Fortalecimiento del área comercial de Solocauchos SAS
En las modalidades de grado que actualmente se encuentran reglamentadas en la universidad (Resolución Rectoral 05 del 2014), se identifica la modalidad de práctica empresarial, la cual comprende el desarrollo de actividades del estudiante en un campo profesional con el fin de complementar su formaci...
- Autores:
-
Gómez Oviedo, Valentina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/1446
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/1446
- Palabra clave:
- Área comercial
Comercialización
Comercio
Mercado
Caucho
Administración de mercadeo
Planificación del mercadeo
- Rights
- closedAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Summary: | En las modalidades de grado que actualmente se encuentran reglamentadas en la universidad (Resolución Rectoral 05 del 2014), se identifica la modalidad de práctica empresarial, la cual comprende el desarrollo de actividades del estudiante en un campo profesional con el fin de complementar su formación; siendo dentro de esta modalidad donde se elabora el presente documento, con relación al Plan de Fortalecimiento empresarial. Esta categoría inicia con el diagnóstico del contexto de la compañía, que para el caso en cuestión es Solocauchos SAS, para posteriormente elaborar una propuesta de mejora específica por parte de la practicante, como aporte a la organización y a su experiencia laboral. Es de acuerdo a lo anterior, que Solocauchos, a pesar de ser una compañía de trayectoria en la ciudad de Manizales y con un proceso de consolidación de representativos clientes comerciales locales y nacionales, carece de la estructuración de un departamento de Mercadeo, desde el cual se desarrollen las estrategias comerciales que le permitan expandir su oferta productiva a otros espacios y nichos de negocio, en las cuales se pueda fortalecer el mercado local, nacional e internacional; motivo por el cual se identifica inicialmente una problemática a partir de la falta de una unidad táctica en el campo comercial que diseñe los planes de acción encaminados al fortalecimiento del portafolio de productos, abarcado desde su servicio de maquila ICISTECH hasta el posicionamiento de sus marcas propias PIKOS y ZEN. |
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