Estrategia financiera para la contratación y prestación del servicio de prevención, atención de incendios y demás calamidades conexas para el municipio de Sogamoso
La iniciativa del proyecto nace de la relación pedagógica del diplomado con los impuestos municipales y del vínculo de los proyectistas con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de la ciudad. Relación que someramente hace denotar en primer momento las necesidades financieras que tiene el cuerpo de bombe...
- Autores:
-
Díaz Pongutá, Alexandra
López Montañez, Elvia
Muñoz, Blanca Cecilia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/2493
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/2493
- Palabra clave:
- Estrategia financiera
Servicios
Voluntarios
Cuerpo de bomberos
Subcontratación
Impuestos
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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La iniciativa del proyecto nace de la relación pedagógica del diplomado con los impuestos municipales y del vínculo de los proyectistas con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de la ciudad. Relación que someramente hace denotar en primer momento las necesidades financieras que tiene el cuerpo de bomberos para prestar un servicio de calidad, tecnificado y seguro, así mismo la dificultad que argumenta el municipio para no contratar los servicios por el monto exigido por la Ley. Basados en la creación de la Ley 322 del 4 de octubre de 1996, que origina la necesidad de cubrir un servicio esencial a cargo del Estado consistente en la prestación del servicio de prevención y control de incendios y demás calamidades conexas, y que para ello la ley faculta a los gobiernos municipales en la creación de impuestos, incrementos a las sobretasas, entre otros y así financiar la creación o contratación de dichos servicios con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Municipio. Este trabajo pretende diseñar alternativas desde los impuestos municipales que le faciliten al municipio incrementar los recursos para el cumplimiento de dicha Ley. En el desarrollo del proyecto se toma información del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Sogamoso, el Estatuto Tributario Municipal actual y fuentes secundarias que fundamentaran las diferentes alternativas. Inicialmente, se trabajó en un diagnóstico de la situación actual del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Sogamoso. Posteriormente, se analizaron las fuentes de ingresos con las que el municipio viene haciendo y financiando la contratación y prestación del servicio. Se compararon las sobretasas de bomberos con otros municipios de la misma categoría, para formular una alternativa de incremento y/o creación de las tasas que le permitan al municipio cumplir con la Ley. Finalmente, se propone incrementar la sobretasa para bomberos de los impuestos de: Predial Unificado, Circulación y Transito, Espectáculos Públicos, delineación Urbana y Juegos de Azar del 2% al 6,9% y para Industria y Comercio del 2% al 5%, además crear la sobretasa bomberil al impuesto de Alumbrado público. |
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Basados en la creación de la Ley 322 del 4 de octubre de 1996, que origina la necesidad de cubrir un servicio esencial a cargo del Estado consistente en la prestación del servicio de prevención y control de incendios y demás calamidades conexas, y que para ello la ley faculta a los gobiernos municipales en la creación de impuestos, incrementos a las sobretasas, entre otros y así financiar la creación o contratación de dichos servicios con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Municipio. Este trabajo pretende diseñar alternativas desde los impuestos municipales que le faciliten al municipio incrementar los recursos para el cumplimiento de dicha Ley. En el desarrollo del proyecto se toma información del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Sogamoso, el Estatuto Tributario Municipal actual y fuentes secundarias que fundamentaran las diferentes alternativas. Inicialmente, se trabajó en un diagnóstico de la situación actual del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Sogamoso. Posteriormente, se analizaron las fuentes de ingresos con las que el municipio viene haciendo y financiando la contratación y prestación del servicio. Se compararon las sobretasas de bomberos con otros municipios de la misma categoría, para formular una alternativa de incremento y/o creación de las tasas que le permitan al municipio cumplir con la Ley. Finalmente, se propone incrementar la sobretasa para bomberos de los impuestos de: Predial Unificado, Circulación y Transito, Espectáculos Públicos, delineación Urbana y Juegos de Azar del 2% al 6,9% y para Industria y Comercio del 2% al 5%, además crear la sobretasa bomberil al impuesto de Alumbrado público.PregradoContador(a) Público(a)71 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonSogamoso (Boyacá, Colombia)Facultad de Ciencias ContablesContaduría PúblicaEstrategia financieraServiciosVoluntariosCuerpo de bomberosSubcontrataciónImpuestosEstrategia financiera para la contratación y prestación del servicio de prevención, atención de incendios y demás calamidades conexas para el municipio de SogamosoTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationORIGINALRIU-PRE-2012 Estrategia financiera contratacion.pdfRIU-PRE-2012 Estrategia financiera contratacion.pdfapplication/pdf1175492https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/69baa029-6cd7-4a84-a2ea-770061fe7a6c/download86c762166b6d6964703bf360131bb23cMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/8a617f43-11ef-42cc-85b3-02c6f92578a4/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52THUMBNAILrepositorio.jpgimage/jpeg950848https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/8c87e4fd-76e0-4107-ab3f-62b921421890/download1951086cc025d7f1516f048a18ea03b5MD53RIU-PRE-2012 Estrategia financiera contratacion.pdf.jpgRIU-PRE-2012 Estrategia financiera contratacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3276https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/2df84d63-50b9-4349-b846-db24bded87db/download87422910bf8ffb1fd48e402df45c9d7fMD55TEXTRIU-PRE-2012 Estrategia financiera contratacion.pdf.txtRIU-PRE-2012 Estrategia financiera contratacion.pdf.txtExtracted texttext/plain101404https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/c8250466-fbb4-4e34-951c-0e0fdf2f2609/download8a433242d14850a0902c9ae4cd101465MD54123456789/2493oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/24932024-05-11 16:11:49.593https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024restrictedhttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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 |