El coaching como herramienta para fortalecer el direccionamiento estratégico

Este artículo muestra los orígenes del coaching, sus tipos, aplicaciones y métodos; además, analiza que las organizaciones implementan esta herramienta de acuerdo al enfoque organizacional, a fin de encontrar resultados puntales que contribuyan en el incremento de su productividad; a través de la aplicación de este nuevo proceso, las empresas han logrado metas de impacto en el mercado actual, viéndose reflejado a lo largo del tiempo, debido a que su visión impulsa a potencializar y maximizar los conocimientos, habilidades y competencias del ser humano. Este proceso de liderazgo con aplicabilidad dentro de la organización permite tener una mirada más amplia sobre la implementación del coaching dentro de las decisiones y planeación del direccionamiento estratégicos en las compañías.

• Autores: García Cardona, Carolina; Ibáñez Flórez, Norma Liliana; Sánchez Vera, Naidu Brigeth
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Corporación Universitaria Remington
• Repositorio: Repositorio institucional Uniremington
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/1473
• Acceso en línea: https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/1473
• Palabra clave: Tipos de coaching; Liderazgo; Direccionamiento estratégico; Trabajo en equipo; Alianzas estratégicas (Negocios); Dinámica de grupos; Productividad del trabajo
• Rights: closedAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)