Impacto del liderazgo y la cultura organizacional en la eficiencia operativa de la “Papelería Gladymar”

El proyecto de investigación titulado "Impacto del Liderazgo y la Cultura Organizacional en la Eficiencia Operativa de la Papelería Gladymar", su propósito principal se centró en mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Dentro del desarrollo de este proyecto se identificaron operacio...

Full description

Autores:
Forero Rodríguez, Daniela Patricia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/2602
Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/2602
Palabra clave:
Liderazgo
Innovación
Cultura organizacional
Design thinking
Liderazgo
Cultura corporativa
Cambio organizacional
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Description
Summary:El proyecto de investigación titulado "Impacto del Liderazgo y la Cultura Organizacional en la Eficiencia Operativa de la Papelería Gladymar", su propósito principal se centró en mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Dentro del desarrollo de este proyecto se identificaron operaciones ineficientes y se clasificaron los problemas según su tamaño o impacto. Asimismo, se generó soluciones potenciales para cada problema, que incluyeron la implementación de nuevas tecnologías, la reestructuración de ciertos procesos y la capacitación del personal. Estas soluciones forman parte de un Producto Mínimo Viable (MVP) llamado “Gladymar Efficient Operations”, diseñado para mejorar la eficiencia de las operaciones y el liderazgo y la cultura organizacional. Por otro lado, se desarrolla una estrategia de implementación, denominada "Operational Excellence", orientada a garantizas que las mejoras realizadas en la eficiencia operativa se mantuvieran a largo plazo y se pudieran adaptar a los cambios futuros en el entorno empresarial. Finalmente, se evaluó el impacto de estas soluciones en la eficiencia operativa de la empresa utilizando Objetivos y Resultados Clave (OKR's). Estos indicadores se revisaron regularmente para asegurar que los objetivos permanecieran alineados con las necesidades cambiantes de la PAPELERÍA S.A.S y ajustarse según sea necesario para garantizar mejoras sostenibles a largo plazo. Se concluye que, a través de la implementación continua de las soluciones propuestas y la revisión regular de los OKR's, la Papelería Gladymar está bien posicionada para mantener estas mejoras a largo plazo, adaptarse a los cambios futuros en el entorno empresarial, y mantener la ventaja competitiva.