Retos de la alta gerencia en el departamento del Quindío en el teletrabajo

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis de las responsabilidades y retos de la Alta Gerencia en el Departamento del Quindío en cuanto al Teletrabajo, teniendo en cuenta la importancia del mismo como respuesta a los procesos dinamizadores de la económica tales como la globalizaci...

Full description

Autores:
Hincapié Valencia, Jesús David
Pinzón Gómez, Luz Aidée
Gañan Perilla, Víctor Manuel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/1022
Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/1022
Palabra clave:
Alta gerencia
Teletrabajo
Económia
Procesos
Teleconmutación
Trabajo en casa
Rendimiento laboral
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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description El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis de las responsabilidades y retos de la Alta Gerencia en el Departamento del Quindío en cuanto al Teletrabajo, teniendo en cuenta la importancia del mismo como respuesta a los procesos dinamizadores de la económica tales como la globalización y la era tecnológica para dinamizar las relaciones laborales, la ejecución de procesos y generador de cadena de valor, rentabilidad económica y socialen el escenario mundial, base para la generación de confianza inversionista y el crecimiento económico de la región. La metodología utilizada para el desarrollo de este proyecto, fue de tipo descriptivo, cualitativo y reflexivo, permitiendo describir las responsabilidades a las que se enfrenta la Alta Gerencia en cuanto a los procesos del Teletrabajo; identificar y analizar los resultados obtenidos en la implementación de esta modalidad de trabajo, y, por último, analizar los retos a futuro para gerenciar con estrategias como el Teletrabajo. En la información recolectada para los análisis, se tuvieron en cuenta fuentes como libros, ensayos, artículos, revisión de leyes e informes emitidos por organismos nacionales que contribuyen a esta política laboral. Dando como resultado la identificación de las responsabilidades y retos para el ejercicio de la Alta Gerencia en aspectos de tipo profesional, normativo, la forma de implementación, la asignación y supervisión de cargas y tareas remotas y el actuar de Gerente como garante del Teletrabajo, lo cual debe ser planeado con formación de un pensamiento crítico, ético e imparcial desde el punto de vista profesional, convirtiéndola en elemento estratégico en el fomento de la cultura organizacional desde un enfoque visional integral, a la vanguardia de los constantes cambios económicos, empresariales, tecnológicos y de comunicación.
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La metodología utilizada para el desarrollo de este proyecto, fue de tipo descriptivo, cualitativo y reflexivo, permitiendo describir las responsabilidades a las que se enfrenta la Alta Gerencia en cuanto a los procesos del Teletrabajo; identificar y analizar los resultados obtenidos en la implementación de esta modalidad de trabajo, y, por último, analizar los retos a futuro para gerenciar con estrategias como el Teletrabajo. En la información recolectada para los análisis, se tuvieron en cuenta fuentes como libros, ensayos, artículos, revisión de leyes e informes emitidos por organismos nacionales que contribuyen a esta política laboral. 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