La motivación de los trabajadores en la sustentabilidad de la organización

Siendo la motivación de los trabajadores pieza fundamental en la sustentabilidad de cualquier tipo de organización, aun encontramos ejemplos de empresas que no prestan especial atención a este factor. Por medio de este documento de investigación pretendemos entender, exponer y aportar algunos aspect...

Full description

Autores:
López Arenas, Anderson Fernando
Vásquez Sepúlveda, Maritza
Gómez Buitra, Zoraida
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/863
Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/863
Palabra clave:
Motivación
Sustentabilidad
Innovación
Talento humano
Motivación del empleado
Desempleo
Renuncia de empleados
Rights
closedAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Description
Summary:Siendo la motivación de los trabajadores pieza fundamental en la sustentabilidad de cualquier tipo de organización, aun encontramos ejemplos de empresas que no prestan especial atención a este factor. Por medio de este documento de investigación pretendemos entender, exponer y aportar algunos aspectos relacionados tales como: Autores representativos que sirven de referente para el desarrollo del talento humano y sus enfoques, como por ejemplo el teórico social Elton Mayo quien destaca la importancia del trabajador en las empresas y lo proyecta como el mayor impulsor de la sustentabilidad de las organizaciones. Una breve introducción a la situación de empleabilidad de nuestro paísy la problemática a la que se enfrentan las empresas actualmente para mantener a sus empleados comprometidos. El trabajador actual ya no busca una estabilidad laboral como anteriormente, son más dinámicos, más ambiciosos y menos conformes, la proyección del trabajador actual (adulto joven) va másenfocada en el emprendimiento de su propio negocio y esto debe generar pensamientos diferentes en las empresas para atraer su recurso más valioso que es el recurso humano. De acuerdo a lo anterior se proponen algunos elementos que pueden aportar a las áreas que gestionan el talento humano en las empresas para el desarrollo de competencias de los colaboradores, por ejemplo: si el caso es de una rotación de personal frecuente, determinen que lo puede estar generando, y al mismo tiempo, que aspectos de la organización se valoran más entre el personal y logran que se involucren más de forma positivos. Finalmente podríamos concluir que el factor económico o la remuneración salarial de los trabajadores no es la única opción que tienen las empresas para mantener su personal motivado y comprometido, un líder acompañado de un programa de bienestar bien pensado pero realista puede lograr que los trabajadores quieran crecer, ascender y trascender en las empresas.