Mecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infancia
Este trabajo aborda los conceptos de herramientas gerenciales como mecanismos para el seguimiento y la toma de decisiones en la gestión pública, la reflexión sobre el uso adecuado de los datos que se producen en las entidades del gobierno en cumplimiento de la constitución, los fines sociales del es...
- Autores:
-
Bernal Salcedo, Jenny Patricia
Cobo Medina, Edgar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/801
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/801
- Palabra clave:
- Herramientas gerenciales
sistemas de seguimiento
Valor agregado
Gestión
Contraloría de empresas
Contabilidad
Finanzas
- Rights
- closedAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
| id |
URemingtn2_a30d7072c57ee4146b024f332a1e1894 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/801 |
| network_acronym_str |
URemingtn2 |
| network_name_str |
Repositorio institucional Uniremington |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Mecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infancia |
| title |
Mecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infancia |
| spellingShingle |
Mecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infancia Herramientas gerenciales sistemas de seguimiento Valor agregado Gestión Contraloría de empresas Contabilidad Finanzas |
| title_short |
Mecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infancia |
| title_full |
Mecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infancia |
| title_fullStr |
Mecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infancia |
| title_full_unstemmed |
Mecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infancia |
| title_sort |
Mecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infancia |
| dc.creator.fl_str_mv |
Bernal Salcedo, Jenny Patricia Cobo Medina, Edgar |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Gutierrez Botero, Carmen Cecilia |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Bernal Salcedo, Jenny Patricia Cobo Medina, Edgar |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Herramientas gerenciales sistemas de seguimiento Valor agregado Gestión |
| topic |
Herramientas gerenciales sistemas de seguimiento Valor agregado Gestión Contraloría de empresas Contabilidad Finanzas |
| dc.subject.lemb.none.fl_str_mv |
Contraloría de empresas Contabilidad Finanzas |
| description |
Este trabajo aborda los conceptos de herramientas gerenciales como mecanismos para el seguimiento y la toma de decisiones en la gestión pública, la reflexión sobre el uso adecuado de los datos que se producen en las entidades del gobierno en cumplimiento de la constitución, los fines sociales del estado de derecho y el ejercicio propio de su objeto misional asociados a la ejecución presupuestal. Para ello se mostrará, como a través de la utilización y aprovechamiento de sistemas de seguimiento y control al manejo de recursos públicos en entidades estatales, se podrá agregar valor a los procesos, generar una información cualificada y uniforme para los usuarios internos, externos y la comunidad en general, logrando un modelo de operación eficiente de acuerdo con las metas propuestas por la dirección y apuntando a la gestión trasparente del estado. |
| publishDate |
2020 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2020 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2022-10-06T20:03:46Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2022-10-06T20:03:46Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Especialización |
| dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| dc.type.local.none.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/801 |
| url |
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/801 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024 |
| dc.rights.license.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/closedAccess |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
| eu_rights_str_mv |
closedAccess |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
63 p. |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Corporación Universitaria Remington |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Armenia (Quindío, Colombia) |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Contables |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Revisoría Fiscal y Contraloría |
| institution |
Corporación Universitaria Remington |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/0e822217-123a-41cf-9ab0-cc3a623bd070/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/b9a70f6d-361a-4a10-a14f-6dbacbed066d/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/43d4ecdf-6f29-4325-a768-9fecace3c9e8/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/be27b558-0f54-423d-9f5d-8180444dc43f/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/32cc235c-85df-4a14-9798-e7f2b9d51a97/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/caa04dfb-56de-4980-82cf-0c6023ead5e3/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/8ea1dd9f-9c59-483b-b63b-dee9baffd63a/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
46960d08209a4c80c554fe54133345b1 9868ccc48a14c8d591352b6eaf7f6239 3ac6cc53751399e8239443cf599c1fb6 b456d578c152b8480f086ee090d0fa0c b456d578c152b8480f086ee090d0fa0c 1951086cc025d7f1516f048a18ea03b5 e2199b9d8bfc8adc47e70c9c84b750d2 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio UNIREMINGTON |
| repository.mail.fl_str_mv |
biblioteca@uniremington.edu.co |
| _version_ |
1812100433691279360 |
| spelling |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbGutierrez Botero, Carmen CeciliaBernal Salcedo, Jenny PatriciaCobo Medina, Edgar2022-10-06T20:03:46Z2022-10-06T20:03:46Z2020https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/801Este trabajo aborda los conceptos de herramientas gerenciales como mecanismos para el seguimiento y la toma de decisiones en la gestión pública, la reflexión sobre el uso adecuado de los datos que se producen en las entidades del gobierno en cumplimiento de la constitución, los fines sociales del estado de derecho y el ejercicio propio de su objeto misional asociados a la ejecución presupuestal. Para ello se mostrará, como a través de la utilización y aprovechamiento de sistemas de seguimiento y control al manejo de recursos públicos en entidades estatales, se podrá agregar valor a los procesos, generar una información cualificada y uniforme para los usuarios internos, externos y la comunidad en general, logrando un modelo de operación eficiente de acuerdo con las metas propuestas por la dirección y apuntando a la gestión trasparente del estado.EspecializaciónEspecialista en Revisoría Fiscal y Contraloría63 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonArmenia (Quindío, Colombia)Facultad de Ciencias ContablesEspecialización en Revisoría Fiscal y ContraloríaHerramientas gerencialessistemas de seguimientoValor agregadoGestiónContraloría de empresasContabilidadFinanzasMecanismos coadyuvantes al monitoreo de los recursos ejecutados en la regional Quindío ICBF en el marco de la atención a la primera infanciaTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónPublicationORIGINALRIU-POS-2020 Mecanismos coadyuvantes monitoreo.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf861474https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/0e822217-123a-41cf-9ab0-cc3a623bd070/download46960d08209a4c80c554fe54133345b1MD54CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/b9a70f6d-361a-4a10-a14f-6dbacbed066d/download9868ccc48a14c8d591352b6eaf7f6239MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82186https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/43d4ecdf-6f29-4325-a768-9fecace3c9e8/download3ac6cc53751399e8239443cf599c1fb6MD53TEXTRIU-PRE-2020 Mecanismos coadyuvantes monitoreo.pdf.txtRIU-PRE-2020 Mecanismos coadyuvantes monitoreo.pdf.txtExtracted texttext/plain95105https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/be27b558-0f54-423d-9f5d-8180444dc43f/downloadb456d578c152b8480f086ee090d0fa0cMD55RIU-POS-2020 Mecanismos coadyuvantes monitoreo.pdf.txtRIU-POS-2020 Mecanismos coadyuvantes monitoreo.pdf.txtExtracted texttext/plain95105https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/32cc235c-85df-4a14-9798-e7f2b9d51a97/downloadb456d578c152b8480f086ee090d0fa0cMD58THUMBNAILrepositorio.jpgimage/jpeg950848https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/caa04dfb-56de-4980-82cf-0c6023ead5e3/download1951086cc025d7f1516f048a18ea03b5MD57RIU-POS-2020 Mecanismos coadyuvantes monitoreo.pdf.jpgRIU-POS-2020 Mecanismos coadyuvantes monitoreo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3223https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/8ea1dd9f-9c59-483b-b63b-dee9baffd63a/downloade2199b9d8bfc8adc47e70c9c84b750d2MD59123456789/801oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/8012024-05-30 12:40:05.809https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024restrictedhttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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 |