Estructuras organizacionales y competitividad. Una mirada a las medianas empresas

Cuando se piensa en las relaciones que existen entre la estructura de una organización y la competitividad, vienen a la mente de las experiencias que se tienen de empresas reconocidas en el medio. El estudio responde al interés de los investigadores sobre los efectos de la estructura en la competiti...

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Autores:
Blanco-Ariza, Ana Beatriz
Cáceres-Martelo, Adriana
Nava-Sarmiento, Enmanuel
Melamed-Varela, Enrique
Estrada-López, Hilda
Saumett-España, Hernán
Palacio Flórez, Ana Karina
Andrades Marulanda, Natalia Lucía
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Simón Bolívar
Repositorio:
Repositorio Digital USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bonga.unisimon.edu.co:20.500.12442/7270
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12442/7270
Palabra clave:
Administración de empresas
Competitividad
Estructura organizacional
Técnicas administrativas
Pequeña y mediana empresa
Rights
openAccess
License
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Barranquilla, Colombia:Ediciones Universidad Simón Bolívar.9789585533967https://hdl.handle.net/20.500.12442/7270Cuando se piensa en las relaciones que existen entre la estructura de una organización y la competitividad, vienen a la mente de las experiencias que se tienen de empresas reconocidas en el medio. El estudio responde al interés de los investigadores sobre los efectos de la estructura en la competitividad de las empresas de Barranquilla y Cúcuta, interesadas en alcanzar la competitividad en el mercado que en años anteriores tuvieron. Las cifras muestran la recuperación de la industria en los últimos años, lo cual resulta importante, debido a que estas contribuyen al mejoramiento económico que se ve reflejado en los indicadores presentados por Cámara de Comercio y estudios del Banco de la Republica. De igual manera, la industria de Cúcuta como ciudad fronteriza, enfrenta retos interesantes a raíz de la pérdida del mercado de Venezuela. Las evidencias encontradas explican que la competitividad depende del fortalecimiento interno de las empresas, lo cual se ve reflejado en el incremento de la productividad, la participación en los diversos mercados y el mejoramiento continuo de la organización, que son una serie de aspectos propios de las estructuras organizacionales. Esto se puede observar en el caso de CEDIUL, una empresa de salud que, en situaciones de crisis, especialmente de sostenibilidad financiera, ha mostrado una dinámica de crecimiento importante.pdfspaEdiciones Universidad Simón BolívarAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Administración de empresasCompetitividadEstructura organizacionalTécnicas administrativasPequeña y mediana empresaEstructuras organizacionales y competitividad. Una mirada a las medianas empresasinfo:eu-repo/semantics/bookLibrohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2f33Ackoff, R. (2000). Recreación de las corporaciones: un diseño organizacional para el siglo XXI. Oxford, UK: Oxford University Press.Alemán, J. L. & Escudero, A. I. (2007). Estrategias de marketing: un enfoque basado en el proceso de dirección. Madrid, España: ESIC Editorial.Álvarez, Barba, A., Hirose, L. M. & Solís Pérez, P. (1999). Perspectivas internacionales de los estudios organizacionales. En: Memoria del III Foro de investigación en las disciplinas fi nanciero-administrativas, Universidad Nacional Autónoma de México, 75-87.Aragón, A., Rubio, A., Serna, A. M. & Chablé, J. J. (2010). Estrategia y competitividad empresarial: un estudio en las mipymes de Tabasco. Investigación y Ciencia, 18(47), 4-12.Argüelles, O. (2007). Una metodología para el diagnóstico y diseño de una estructura organizacional. 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