Control de los costos y recursos en el sector de la construcción
Esta investigación surgen con el propósito de evitar los sobrecostos y situaciones no deseadas que afecten el flujo de efectivo, la inversión, las ganancias y además de las diferentes actividades operativas y financieras que generan desconocimiento dentro de los administradores, gerentes y accionist...
- Autores:
-
Castro Arango, Fabian
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/4136
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/4136
- Palabra clave:
- Costos
Control
Presupuesto
Contabilidad
Ejecuciones financieras
Reconocimiento
Medición
Análisis
Interpretación
Factibilidad
Sobrecosto
Método de costeo
Sobre ejecución
Gestión financiera
Toma de decisiones
Costos de producción
Contabilidad
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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Toma de decisiones Costos de producción Contabilidad |
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Esta investigación surgen con el propósito de evitar los sobrecostos y situaciones no deseadas que afecten el flujo de efectivo, la inversión, las ganancias y además de las diferentes actividades operativas y financieras que generan desconocimiento dentro de los administradores, gerentes y accionistas que a su vez afectan la toma de decisiones; para evitar estas situaciones se pretende implementar tres objetivos específicos que partirán de la elaboración y la importancia de una política contable diseñada para el control y manejo de los costos de construcción permitiendo su reconocimiento y medición para controlar y tomar decisiones contables, esta política se realiza con el fin de alimentar la información contable y financiera. Para entender el control que se pretende realizar a los costos es importante partir de un presupuesto estructurado con las necesidades que se necesitan para elaborar un proyecto, para esto se debe contar con una clasificación de los costos de acuerdo a las diferentes actividades operativas y realizar los ajustes necesarios para dar cumplimiento al presupuesto y es así como se puede evitar los sobrecostos a través de mecanismos que puedan ser comparativos y medibles durante la ejecución presupuestal en el periodo y fase de construcción. Por último, es importante contar con una estrategia con la que se pueda optimizar los recursos y controlar cada ejecución durante el periodo, esto permitirá que se pueda realizar seguimientos a cada proceso y evitar los sobrecostos a medida que se controla las negociaciones con proveedores y contratistas. |
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Para entender el control que se pretende realizar a los costos es importante partir de un presupuesto estructurado con las necesidades que se necesitan para elaborar un proyecto, para esto se debe contar con una clasificación de los costos de acuerdo a las diferentes actividades operativas y realizar los ajustes necesarios para dar cumplimiento al presupuesto y es así como se puede evitar los sobrecostos a través de mecanismos que puedan ser comparativos y medibles durante la ejecución presupuestal en el periodo y fase de construcción. Por último, es importante contar con una estrategia con la que se pueda optimizar los recursos y controlar cada ejecución durante el periodo, esto permitirá que se pueda realizar seguimientos a cada proceso y evitar los sobrecostos a medida que se controla las negociaciones con proveedores y contratistas.PregradoContador(a) Público(a)33 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonRionegro (Antioquia, Colombia)Facultad de Ciencias ContablesContaduría PúblicaCostosControlPresupuestoContabilidadEjecuciones financierasReconocimientoMediciónAnálisisInterpretaciónFactibilidadSobrecostoMétodo de costeoSobre ejecuciónGestión financieraToma de decisionesCostos de producciónContabilidadControl de los costos y recursos en el sector de la construcciónTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationTEXTRIU-PRE-2024 Control costos recursos.pdf.txtRIU-PRE-2024 Control costos recursos.pdf.txtExtracted texttext/plain55964https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/c3d1ae82-43f2-44ae-ab27-c0c700086c0c/download4d7118d2555ab7926c487dd97294b18bMD54THUMBNAILRIU-PRE-2024 Control costos recursos.pdf.jpgRIU-PRE-2024 Control costos recursos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2701https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/5b685d44-b085-4d3b-b348-c720a83a0fbd/downloade5368a0bfc2abaecee755b2d1b6f093bMD55ORIGINALRIU-PRE-2024 Control costos recursos.pdfRIU-PRE-2024 Control costos recursos.pdfapplication/pdf457513https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/23b4c0ae-eb7c-4870-8a67-4ca6aa891d53/download607eb52416e375f908b20e302144f7dcMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/979aa732-c640-49b1-93f6-6dc9a0f2e7a7/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52BL-FR-11 Cesión Derechos_TG (1)_Mauricio Alejandro O 6.pdfapplication/pdf207837https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/15d2836c-90a6-4a28-b923-3e4cc5184f71/download7fb32d90c788c8a4511a79c8b9a3a601MD53123456789/4136oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/41362024-08-17 19:13:57.164https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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 |