Modelos de negocio y habilidades directivas
La gestión efectiva de los stakeholders es esencial para el éxito a largo plazo de una empresa. Al comprender y satisfacer las necesidades, expectativas y preocupaciones de los stakeholders, las empresas pueden construir relaciones sólidas y duraderas que generen valor compartido ¿Qué son los stakeh...
- Autores:
-
Velandia Sarmiento, Andrés Felipe
Rojas Bedoya, Erika Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/3003
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/3003
- Palabra clave:
- Stakeholder
Eficiencia
Mejora
Competitividad
Estrategia
Competitividad
Mejoramiento de procesos
Toma de decisiones
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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Competitividad Mejoramiento de procesos Toma de decisiones |
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La gestión efectiva de los stakeholders es esencial para el éxito a largo plazo de una empresa. Al comprender y satisfacer las necesidades, expectativas y preocupaciones de los stakeholders, las empresas pueden construir relaciones sólidas y duraderas que generen valor compartido ¿Qué son los stakeholders? Los stakeholders son individuos, grupos o entidades que tienen un interés en una empresa o proyecto y pueden ser afectados por sus acciones o decisiones. Esto puede incluir a empleados, clientes, proveedores, accionistas, comunidades locales y otros actores relevantes para la organización. Un stakeholder es cualquier grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la organización (Freeman, Wicks & Parmar, 2004). ¿Cómo ayudan a las empresas? Los stakeholders juegan un papel crucial en el éxito de una empresa al proporcionar una red de apoyo y colaboración. Su participación activa puede mejorar la reputación de la empresa, aumentar la lealtad del cliente, promover la innovación y garantizar una gobernanza corporativa sólida. Además, los stakeholders pueden proporcionar recursos, conocimientos y habilidades que son esenciales para el crecimiento y desarrollo de la empresa. ¿Qué resultados obtienen las empresas por su importancia? La gestión efectiva de los stakeholders puede llevar a una serie de resultados positivos para las empresas. Estos incluyen un mejor rendimiento financiero, una mayor competitividad en el mercado, una reputación más sólida, una mayor capacidad para gestionar riesgos y una mayor capacidad para adaptarse a cambios en el entorno empresarial. La colaboración y la comunicación abierta son fundamentales en este proceso, así como el reconocimiento de que los intereses de los stakeholders a menudo se superponen. Al priorizar las relaciones con los stakeholders y actuar de manera responsable y ética, las empresas pueden posicionarse de manera más sólida en un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo. |
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Esto puede incluir a empleados, clientes, proveedores, accionistas, comunidades locales y otros actores relevantes para la organización. Un stakeholder es cualquier grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la organización (Freeman, Wicks & Parmar, 2004). ¿Cómo ayudan a las empresas? Los stakeholders juegan un papel crucial en el éxito de una empresa al proporcionar una red de apoyo y colaboración. Su participación activa puede mejorar la reputación de la empresa, aumentar la lealtad del cliente, promover la innovación y garantizar una gobernanza corporativa sólida. Además, los stakeholders pueden proporcionar recursos, conocimientos y habilidades que son esenciales para el crecimiento y desarrollo de la empresa. ¿Qué resultados obtienen las empresas por su importancia? La gestión efectiva de los stakeholders puede llevar a una serie de resultados positivos para las empresas. Estos incluyen un mejor rendimiento financiero, una mayor competitividad en el mercado, una reputación más sólida, una mayor capacidad para gestionar riesgos y una mayor capacidad para adaptarse a cambios en el entorno empresarial. La colaboración y la comunicación abierta son fundamentales en este proceso, así como el reconocimiento de que los intereses de los stakeholders a menudo se superponen. Al priorizar las relaciones con los stakeholders y actuar de manera responsable y ética, las empresas pueden posicionarse de manera más sólida en un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo.PregradoAdministrador(a) de Empresas15 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonDuitama (Boyacá, Colombia)Facultad de Ciencias EmpresarialesAdministración de EmpresasStakeholderEficienciaMejoraCompetitividadEstrategiaCompetitividadMejoramiento de procesosToma de decisionesModelos de negocio y habilidades directivasTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationORIGINALRIU-PRE-2024 Modelos negocio habilidades.pdfRIU-PRE-2024 Modelos negocio habilidades.pdfapplication/pdf476054https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/a548f1b0-b38b-4041-9971-07c1813456aa/download7f09c0254d00c70bdbdddcf1be4a7889MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/302ca368-7623-4d0c-b8bd-85cb0275e82c/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52BL-FR-11_DUI_1052399721_1052416583_2024_1.pdfapplication/pdf1808142https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/3a36ec7b-964f-4369-97f5-df25fc674b07/download1719d41f3d8e97a785e40601263aae3bMD53TEXTRIU-PRE-2024 Modelos negocio habilidades.pdf.txtRIU-PRE-2024 Modelos negocio habilidades.pdf.txtExtracted texttext/plain29646https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/92a7d4aa-c706-49f5-8c02-28f870603e77/download2e2857d192c9fba7f50e56293b6d09c4MD54THUMBNAILRIU-PRE-2024 Modelos negocio habilidades.pdf.jpgRIU-PRE-2024 Modelos negocio habilidades.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2559https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/e24e809b-cee6-4055-844f-10923d7aa166/download19625429782b74cc5c72438a3a5a1ff8MD55123456789/3003oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/30032024-05-22 15:45:53.445https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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 |