Análisis de la cadena de producción de la compañía textil LH laboratorios de costura S.A.S de la ciudad de Barranquilla para un manejo eficiente de su gestión de costos

Dada la actual importancia que se demanda para desarrollar un eficiente manejo de costos dentro de pequeñas, medianas y grandes compañías colombianas, se presenta el siguiente proyecto de investigación, el cual busca contribuir al planteamiento de un modelo de gestión de costos que permita el seguim...

Full description

Autores:
Ortega Mier, Elmer José
Moreno Chávez, Saray Judith
Cardozo Martínez, Anderson Andrés
Varela Insignares, Elian José
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Simón Bolívar
Repositorio:
Repositorio Digital USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bonga.unisimon.edu.co:20.500.12442/11754
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12442/11754
Palabra clave:
Cadena de producción
Análisis de cadenas de producción
Gestión de costos
Compañías textiles
Estrategias productivas
Production chain
Cost management
Textile companies
Production strategies
Rights
restrictedAccess
License
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Description
Summary:Dada la actual importancia que se demanda para desarrollar un eficiente manejo de costos dentro de pequeñas, medianas y grandes compañías colombianas, se presenta el siguiente proyecto de investigación, el cual busca contribuir al planteamiento de un modelo de gestión de costos que permita el seguimiento adecuado y control de las desviaciones que se presenten dentro de la cadena de producción de la presente compañía textil colombiana seleccionada, denominada LH laboratorios de costura S.A.S ubicada en la ciudad de Barranquilla; con la finalidad de disminuir los costos contraproducentes que se puedan reflejar dado al ineficiente control de operaciones y estados de valor al capital de trabajo empleado. Conocer el estado presente de los costos de una compañía permite determinar el resultado de ganancia o pérdida de las operaciones dentro de la misma, además, resulta ser una herramienta fundamental para la toma de decisiones. De modo que, este proyecto, está encaminado a estimar, asignar y controlar los costes de la Compañía LH en base al análisis de su cadena productiva. Dicho análisis determinará el planteamiento estratégico del diseño del patrón de gestión de costos a proponer, es decir, plantear el esquema de estandarización de procesos que generen valor agregado a su cadena productiva y su estrecha relación con los beneficios que trae el implementar un ajustado modelo de operaciones con los costos de la compañía LH. A lo largo del proyecto, se realizó una búsqueda de conceptos relacionados al tema de investigación y de igual manera se presentó la metodología a usar para el desarrollo de este proyecto, el cual se encamina en la técnica de recopilación documental y recolección de datos, que ayudará a realizar un análisis sistemático de fichas de administración de costos documentados en la Compañía LH. De la misma manera se incluirá como forma de levantamiento de información el uso de encuestas para recolectar datos y registros de metodología de operación dentro de los talleres de confección de la compañía por parte de los operarios, para determinar las desviaciones se presentan dentro de la cadena productiva.