Mejoramiento de la gestión de cartera y cuentas por pagar con proveedores para garantizar la sostenibilidad financiera del Hospital Santa Margarita de La Cumbre, Valle

El presente trabajo analiza la gestión de cartera y cuentas por pagar del Hospital Santa Margarita de La Cumbre, Valle, con el objetivo de garantizar su sostenibilidad financiera. Durante los últimos años, la institución ha enfrentado dificultades económicas debido a los bajos pagos por capitación de las EPS contratadas (Coosalud, Nueva EPS y Compensar) y a los altos. costos operativos que no se ven compensados por los ingresos por evento. A través del análisis de la ejecución presupuestal y la recuperación de cartera, se identificó que la entidad ha logrado avances en la recaudación de cuentas de vigencias anteriores, reflejando un crecimiento sostenido desde 2017 hasta 2024. Sin embargo, aún existen cuentas por cobrar significativas, lo que afecta la liquidez y el equilibrio financiero del hospital. Para mejorar esta situación, se proponen estrategias de cobro y control de gastos, tales como: • Implementación de herramientas tecnológicas para la gestión automatizada de cartera y seguimiento de facturación. • Fortalecimiento de la negociación con EPS para mejorar los términos de contratación y agilizar pagos. • Estrategias de cobranza diferenciadas, incluyendo acuerdos de pago con clientes morosos y acciones legales en casos necesarios. • Optimización de costos operativos, con control estricto en adquisiciones, priorización de proveedores con mejores condiciones y reducción de gastos administrativos innecesarios. Los resultados esperados con la implementación de estas estrategias incluyen una mayor liquidez, reducción del déficit financiero y sostenibilidad operativa del hospital. Este estudio se basa en información del Sistema Integrado de Información Hospitalaria RFAST, estados financieros y normativas vigentes en el sector salud. En conclusión, el fortalecimiento de la gestión de cartera y la optimización del manejo de pagos permitirán que el Hospital Santa Margarita logre un equilibrio financiero y continúe brindando servicios de calidad a la comunidad, evitando futuras crisis económicas.

• Autores: Roldán Jiménez, Karen
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2025
• Institución: Corporación Universitaria Remington
• Repositorio: Repositorio institucional Uniremington
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/7492
• Acceso en línea: https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7492
• Palabra clave: Gestión de cartera; Sostenibilidad financiera; Control de gastos; Recaudación hospitalaria; Optimización de pagos; Análisis financiero; Crisis económica; Planificación tributaria
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)