Implementar la automatización de los centros de costos en interfaces contables como una herramienta fundamental para la correcta distribución de los gastos en el tablero de POWER BI. Empresa Santiago Giraldo Y/O Punto Tablet

En esta presentación, analizaremos cómo POWER BI puede optimizar el análisis de costos para mejorar la toma de decisiones. Descubriremos las herramientas y técnicas clave para maximizar la eficiencia en la gestión de costos. Este trabajo de grado se centra en abordar las brechas y vacíos en la estru...

Full description

Autores:
Hincapié Jaramillo, Yulieth
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/4222
Palabra clave:
Contabilidad
Centros de costos
Eficiencia
Análisis de datos
Toma de decisiones
Análisis de costos
Toma de decisiones
Contabilidad de costos
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openAccess
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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description En esta presentación, analizaremos cómo POWER BI puede optimizar el análisis de costos para mejorar la toma de decisiones. Descubriremos las herramientas y técnicas clave para maximizar la eficiencia en la gestión de costos. Este trabajo de grado se centra en abordar las brechas y vacíos en la estructura contable existente en la empresa, que se reflejan en macroprocesos ineficientes y una percepción limitada de la contabilidad como un simple registro de hechos corporativos. Se argumenta que la información contable debería ser más que un registro histórico, y debería proporcionar una base sólida para la toma de decisiones empresariales. La propuesta es implementar centros de costos que permitan obtener información en tiempo real y segmentar los costos y gastos asociados a la venta, así como a los procesos administrativos y operativos. Esta implementación permitirá conocer el punto de equilibrio de las tiendas y obtener el estado de resultado en tiempo real. Además, se busca integrar el sistema contable con herramientas de análisis de datos como POWER BI y BIG DATA. Con esta implementación, se espera que el tablero se actualice cada 24 horas con todos los registros empresariales realizados en el día, proporcionando una visión en tiempo real del rendimiento de la empresa.
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Se argumenta que la información contable debería ser más que un registro histórico, y debería proporcionar una base sólida para la toma de decisiones empresariales. La propuesta es implementar centros de costos que permitan obtener información en tiempo real y segmentar los costos y gastos asociados a la venta, así como a los procesos administrativos y operativos. Esta implementación permitirá conocer el punto de equilibrio de las tiendas y obtener el estado de resultado en tiempo real. Además, se busca integrar el sistema contable con herramientas de análisis de datos como POWER BI y BIG DATA. Con esta implementación, se espera que el tablero se actualice cada 24 horas con todos los registros empresariales realizados en el día, proporcionando una visión en tiempo real del rendimiento de la empresa.PregradoContador(a) Público(a)22 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonMedellín (Antioquia, Colombia)Facultad de Ciencias ContablesContaduría PúblicaContabilidadCentros de costosEficienciaAnálisis de datosToma de decisionesAnálisis de costosToma de decisionesContabilidad de costosImplementar la automatización de los centros de costos en interfaces contables como una herramienta fundamental para la correcta distribución de los gastos en el tablero de POWER BI. Empresa Santiago Giraldo Y/O Punto TabletTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationORIGINALRIU-PRE-2024 Implementar automatizacion centros.pdfRIU-PRE-2024 Implementar automatizacion centros.pdfapplication/pdf869701https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/ca55d98a-688c-4645-acf7-b7c407973779/downloadb7d10879636e254489940dc1a17c0a4fMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/ce4f0d19-c4c9-49bb-b26c-ed9a7e03f01f/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52CESION DE DERECHOS_Diego Fernan Meza Lo 1.pdfapplication/pdf270397https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/e441f646-856e-4a5e-a1e8-0a9b437e39e8/download6d32d171cd7dd60450ae45ff16efc98eMD53TEXTRIU-PRE-2024 Implementar automatizacion centros.pdf.txtRIU-PRE-2024 Implementar automatizacion centros.pdf.txtExtracted texttext/plain35375https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/45ca5fe8-513d-4d6c-87d9-913d88809eae/download0ad2853653adefca95b2a9c90fa4a965MD54THUMBNAILRIU-PRE-2024 Implementar automatizacion centros.pdf.jpgRIU-PRE-2024 Implementar automatizacion centros.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3254https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/83734e8c-5606-43c3-9257-c3001edc92da/download45891edc73548dcddea9463c4228a58cMD55123456789/4222oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/42222024-08-27 18:59:42.016https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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