Análisis descriptivo organizacional y financiero de la empresa NALSANI SAS “Totto”

Las técnicas de toma de decisiones a nivel mundial han sufrido un cambio sistematizado importante debido al nuevo contexto económico global permitiéndose dar inicio a una serie de actualizaciones y requerimientos organizacionales, administrativos y gerenciales importantes, En la mayoría de estructuras organizacionales legalmente constituidas se han formado nuevos enfoques administrativos y financieros al momento de desarrollar estrategias o trazar nuevos objetivos corporativos. Muchos expertos en análisis organizacional establecen que la manera en que una empresa se debe evaluar parte de dos principios fundamentales el primero se relaciona con la capacidad de innovar sus procesos, productos o servicios y la segunda el nivel de satisfacción de sus consumidores. El psicólogo e investigador estadunidense (Gardner, 2000) definió competencia como “la capacidad que tiene una persona para solucionar problemas reales y para producir nuevos conocimientos; allí intervienen tres elementos: el individuo (habilidades, técnicas y destrezas), la especialidad (conocimiento) y el contexto (problema o situación real)”. Si bien esta definición no abarca el contexto de la investigación, ya que en términos gerenciales es un poco más amplio, se desglosan otras características propias e innatas en esos líderes o cabezas visibles de cualquier organización.

• Autores: Aparicio Vega, Camila; Trujillo Díaz, Deisy; Hernández Parada, Yuri; Cortes León, Jonathan
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Corporación Universitaria Remington
• Repositorio: Repositorio institucional Uniremington
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/1193
• Acceso en línea: https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/1193
• Palabra clave: Estructura organizacional; Análisis organizacional; Ambito corporativo; Mercadeo; Planificación estratégica; Motivación para el rendimiento
• Rights: closedAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)