Control de los costos y recursos en el sector de la construcción

Esta investigación surgen con el propósito de evitar los sobrecostos y situaciones no deseadas que afecten el flujo de efectivo, la inversión, las ganancias y además de las diferentes actividades operativas y financieras que generan desconocimiento dentro de los administradores, gerentes y accionist...

Full description

Autores:
Castro Arango, Fabian
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/4136
Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/4136
Palabra clave:
Costos
Control
Presupuesto
Contabilidad
Ejecuciones financieras
Reconocimiento
Medición
Análisis
Interpretación
Factibilidad
Sobrecosto
Método de costeo
Sobre ejecución
Gestión financiera
Toma de decisiones
Costos de producción
Contabilidad
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Description
Summary:Esta investigación surgen con el propósito de evitar los sobrecostos y situaciones no deseadas que afecten el flujo de efectivo, la inversión, las ganancias y además de las diferentes actividades operativas y financieras que generan desconocimiento dentro de los administradores, gerentes y accionistas que a su vez afectan la toma de decisiones; para evitar estas situaciones se pretende implementar tres objetivos específicos que partirán de la elaboración y la importancia de una política contable diseñada para el control y manejo de los costos de construcción permitiendo su reconocimiento y medición para controlar y tomar decisiones contables, esta política se realiza con el fin de alimentar la información contable y financiera. Para entender el control que se pretende realizar a los costos es importante partir de un presupuesto estructurado con las necesidades que se necesitan para elaborar un proyecto, para esto se debe contar con una clasificación de los costos de acuerdo a las diferentes actividades operativas y realizar los ajustes necesarios para dar cumplimiento al presupuesto y es así como se puede evitar los sobrecostos a través de mecanismos que puedan ser comparativos y medibles durante la ejecución presupuestal en el periodo y fase de construcción. Por último, es importante contar con una estrategia con la que se pueda optimizar los recursos y controlar cada ejecución durante el periodo, esto permitirá que se pueda realizar seguimientos a cada proceso y evitar los sobrecostos a medida que se controla las negociaciones con proveedores y contratistas.