating and managing business and family transitions. Jossey-Bass.Gallo, M. Á. (1998). La sucesión en la empresa familiar. “la Caixa”.Goldberg, S. D. (1996). Research note: Effective successors in family-owned businesses. Significant elements. Family Business Review , 9(2), 185-197. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1996.00185.xGómez‐Mejía, L. R., Makri, M. y Kintana, M. L. (2010). Diversification decisions in family‐controlled firms. Journal of Management Studies, 47(2), 223- 252. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2009.00889.xGonzález, L. M., Castruita Morán, E. y Mendoza, R. (2018). Caracterización de las empresas familiares: caso Durango (México). Pensamiento y Gestión, 44, 102-131. http://dx.doi.org/10.14482/pege.44.9617Gottesman, A. A. y Morey, M. R. (2006). Does a better education make for better managers? An empirical examination of CEO educational quality and firm performance. Pace University Finance Research Paper , 3. https://papers. ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract-id=564443Guirao-Goris, J. A., Olmedo Salas, Á. y Ferrer Ferrandis, E. (2008). El artícu - lo de revisión. Revista Iberoamericana de Enfermería Comunitaria , 1(1), 1-25. https://www.uv.es/joguigo/castellano/castellano/Investigacion_files/el_ar- ticulo_de_revision.pdfHandler, W. C. (1990). Succession in family firms: A mutual role ad - justment between entrepreneur and next-generation family mem - bers. Entrepreneurship Theory and Practice , 15(1), 37-52. https://doi. org/10.1177/104225879001500105Handler, W. C. (1991). Key interpersonal relationships of next-generation fa - mily members in family firms. Journal of Small Business Management, 29(3).Ireland, R. D., Hitt, M. A. y Sirmon, D. G. (2003). A model of strategic en - trepreneurship: The construct and its dimensions. Journal of Management , 29(6), 963-989. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/ S0149206303000862Jensen, M. C. y Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial beha- vior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics , 3(4), 305-360. https://doi.org/10.1016/0304-405X(76)90026-XKellermanns, F. W. y Eddleston, K. A. (2006). Corporate entrepreneurship in family firms: A family perspective. Entrepreneurship Theory and Practice , 30(6), 809-830. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2006.00153.xKets de Vries, M. (1993). The dynamics of family controlled firms: The good and the bad news. Organizational Dynamics , 21(3), 59-71. https://doi. org/10.1016/0090-2616(93)90071-8Kong, V. X. y Zhang, J. (2010). The effect of managerial education and firm- ownership structure: Empirical evidence from Chinese listed firms. Chinese Economy, 43(6), 34-53. https://doi.org/10.2753/1097-1475430604Kuratko, D. F. (2010). Corporate entrepreneurship: An introduction and re - search review. En Z. J. Acs y D. B. Audretsch (eds.), Handbook of entrepre - neurship research: An interdisciplinary survey and introduction (pp. 129-163). Springer. https://doi.org/10.1007/978-1-4419-1191-9_6Lam, W. (2011). Dancing to two tunes: Multi-entity roles in the family busi - ness succession process. International Small Business Journal, 29(5), 508-533. https://doi.org/10.1177/0266242610376357Lansberg, I. S. (1983). Managing human resources in family firms: The problem of institutional overlap. Organizational Dynamics, 12(1), 39-46. https://doi. org/10.1016/0090-2616(83)90025-6Lansberg, I. S. (1988). The succession conspiracy. Family Business Review, 1(2), 119-143. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1988.00119.xLe Breton‐Miller, I. , Miller, D. y Steier, L. P. (2004). Toward an integrative mo- del of effective FOB succession. Entrepreneurship Theory and Practice , 28(4), 305-328. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2004.00047.xLongenecker, J. G. y Schoen, J. E. (1978). Management succession in the family business. Journal of Small Business Management, 16(3).Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y. y Veiga, J. F. (2006). Ambidexterity and performance in small-to medium-sized firms: The pivotal role of top ma - nagement team behavioral integration. Journal of Management, 32(5), 646- 672. https://doi.org/10.1177/0149206306290712Lyman, A., Salganicoff, M. y Hollander, B. (1985). Women in family business: An untapped resource. SAM Advanced Management Journal, 50(1), 46-49.Martínez, R. (2009). Research on women in family firms: Current status and future directions. Family Business Review , 22(1), 53-64. https://doi. org/10.1177/0894486508328813Milliken, F. J. y Martins, L. L. (1996). Searching for common threads: Un - derstanding the multiple effects of diversity in organizational groups. Academy of Management Review , 21(2), 402-433. https://doi.org/10.5465/ amr.1996.9605060217Miralles-Marcelo, J. L., del Mar Miralles-Quirós, M. y Lisboa, I. (2014). The impact of family control on firm performance: Evidence from Portugal and Spain. Journal of Family Business Strategy , 5(2), 156-168. https://doi. org/10.1016/j.jfbs.2014.03.002Nordqvist, M., Habbershon, T. G. y Melin, L. (2008). Transgenerational entre- preneurship: Exploring entrepreneurial orientation in family firms. En H. Crijns, E. Laveren y D. Smallbone (eds.), Entrepreneurship, sustainable growth and performance: Frontiers in European entrepreneurship research (pp. 93-116). Edward Elgar.O’Reilly III, C. A. y Tushman, M. L. (2008). Ambidexterity as a dynamic capa- bility: Resolving the innovator’s dilemma. Research in Organizational Beha- vior, 28, 185-206. https://doi.org/10.1016/j.riob.2008.06.002O’Reilly III, C. A. y Tushman, M. L. (2011). Organizational ambidexterity in action: How managers explore and exploit. California Management Review , 53(4), 5-22. https://doi.org/10.1525/cmr.2011.53.4.5Slater, D. J. y Dixon-Fowler, H. R. (2010). The future of the planet in the hands of MBAs: An examination of CEO MBA education and corporate envi- ronmental performance. Academy of Management Learning & Education, 9(3), 429-441. https://doi.org/10.5465/amle.9.3.zqr429Stavrou, E. T. (1998). A four factor model: A guide to planning next generation involvement in the family firm. Family Business Review , 11(2), 135-142. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1998.00135.xStubner, S., Blarr, W. H., Brands, C. y Wulf, T. (2012). Organizational ambi- dexterity and family firm performance. Journal of Small Business & Entrepre- neurship, 25(2), 217-229. https://doi.org/10.1080/08276331.2012.10593 570Tagiuri, R. y Davis, J. (1996). Bivalent attributes of the family firm. Fa- mily Business Review , 9(2), 199-208. https://doi.org/10.1111/j.1741- 6248.1996.00199.Trevinyo-Rodríguez, R. N. y Tàpies, J. (2010). Effective knowledge transfer in family firms. IESE Business School Working Paper, 865. https://papers.ssrn. com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1673904Vadnjal, J. y Zupan, B. (2009). The role of women in family businesses. Econo- mic and Business Review, 11(2), 159-177. http://ojs.ebrjournal.net/ojs/index. php/ebr/article/view/14Veider, V. y Matzler, K. (2016). The ability and willingness of family-controlled firms to arrive at organizational ambidexterity. Journal of Family Business Strategy, 7(2), 105-116. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2015.10.001Ward, J. L. (2011). Keeping the family business healthy: How to plan for continuing growth, profitability, and family leadership. Springer.Ward, J. L. y Sorenson, L. S. (1988). Turning children into managers. Nation’s Business, 76(8), 49-50.Zahra, S. A., Neubaum, D. O. y Larrañeta, B. (2007). Knowledge sharing and technological capabilities: The moderating role of family involvement. Journal of Business Research , 60(10), 1070-1079. https://doi.org/10.1016/j. jbusres.2006.12.014ORIGINALPDF.pdfPDF.pdfPDFapplication/pdf325741https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/77d4e7f8-6955-4a46-9e9d-d4c27cb2f166/download01bba87fae832e72246dae68ca4b1176MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/e2df61c1-2990-492b-9f7e-36dbe7e32491/download4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8381https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/6f2cbfc2-6363-40da-a51e-79981a65b7a6/download733bec43a0bf5ade4d97db708e29b185MD53TEXT2021[P&G]_Factores-que-inciden_sucesión_empresas-familiares.pdf.txt2021[P&G]_Factores-que-inciden_sucesión_empresas-familiares.pdf.txtExtracted texttext/plain78918https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/add6ddf1-5471-4848-9d0e-7dbfb06a6b42/download07fac101fecbc85440d5a5c6dea4830fMD54PDF.pdf.txtPDF.pdf.txtExtracted texttext/plain78918https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/8f32a3d3-367e-4321-9068-18c108123044/download07fac101fecbc85440d5a5c6dea4830fMD56THUMBNAIL2021[P&G]_Factores-que-inciden_sucesión_empresas-familiares.pdf.jpg2021[P&G]_Factores-que-inciden_sucesión_empresas-familiares.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3476https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/00dac169-aa9d-48df-afc2-e4312212a941/download5f6601e812fbcce76dfe8a2b609d964fMD55PDF.pdf.jpgPDF.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3476https://bonga.unisimon.edu.co/bitstreams/f6cdf74b-8eca-4d3f-9b70-5f3f59c96b3d/download5f6601e812fbcce76dfe8a2b609d964fMD5720.500.12442/9721oai:bonga.unisimon.edu.co:20.500.12442/97212024-08-14 21:52:52.621http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalopen.accesshttps://bonga.unisimon.edu.coRepositorio Digital Universidad Simón Bolívarrepositorio.digital@unisimon.edu.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

Publicaciones similares