Toma de decisiones gerenciales en Pymes de construcción del distrito especial turístico y cultural de Riohacha
El artículo tuvo como objetivo analizar los estilos de toma de decisiones gerenciales en las pequeñas y medianas empresas de construcción del Distrito especial turístico y cultural de Riohacha. Metodológicamente, se utilizó el paradigma cuantitativo, enfoque positivista, investigación descriptiva, d...
- Autores:
-
Paz Marcano, Annherys
García Guiliany, Jesús
Suarez Barros, Horacio
Pinto Aragón, Elvis
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Simón Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Digital USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bonga.unisimon.edu.co:20.500.12442/5954
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12442/5954
https://www.revistaespacios.com/a20v41n21/a20v41n21p25.pdf
- Palabra clave:
- Estilos de toma de decisiones
Pymes
Autocracia
Competitividad
Decision-making styles
SMEs
Autocracy
Competitiveness
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
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El artículo tuvo como objetivo analizar los estilos de toma de decisiones gerenciales en las pequeñas y medianas empresas de construcción del Distrito especial turístico y cultural de Riohacha. Metodológicamente, se utilizó el paradigma cuantitativo, enfoque positivista, investigación descriptiva, diseño no experimental, transeccional y de campo. La población fue 80 Gerentes de Pymes, con una muestra de 20, con más de 5 años de experiencia en cargos gerenciales, y 10 años de experiencias en ejecución de obras de construcción públicas. El cuestionario, tuvo 12 ítems y 0.89 de confiabilidad. Concluyendo que en los gerentes prevalece la toma de decisiones directiva, con una categoría muy efectiva. |
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Concluyendo que en los gerentes prevalece la toma de decisiones directiva, con una categoría muy efectiva.The article aimed to analyze management decision-making styles in small and medium-sized enterprises of the construction sector of the special tourist and cultural district of Riohacha. Methodologically, the quantitative paradigm, positivist approach, descriptive research, non-experimental, transectional and field design were used. The population was 80 SME Managers, with a sample of 20, with more than 5 years of experience in management positions, and 10 years of experiences in the execution of public construction works. The questionnaire had 12 items and 0.89 of reliability. In conclusion, managers prevail in directive decision-making, with a very effective category.pdfspaEditorial EspaciosAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista EspaciosVol. 41, No. 21, (2020)Estilos de toma de decisionesPymesAutocraciaCompetitividadDecision-making stylesSMEsAutocracyCompetitivenessToma de decisiones gerenciales en Pymes de construcción del distrito especial turístico y cultural de RiohachaMaking management decisions in construction SMEs of the special tourist and cultural district of Riohachaarticlearticlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501Bedoya, J. (2014). Toma de decisiones en empresas constructoras. Colombia. Universidad Militar Nueva Granada. 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