Herramientas básicas del coaching para una mejor gestión del talento humano desde la alta gerencia

El presente trabajo es una recopilación de información que puede ser utilizada como herramientas básicas para un proceso conversacional de entrenamiento del desarrollo humano, las cuales en un contexto empresarial ayudan a mejorar la gestión del talento humano. En la última década se ha ido popularizando dicho proceso, se trata del coaching, una disciplina o práctica que se basa en conversaciones y preguntas poderosas que apuntan al cambio de las personas, trabajando la reinvención interna de cada uno, ayudándolas a lograr las metas, siempre enfocado al futuro. En la actualidad se es más consiente que las empresas no se componen solo de maquinaria y estructura física, sino que, por el contrario, una empresa es el equivalente de las personas que allí trabajan, partiendo de este punto, las organizaciones están enfocadas a trabajar más en la mejora continua dentro de la cultura organizacional, buscando que sus miembros aprendan a potencializar sus habilidades y sean más conscientes de ellas para que así las desarrollen en función del cumplimiento de las metas y objetivos de la organización. Las herramientas básicas del coaching aplicadas en la gestión del talento humano deben comenzar desde la alta gerencia, en una transformación constante de sí mismo, siendo un ejemplo a seguir, dispuestos al cambio para el logro de un crecimiento conjunto y una perdurabilidad en el tiempo.

• Autores: Vargas Mejía, Lina Maria; Prias Guzmán, Sandra Milena
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Corporación Universitaria Remington
• Repositorio: Repositorio institucional Uniremington
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/983
• Acceso en línea: https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/983
• Palabra clave: Coaching; Gestión; Talento humano; Alta gerencia; Desarrollo humano; Desarrollo humano; Recursos humanos; Inteligencia emocional
• Rights: closedAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)