La adopción de las nuevas propuestas del Project Management Institute en los proyectos de software (Versión 7 del estándar PMI)
En el año 2000 la gestión de proyectos sufrió una ruptura como se muestra en el manifiesto ágil porque aun teniendo en cuenta la importancia de las distintas ideas de cada modelo, los ágiles querían tener buenos resultados sin tanta documentación y por esa razón decidieron seguir un lineamiento dist...
- Autores:
-
Mendoza Quintero, Antony
Rodado Morales, Alex
Ahumada Gerónimo, Cesar
Rey Ochoa, Camilo Andrés
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Simón Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Digital USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bonga.unisimon.edu.co:20.500.12442/9355
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12442/9355
- Palabra clave:
- PMBOK
Metodologías de gestión estandarizadas
Gestión de proyectos
Modelos de desarrollo ágil
Modelo de desarrollo
Enfoque descriptivo-cualitativo
Apropiación social del conocimiento
Project Management Institute
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- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
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En el año 2000 la gestión de proyectos sufrió una ruptura como se muestra en el manifiesto ágil porque aun teniendo en cuenta la importancia de las distintas ideas de cada modelo, los ágiles querían tener buenos resultados sin tanta documentación y por esa razón decidieron seguir un lineamiento distinto causando que diferentes proyectos de software dejaran de utilizar el modelo de gestión del PMI. Se sabía que los proyectos ágiles aún tan eficientes como se mostraban, no contaban con una propuesta estandarizada de gestión como la del PMI y por eso en cada actualización de las versiones del PMBOK se veía un claro interés en las propuestas de los modelos ágiles hasta que en la versión 6 (2017), lleva consigo un adendo llamado Gestión de proyectos ágiles y a partir de esto empiezan a fortalecer de manera expresa esa línea de apoyo por las dos partes hasta llegar a la versión 7 que fue diseñada para ser una herramienta útil para todos los proyectos, y stakeholders del proyecto, no únicamente para el PM o el equipo de gestión, el PMBOK 7 será más un manual divulgativo sobre proyectos, de más fácil lectura, acceso y comprensión. Nuestro objetivo es promover la adopción de las dos últimas versiones del estándar PMI (Enfocándonos un poco más en la 7, sin dejar a un lado la 6) para proyectos de software y de esta forma establecer métodos de gestión estandarizados, como también caracterizar la gestión de proyectos de software desde la perspectiva de las recomendaciones del estándar de gestión de proyectos del PMI y analizar una estrategia para adoptar fácilmente propuestas PMI en proyectos de software y extraiga sugerencias para adoptar nuevos modelos en proyectos ágiles y adaptables. |
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Se sabía que los proyectos ágiles aún tan eficientes como se mostraban, no contaban con una propuesta estandarizada de gestión como la del PMI y por eso en cada actualización de las versiones del PMBOK se veía un claro interés en las propuestas de los modelos ágiles hasta que en la versión 6 (2017), lleva consigo un adendo llamado Gestión de proyectos ágiles y a partir de esto empiezan a fortalecer de manera expresa esa línea de apoyo por las dos partes hasta llegar a la versión 7 que fue diseñada para ser una herramienta útil para todos los proyectos, y stakeholders del proyecto, no únicamente para el PM o el equipo de gestión, el PMBOK 7 será más un manual divulgativo sobre proyectos, de más fácil lectura, acceso y comprensión. Nuestro objetivo es promover la adopción de las dos últimas versiones del estándar PMI (Enfocándonos un poco más en la 7, sin dejar a un lado la 6) para proyectos de software y de esta forma establecer métodos de gestión estandarizados, como también caracterizar la gestión de proyectos de software desde la perspectiva de las recomendaciones del estándar de gestión de proyectos del PMI y analizar una estrategia para adoptar fácilmente propuestas PMI en proyectos de software y extraiga sugerencias para adoptar nuevos modelos en proyectos ágiles y adaptables.pdfspaEdiciones Universidad Simón BolívarFacultad de IngenieríasAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecPMBOKMetodologías de gestión estandarizadasGestión de proyectosModelos de desarrollo ágilModelo de desarrolloEnfoque descriptivo-cualitativoApropiación social del conocimientoProject Management InstituteLa adopción de las nuevas propuestas del Project Management Institute en los proyectos de software (Versión 7 del estándar PMI)info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de grado - pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fGuía PMBOK 7 file:///C:/Users/Estudiante/Downloads/A%20Guide%20to%20the%20Project%20Management%20Body%20of%20Knowledge%20(PMBOK%C2%AE%20Guide)%20%E2%80%93%20Seventh%20Edition%20and%20The%20Standard%20for%20Project%20Management.pdfPropuesta - Gestión de Proyectos Software. (2018). From https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-introduccion-a-la-gestion-de-proyecto/1-2-2-propuestaSanta Cruz, J. and Rios Lopez, A., 2010. GUÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE EN EL GRUPO DE RESIDENCIA EN LÍNEA DE INVESTIGACIÓN. [online] Repositorio UCP. Available at: <https://repositorio.ucp.edu.co/bitstream/10785/977/1/CDMIST27.pdf>Rojas Puentes, M., & Romero, S. (2012). Propuesta metodológica para la gestión de proyectos de software bajo estándar PMI. Retrieved 3 June 2021, from https://www.udi.edu.co/congreso/historial/congreso_2012/ponencias/sistemas/5-PONENCIA_PROPUESTA_DE_METODOLOGIA_PARA_LA_GESTION_PROYECTO S_-PMI_Foto.pdfBusiness School, E. (2020). Dirección de Proyectos. Retrieved from https://www.ealde.es/metodologia-direccion-de-proyectos-pmi/Bedini Gonzalez, A. (2015). Gestión de Proyectos de Software. 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