Technical report of the Difal clearance in Santa Catarina based on the convention 52/2017

Este trabalho refere-se a um relato técnico empírico descritivo que tem como objetivo verificar e esclarecer pontos polêmicos no que diz respeito a apuração e recolhimento do diferencial de alíquota (DIFAL) interestadual na filial de uma empresa multinacional, localizada em Santa Catarina. Para tant...

Full description

Autores:
Oliveira, Gazielle Santos
Zittei, Marcus Vinicius Moreira
Silva, Michele Braga dos Santos
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
por
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/1766
Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/1766
https://revistas.pucsp.br/index.php/CAFI/article/view/43032
Palabra clave:
Differentiation of rate
Legislation
Organizational culture
Subsidiary C
DIFAL
Legislações
Cultura organizacional
Filial C
Rights
openAccess
License
CC BY 4.0
Description
Summary:Este trabalho refere-se a um relato técnico empírico descritivo que tem como objetivo verificar e esclarecer pontos polêmicos no que diz respeito a apuração e recolhimento do diferencial de alíquota (DIFAL) interestadual na filial de uma empresa multinacional, localizada em Santa Catarina. Para tanto será necessário um estudo de algumas legislações pertinentes ao exposto, como por exemplo: Convênio 52 de 2017, Regulamento do ICMS de Santa Catarina de 2001 e outras que lhe darão suporte. Assim como um estudo sobre cultura organizacional. Para implantação do plano de ação será utilizado pesquisa qualitativa, ou seja, a relação entre o real e o conceitual não requer técnicas estatísticas para desenvolvimento e demonstração dos dados. Do ponto de vista dos procedimentos, este relato técnico será feito com base em pesquisa bibliográfica e documental. Após as pesquisas e o levantamento documental foram elaboradas algumas propostas que foram sugeridas a Empresa A (matriz), a fim de melhorar o procedimento como um todo na sua filial (Filial C). Entretanto, diante de um cenário de uma empresa com uma cultura organizacional enxuta, o processo de aceitação e implantação das propostas demorou, mas ainda assim, ocorreu.