Estilos de liderazgos en el ambiente laboral
El liderazgo representa la capacidad de influir sobre las personas, mediante el cual se puede orientar hacía el logro de objetivos. De esta manera, el liderazgo requiere el desarrollo de habilidades fundamentales para gestionar las emociones, lo cual consolidaría la efectividad en la coordinación de...
- Autores:
-
Garro Palacio, Sandra Milena
Zúñiga Paternina, Samir Alfredo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/2443
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/2443
- Palabra clave:
- Liderazgo
Inteligencia emocional
Ambiente laboral
Equipo de trabajo
Motivación
Liderazgo
Inteligencia emocional
Ambiente de trabajo
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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El liderazgo representa la capacidad de influir sobre las personas, mediante el cual se puede orientar hacía el logro de objetivos. De esta manera, el liderazgo requiere el desarrollo de habilidades fundamentales para gestionar las emociones, lo cual consolidaría la efectividad en la coordinación de objetivos organizacionales. En ese orden, la gestión adecuada de las emociones posibilita la inspiración, motivación, y la dirección de quipos de trabajo equipo de trabajo en función al logro de un propósito colectivo. Las personas con capacidad de liderazgo efectivo suelen adquirir competencias y habilidades de comunicación, destreza para la toma de decisiones, empatía, prospectiva y técnicas para la atención y resolución de problemáticas. Lo anterior, comprende un compendio de elementos fundamentales para conectar efectivamente con las personas y hacer frente a los diferentes retos que requieran, por supuesto, la mentalidad de un líder para su resolución. Llegados a este punto, conviene mencionar que el liderazgo puede manifestarse de diferentes estilos, lográndose adaptar a los retos y necesidades propias del equipo de trabajo y/o el entorno. En definitiva, las personas con alta capacidad de liderazgo logran fomentar ambientes de trabajo participativo, dinámico y armónico, apropiando a sus seguidores de autoridad, capacidad de gestión, entre otras habilidades, que permiten consigo la creación de un ambiente de equipo productivo. En definitiva, el liderazgo es una cualidad fundamental para afrontar los retos y/o exigencias en cualquier escenario. Por su parte, (Tracy, 2015) menciona que el liderazgo representa una necesidad en la sociedad, los hogares, las organizaciones y negocios. Y especialmente se necesita el liderazgo para conducir hacia las metas del futuro. |
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Las personas con capacidad de liderazgo efectivo suelen adquirir competencias y habilidades de comunicación, destreza para la toma de decisiones, empatía, prospectiva y técnicas para la atención y resolución de problemáticas. Lo anterior, comprende un compendio de elementos fundamentales para conectar efectivamente con las personas y hacer frente a los diferentes retos que requieran, por supuesto, la mentalidad de un líder para su resolución. Llegados a este punto, conviene mencionar que el liderazgo puede manifestarse de diferentes estilos, lográndose adaptar a los retos y necesidades propias del equipo de trabajo y/o el entorno. En definitiva, las personas con alta capacidad de liderazgo logran fomentar ambientes de trabajo participativo, dinámico y armónico, apropiando a sus seguidores de autoridad, capacidad de gestión, entre otras habilidades, que permiten consigo la creación de un ambiente de equipo productivo. En definitiva, el liderazgo es una cualidad fundamental para afrontar los retos y/o exigencias en cualquier escenario. Por su parte, (Tracy, 2015) menciona que el liderazgo representa una necesidad en la sociedad, los hogares, las organizaciones y negocios. Y especialmente se necesita el liderazgo para conducir hacia las metas del futuro.PregradoContador(a) Público(a)17 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonMedellín (Antioquia, Colombia)Facultad de Ciencias ContablesContaduría PúblicaLiderazgoInteligencia emocionalAmbiente laboralEquipo de trabajoMotivaciónLiderazgoInteligencia emocionalAmbiente de trabajoEstilos de liderazgos en el ambiente laboralTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/f96e249b-c4f9-4976-998d-b14b69cd269a/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52BL-FR-11 Cesión Derechos_TG (1).pdfapplication/pdf239775https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/ea6d563b-2027-4c6d-ab2c-450bb2d88643/download68c9ffe961c154d68402aef4196326f5MD53ORIGINALRIU-PRE-2024 Estilos liderazgo ambiente.pdfRIU-PRE-2024 Estilos liderazgo ambiente.pdfapplication/pdf137508https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/8d8670a7-2319-4cd8-ac07-e553c02d8c92/download9d772df4ece76314144a7cdee4a83c55MD51TEXTRIU-PRE-2024 Estilos liderazgo ambiente.pdf.txtRIU-PRE-2024 Estilos liderazgo ambiente.pdf.txtExtracted texttext/plain18963https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/d09d554b-52c0-4abc-a8cb-53229f62501c/download8e38c81ce2298f2dd88c775c9cccc1bbMD54THUMBNAILRIU-PRE-2024 Estilos liderazgo ambiente.pdf.jpgRIU-PRE-2024 Estilos liderazgo ambiente.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2755https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/7a8879dd-c94c-4b21-9ce8-81517e66be21/download99a81939b03391171fe30ffb855960f6MD55123456789/2443oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/24432024-05-10 14:51:24.748https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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 |