Implementación de matriz de diagnóstico

El presente estudio se enfoca en la organización Cobienestar, que enfrenta desafíos significativos en la gestión de sus costos, crucial para su desempeño financiero y operacional. La disparidad entre los costos estándar y los costos reales en Cobienestar ha revelado deficiencias en su sistema de con...

Full description

Autores:
Montoya Orozco, Argenis
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/3337
Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/3337
Palabra clave:
Matriz de diagnóstico
Costos estándar
Costos reales
Gestión de inventarios
PEPS
Rentabilidad empresarial
Análisis de costos
Control de inventarios
Gestión de negocios
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openAccess
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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description El presente estudio se enfoca en la organización Cobienestar, que enfrenta desafíos significativos en la gestión de sus costos, crucial para su desempeño financiero y operacional. La disparidad entre los costos estándar y los costos reales en Cobienestar ha revelado deficiencias en su sistema de contabilidad y gestión de inventarios, lo que subraya la necesidad de una intervención estratégica para realinear estos elementos esenciales con los principios de exactitud y eficiencia que rigen la gestión financiera moderna (Horngren, Bhimani, Datar, & Foster, 2005). Esta investigación propone la implementación de una matriz de diagnóstico destinada a identificar y corregir las desviaciones en los costos, abordando tanto los costos directos como los indirectos y su impacto en la rentabilidad global de Cobienestar. El análisis de costos precisos es vital para la toma de decisiones informadas y la optimización de recursos, especialmente en entidades que, como Cobienestar, desempeñan un papel crítico en la prestación de servicios sociales (Drury, 2008). El enfoque propuesto incluye un examen detallado de la estructura de costos actual de la empresa, evaluando cómo las ineficiencias en la gestión de inventarios y la asignación de costos pueden estar erosionando la rentabilidad y eficiencia operativa. La implementación de un modelo de inventario PEPS adecuado para productos perecederos, junto con la estandarización del proceso de contabilidad de costos, se anticipa como una solución estratégica para mejorar la transparencia y exactitud financiera en Cobienestar (Atkinson, Kaplan, Matsumura, & Young, 2007). Este estudio proporcionará, por tanto, un marco analítico para mejorar la gestión de costos en Cobienestar, proponiendo soluciones prácticas basadas en la literatura especializada y mejores prácticas en el campo de la contabilidad y la gestión financiera. El objetivo es ofrecer una hoja de ruta clara para la empresa, que permita una mejora sustancial en su rendimiento financiero y operacional, repercutiendo positivamente en su capacidad para servir eficazmente a la comunidad y cumplir con sus objetivos sociales (Kaplan & Cooper, 1998).
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Esta investigación propone la implementación de una matriz de diagnóstico destinada a identificar y corregir las desviaciones en los costos, abordando tanto los costos directos como los indirectos y su impacto en la rentabilidad global de Cobienestar. El análisis de costos precisos es vital para la toma de decisiones informadas y la optimización de recursos, especialmente en entidades que, como Cobienestar, desempeñan un papel crítico en la prestación de servicios sociales (Drury, 2008). El enfoque propuesto incluye un examen detallado de la estructura de costos actual de la empresa, evaluando cómo las ineficiencias en la gestión de inventarios y la asignación de costos pueden estar erosionando la rentabilidad y eficiencia operativa. 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El objetivo es ofrecer una hoja de ruta clara para la empresa, que permita una mejora sustancial en su rendimiento financiero y operacional, repercutiendo positivamente en su capacidad para servir eficazmente a la comunidad y cumplir con sus objetivos sociales (Kaplan & Cooper, 1998).PregradoContador(a) Público(a)25 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonMedellín (Antioquia, Colombia)Facultad de Ciencias ContablesContaduría PúblicaMatriz de diagnósticoCostos estándarCostos realesGestión de inventariosPEPSRentabilidad empresarialAnálisis de costosControl de inventariosGestión de negociosImplementación de matriz de diagnósticoTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationORIGINALRIU-PRE-2024 Implementacion de matriz diagnostico.pdfRIU-PRE-2024 Implementacion de matriz diagnostico.pdfapplication/pdf759911https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/5d4fea57-5cfb-4261-812f-125fd56ba89f/download13cc1448a58d91418678cbf818b41f8cMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/3fa14809-d487-4974-a82d-88aaa2ed3e7a/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52BL-FR-11 Cesión Derechos_TG (6) (3)_Luis Carlos Quintero.pdfapplication/pdf213970https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/7aea5423-7e97-40b2-a401-4580476123a8/downloade5352954e6dfcc78ca522512cb5624a4MD53TEXTRIU-PRE-2024 Implementacion de matriz diagnostico.pdf.txtRIU-PRE-2024 Implementacion de matriz diagnostico.pdf.txtExtracted texttext/plain38413https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/41b9aa82-9e00-47f8-9065-0ad5e4d7c2a7/download3b3f7a354a02fd585d7e6f7b99096bf3MD54THUMBNAILRIU-PRE-2024 Implementacion de matriz diagnostico.pdf.jpgRIU-PRE-2024 Implementacion de matriz diagnostico.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2872https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/a2940c87-8a0b-4dbc-8fa6-e24342982c64/download2c1f477ffedd116be40db7e55e4ebeb7MD55123456789/3337oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/33372024-06-17 21:32:09.111https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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